先鋒退出等離子面板制造答記者問(wèn)實(shí)錄

    先鋒在3月7日傍晚舉行的業(yè)務(wù)說(shuō)明會(huì)上，關(guān)于退出PDP制造時(shí)對(duì)顯示器業(yè)務(wù)的調(diào)整以及今后的經(jīng)營(yíng)方針，該公司代表董事社長(zhǎng)須藤民彥回答了記者及投資公司的提問(wèn)。

　　記者招待會(huì)上的主要問(wèn)答如下。

　　PDP電視業(yè)務(wù)

　　今后貴公司PDP電視等業(yè)務(wù)將采用水平分工模式，如何實(shí)現(xiàn)盈利呢？

　　從我就任社長(zhǎng)那天起就一直在說(shuō)，到現(xiàn)在還是一直認(rèn)為先鋒不能直接與大公司正面交鋒。2007年推出的“KURO”就是向用戶(hù)提供我們的獨(dú)有價(jià)值。基本方針與那時(shí)沒(méi)有大的改變。不過(guò)，首先必須建立起與業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)應(yīng)的體制，這是最重要的。在此基礎(chǔ)之上，將獨(dú)有價(jià)值融入最終產(chǎn)品而不是面板，這一點(diǎn)至關(guān)重要。先鋒擁有這種技術(shù)能力和潛力。

　　PDP電視和液晶電視業(yè)務(wù)將如何劃分？

　　50英寸以上的尺寸為PDP電視，而以下的英寸為液晶電視，我們一直按照這一大致的概念推進(jìn)業(yè)務(wù)。我認(rèn)為今后還將繼續(xù)推進(jìn)以07年推出的“KURO”品牌為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略。雖然不能斷言“不會(huì)推出相同尺寸的PDP電視和液晶電視”，不過(guò)基本上兩種產(chǎn)品將有各自的定位。

　　外購(gòu)面板的PDP電視什么時(shí)候上市？

　　正在與對(duì)方進(jìn)行交涉，尚未確定。

　　PDP面板準(zhǔn)備從一家還是多家廠商采購(gòu)？

　　現(xiàn)在正在與松下電器產(chǎn)業(yè)進(jìn)行交涉，目前只有一家。

　　PDP電視的業(yè)務(wù)方針今后仍堅(jiān)持不降價(jià)，即便在某種程度上銷(xiāo)量下降也能實(shí)現(xiàn)盈利的體制嗎？

　　數(shù)量方面的計(jì)劃尚未制定。即使從外部采購(gòu)，我們想要的面板能夠以多少價(jià)錢(qián)采購(gòu)到，這一點(diǎn)還未決定。關(guān)于商品開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)策略，我們將堅(jiān)持既定方針。

　　關(guān)于外購(gòu)時(shí)間、與供應(yīng)商之間的技術(shù)公開(kāi)及共同開(kāi)發(fā)等事宜是如何決定的？

　　外購(gòu)時(shí)間與我們需要什么樣的產(chǎn)品以及對(duì)方能夠提供什么樣的產(chǎn)品有關(guān)，因此目前尚未確定。我們所持有的技術(shù)當(dāng)然會(huì)向?qū)Ψ焦�開(kāi)。作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這是理所當(dāng)然的。要讓對(duì)方為我們制造接近我們質(zhì)量要求的面板，就必須互公開(kāi)技術(shù)。至于稱(chēng)之為共同開(kāi)發(fā)，還是委托生產(chǎn)，只是說(shuō)法不同而已。

　　PDP業(yè)務(wù)本財(cái)年的供貨量降至48萬(wàn)臺(tái)，下財(cái)年P(guān)DP和液晶的供貨計(jì)劃是怎樣制定的？

　　4月開(kāi)始制定預(yù)算�，F(xiàn)在，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行討論，目前還無(wú)法告知具體數(shù)字。本財(cái)年預(yù)定的48萬(wàn)臺(tái)供貨量將成為對(duì)PDP業(yè)務(wù)和液晶業(yè)務(wù)的一個(gè)試金石。

　　關(guān)于雇傭

　　您做出了退出PDP面板制造的苦澀決定，坦率地說(shuō)，您現(xiàn)在是一種什么心情？

　　關(guān)于退出面板制造的具體事宜，3月7日上午與工會(huì)進(jìn)行了協(xié)商。想到這些，心里就非常痛苦。坦率地說(shuō)，作為一名老工會(huì)會(huì)員，感到非常悲傷。同時(shí)，考慮到業(yè)務(wù)的前途，又不得不這樣做。雖然我們所擁有的面板技術(shù)價(jià)值受損，但我們的電視圖像技術(shù)、外觀設(shè)計(jì)、功能及性能都能和對(duì)手一決勝負(fù)。今后我將全力以赴。

　　據(jù)說(shuō)先鋒退出PDP后，員工將由其他部門(mén)吸收，真的能夠吸收完嗎？

　　九州、靜岡、甲府三地共有1500名左右的員工。必須具體考慮雇傭及人員調(diào)配方法。從現(xiàn)在起到5月中旬，將明確具體方案。現(xiàn)在還沒(méi)有任何結(jié)論。

　　鹿兒島工廠只負(fù)責(zé)面板生產(chǎn)，會(huì)不會(huì)關(guān)閉？

　　我們正在征集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)。雖然已經(jīng)形成了基本思路，但還處于確定哪種方案最佳的探討階段，尚未做出任何決定。我們將充分聽(tīng)取工會(huì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)。

　　由于將員工轉(zhuǎn)移或者調(diào)配到哪兒去等事宜尚未具體決定，因此聘用問(wèn)題目前難以回答。處于增長(zhǎng)階段的汽車(chē)電子及專(zhuān)業(yè)SV部門(mén)人手不足，準(zhǔn)備進(jìn)行增員。而其他部門(mén)現(xiàn)階段還不好說(shuō)。計(jì)劃削減人工等固定費(fèi)用，但削減多少，目前尚不確定。

　　先鋒在全球有4萬(wàn)2000名員工，從現(xiàn)在的業(yè)務(wù)來(lái)看，多大的規(guī)模合適？

　　這要根據(jù)將來(lái)的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行考慮，這個(gè)問(wèn)題非常難回答。需要考慮將來(lái)采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略等很多問(wèn)題。近期來(lái)看，需要通過(guò)各種形式集約1～2成業(yè)務(wù)，以集中業(yè)務(wù)資金。

　　與夏普的合作

　　貴公司好像沒(méi)有通過(guò)與夏普合作及共同開(kāi)發(fā)來(lái)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的計(jì)劃。液晶電視業(yè)務(wù)是如何打算的？是因液晶電視一開(kāi)始就出現(xiàn)赤字而不打算擴(kuò)大業(yè)務(wù)？還是準(zhǔn)備參與夏普液晶電視戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到一定規(guī)模？

　　正在與夏普就各方面開(kāi)展合作進(jìn)行談判。剩下的問(wèn)題是合作對(duì)先鋒的企業(yè)價(jià)值、銷(xiāo)售及利潤(rùn)是否有利。激光頭及藍(lán)光錄像機(jī)的共同開(kāi)發(fā)方面，處于進(jìn)一步談判的階段。對(duì)液晶電視業(yè)務(wù)的持有態(tài)度當(dāng)然是，如果對(duì)我們沒(méi)有價(jià)值的話，我們不會(huì)去做。結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容，認(rèn)為需要合作的，我們就會(huì)開(kāi)展合作�，F(xiàn)在雙方正在進(jìn)行談判。結(jié)果以后才能出來(lái)，現(xiàn)在還無(wú)法明確回答。

　　業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)

　　貴公司幾乎未公布明確的數(shù)字。雖然需要一些時(shí)間，不過(guò)現(xiàn)在不能公布明確的數(shù)字的理由及背景是什么？

　　主要是因?yàn)槭袌?chǎng)變化非�？�，而我們的戰(zhàn)略制定又的確非常慢，過(guò)去一直是這樣。不僅是PDP業(yè)務(wù)，汽車(chē)電子業(yè)務(wù)方面和PND方面的變化也非常大。包括全部業(yè)務(wù)在內(nèi)，走向預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略及準(zhǔn)備都很遲緩，這是我們需要反省的地方。過(guò)去未能實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)。

　　汽車(chē)電子業(yè)務(wù)將走什么樣的路線？走自主發(fā)展道路？與其他公司合作？還是通過(guò)M&A等擴(kuò)大規(guī)模？

　　原則上沒(méi)有全部依靠自主開(kāi)發(fā)的打算。與其他公司聯(lián)合或者構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式等都存在可能性。今后如果不把其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略的話，恐怕難以支撐汽車(chē)電子業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，對(duì)此，我懷有危機(jī)感。

　　您認(rèn)為需要由上而下的高效經(jīng)營(yíng)，是否可以認(rèn)為社長(zhǎng)會(huì)身體力行？

　　回顧過(guò)去2年，確實(shí)自己有很多時(shí)候做得不夠果斷。包括管理體制在內(nèi)，必須進(jìn)行多方面的調(diào)整。

　　先鋒一直重復(fù)著全球率先推出產(chǎn)品，但一段時(shí)間后收益能力急劇下滑，份額下跌這樣的過(guò)程。業(yè)務(wù)的開(kāi)展方法有什么不妥嗎？過(guò)去曾反省過(guò)什么？今后將如何改善？

　　先鋒擁有很多業(yè)務(wù)，雖然不能一概而論，不過(guò)我認(rèn)為此前在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，從體制上稍微缺乏勇?tīng)?zhēng)第一的氣概和資金。當(dāng)然，并不是任何事情只要以最快速度、傾注全力去挑戰(zhàn)就一定能取勝，但一般而言，如果有非�？尚械臉I(yè)務(wù)，而沒(méi)有為至少守住第一、第二的位置而全力以赴，那么將很難在市場(chǎng)上生存下去。

　　收購(gòu)NEC PDP顯示器時(shí)貴公司顯示出了在高畫(huà)質(zhì)市場(chǎng)上大干一場(chǎng)的氣概，但為什么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果？

　　我一直覺(jué)得我們所擁有的資源不能及時(shí)跟上時(shí)代的變化速度。所謂的資源是指技術(shù)能力、資金實(shí)力以及銷(xiāo)售能力等，而這些資源從根本上就沒(méi)有能夠跟上時(shí)代的變化速度是最重要的原因。先鋒所處環(huán)境和反差一直都存在。此前我們一直在為使我們獨(dú)有的“先鋒特色”與時(shí)代合拍而努力，但這些努力未能取得成效。

　　會(huì)不會(huì)改變基本經(jīng)營(yíng)方針？在確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量之后，會(huì)不會(huì)大手筆地削減固定費(fèi)用？

　　我們的基本想法是根據(jù)規(guī)模對(duì)體制及機(jī)構(gòu)進(jìn)行全部調(diào)整。這些方面不能達(dá)到平衡的話，下下財(cái)年將難以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的扭虧為盈。因此，切實(shí)根據(jù)數(shù)字來(lái)采取措施是非常重要的。