內(nèi)地液晶面板企業(yè)不應(yīng)該放棄整合

    2008年國(guó)外平板面板制造商們用頻繁的結(jié)盟，實(shí)踐著“做大規(guī)模+降低成本+減少風(fēng)險(xiǎn)=生存之道”的方程式。而我國(guó)內(nèi)地的液晶面板三巨頭卻因?yàn)榉N種原因而停滯了整合的腳步。

    專家表示，行業(yè)景氣看好，液晶行業(yè)整體的大環(huán)境已經(jīng)徹底走出2007年以前的寒冬，京東方、上廣電、龍騰光電的生存壓力沒有以前那么大。企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的分歧在所難免，但行業(yè)景氣卻會(huì)因時(shí)而異，那么，當(dāng)前利好的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還能延續(xù)多久呢？

     市場(chǎng)調(diào)研公司DisplaySearch發(fā)布的液晶面板供應(yīng)價(jià)格顯示，去年4月以來(lái)液晶面板價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)的勢(shì)頭已經(jīng)停止，今年1月和2月，液晶電視面板的供應(yīng)價(jià)格都出現(xiàn)了微幅的下調(diào)。雖然1月和2月處于液晶面板供應(yīng)的淡季，加之今年由于北京奧運(yùn)會(huì)的促進(jìn)因素，面板供應(yīng)大體仍會(huì)出現(xiàn)緊張的局面，但液晶產(chǎn)業(yè)的供求關(guān)系將發(fā)生周期性的變化，下一次的明顯變化將體現(xiàn)在2008年年底之后。

    2003年、2004年液晶面板的迅猛發(fā)展直接導(dǎo)致了2005年到2007年4月的產(chǎn)能過剩，企業(yè)紛紛虧損。而2007年4月之后，面板漲價(jià)又使得企業(yè)扭虧為盈。價(jià)值規(guī)律仍將繼續(xù)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，由于企業(yè)經(jīng)歷了2006年產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)行為也變得相對(duì)理性和謹(jǐn)慎，2008年年底之后不會(huì)像2006年那么慘烈，但供過于求的局面不可避免。

    此外，在高世代生產(chǎn)線方面，2009年前后將有多達(dá)10條生產(chǎn)線，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

     企業(yè)虧損時(shí)抱團(tuán)取暖，而贏利時(shí)又各自為政，是不足取的。2008年年底以后，液晶面板的行業(yè)景氣可能回落，那時(shí)我國(guó)內(nèi)地企業(yè)才開始走整合之路，恐怕為時(shí)已晚。

    京東方、上廣電、龍騰光電即使合并，其合起來(lái)的規(guī)模仍無(wú)法與我國(guó)臺(tái)灣奇美或友達(dá)的規(guī)模相匹配。對(duì)于規(guī)模小、成本高、產(chǎn)業(yè)配套薄弱、缺乏自由靈活和暢達(dá)市場(chǎng)融資能力的我國(guó)內(nèi)地液晶面板產(chǎn)業(yè)，摒棄單打獨(dú)斗、走向合縱連橫已經(jīng)迫在眉睫，沒有規(guī)模效應(yīng)則無(wú)法生存。

      整合對(duì)于我國(guó)內(nèi)地液晶面板廠商而言，最明顯的優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在聯(lián)合體可從整體采購(gòu)、技術(shù)共享、產(chǎn)品分工等多個(gè)方面壓縮成本，在資金、市場(chǎng)、原材料生產(chǎn)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，而且原本形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的幾家企業(yè)，合并后則可避免從前的相互打壓和競(jìng)爭(zhēng)，改善危局處境，營(yíng)造共贏局面。

    對(duì)于內(nèi)地企業(yè)而言，撤退是死，前進(jìn)也有風(fēng)險(xiǎn)，但只能向前走。內(nèi)地企業(yè)應(yīng)該考慮的就是怎樣盡快聯(lián)合力量，尋求適合自己的生存模式渡過危境，此乃是當(dāng)務(wù)之急。