眩目的液晶電視背后 液晶模組技術(shù)升級戰(zhàn)拉開

　　爭相與面板企業(yè)合作

　　海信、TCL、創(chuàng)維、廈華已有實質(zhì)動作，而康佳正急切地尋找機會�；乜磭鴥�(nèi)五大彩電巨頭在液晶模組布局的歷程，張新崗分析說，彩電巨頭逆流而上的方式不外乎3種，其一就是自主組建模組生產(chǎn)線，典型企業(yè)如海信，其二聯(lián)合其他企業(yè)聯(lián)手進入，如一度甚為關(guān)注后來又不了了之的“聚龍計劃”，其三就是通過參股方式直接進入模組生產(chǎn)大廠，如創(chuàng)維參股LGD廣州工廠。

　　去年9月，海信自主建設(shè)的第一條模組生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，據(jù)公司董秘夏峰介紹，經(jīng)過4個多月的運行，海信1期模組項目已經(jīng)達到公司預(yù)先設(shè)計目標(biāo)，產(chǎn)品良率高達99%，目前建立在1期生產(chǎn)經(jīng)驗上的設(shè)計產(chǎn)能100萬片的2期項目也已經(jīng)正式啟動。據(jù)了解，盡管第一條生產(chǎn)線立足于海信自主技術(shù)的突破，但是來自上游液晶面板廠商——臺灣奇美公司的協(xié)助配合也甚為重要。夏峰在言語中也透露，建設(shè)模組之后，公司跟上游的面板企業(yè)的合作關(guān)系更為緊密。

　　之于“聚龍技術(shù)”，2006年，為控制上游話語權(quán)，深超光電與創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳四家整機廠成立了聚龍光電，計劃合資建設(shè)一條6代液晶面板生產(chǎn)線。當(dāng)時聚龍光電擬與LGD合作模組，后因股權(quán)分割意見不一，加之各方對液晶顯示屏的產(chǎn)業(yè)方向不一致，計劃擱淺。此后，LGD在廣州成立模組廠，各個彩電巨頭紛紛尋找自己的上游合作者。

　　而一度頻頻傳出與康佳有股權(quán)合作的LGD廣州模組廠最終花落創(chuàng)維，此外，早在去年就信誓旦旦要進入液晶模組的康佳，一度傳出與中華映管、LGD公司等有合作，但是至今仍未見實質(zhì)結(jié)果�？导讯�秘肖慶接到記者電話，匆匆說到：“目前公司正在尋找機會，其他事情不再多說。”便掛了電話。

　　背靠著全球液晶面板巨頭——臺灣中華映管這棵大樹的廈華電子正忙于公司年產(chǎn)800萬臺生產(chǎn)基地的建設(shè)，對于項目進展，公司董秘林旦旦三緘其口。據(jù)了解公司第一大股東中華映管為其配套建設(shè)的液晶模組也在同步建設(shè)中。林旦旦接受記者采訪時僅表示，廈華正在著力提升整機制造水平，提高企業(yè)的毛利潤，還沒有考慮過介入上游的發(fā)展。

　　對于這些整機巨頭不同的介入模式，張新崗說，“與上游面板廠商合作的方式可能更現(xiàn)實一些�！� 液晶電視示屏80％左右的成本都集中在了液晶面板上。不僅液晶面板價格的走勢直接影響到液晶顯示器的價格，而且液晶面板質(zhì)量、技術(shù)的好壞也關(guān)系著液晶示屏整體性能的高低。企業(yè)自己投資模組，不論是規(guī)模、技術(shù)、資金等方面的門檻都不容易邁過去。與其他廠商合作，因為本身都是競爭對手，利益很難協(xié)調(diào)，因此這種方式很難順暢。

　　另外，從液晶面板廠商來看，其投資金額巨大，受行業(yè)周期影響甚大，隨著整個行業(yè)回暖，2007、2008兩年，液晶面板供應(yīng)商會賺得盆滿缽滿，但2009年之后估計再次出現(xiàn)供大于求情形，上游面板廠商也有穩(wěn)定產(chǎn)量、與下游整機廠商合作的需求。綜合考慮，還是與面板廠商合作是比較現(xiàn)實的。