長(zhǎng)虹50年-敢為人先 搏擊歷史浪潮

以史為鑒，可知興替

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　　因此，在長(zhǎng)虹這家四川土生土長(zhǎng)的大企業(yè)迎來(lái)50歲生日的時(shí)候，除了送上生日蛋糕、掌聲與鮮花，我們還得到一個(gè)機(jī)會(huì)：重新檢視長(zhǎng)虹的企業(yè)發(fā)展史。

　　50年，長(zhǎng)虹從一家生產(chǎn)雷達(dá)的軍工企業(yè)壯大發(fā)展至百億元企業(yè)，不但成為四川人驕傲，也成為中國(guó)人的驕傲。然而，一家大企業(yè)的持續(xù)成功，不是一次偶然的機(jī)遇或事件所致。今日長(zhǎng)虹不僅僅“應(yīng)當(dāng)如是”，其“何以如是”更可鑒今：從文化層面看，“敢為人先”的企業(yè)基因，注定了長(zhǎng)虹人擁有脫穎而出的先天條件；從技術(shù)的角度看，長(zhǎng)虹的管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等等亦有經(jīng)驗(yàn)可循。

　　放寬讀史的視野，我們可以從一個(gè)巧合分析一種必然：長(zhǎng)虹的50周歲，恰逢中國(guó)改革開(kāi)放30周年。一部中國(guó)大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正是改革開(kāi)放大潮中中國(guó)企業(yè)跌宕起伏的命運(yùn)縮影。

　　尤記上世紀(jì)20年代初，風(fēng)華正茂的毛澤東揮就名句：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。走過(guò)50年的長(zhǎng)虹，今天以同樣的自信，以“敢為人先”的精神面貌，挑戰(zhàn)風(fēng)浪，搏擊企業(yè)發(fā)展的歷史浪潮！

軍品立業(yè)時(shí)間：1958年

   楊曉關(guān)鍵詞：至今標(biāo)志性產(chǎn)品：機(jī)載火控雷達(dá)

　　長(zhǎng)虹誕生于新中國(guó)建國(guó)初期“火柴和煤油都要進(jìn)口”的時(shí)候。為塑造共和國(guó)的工業(yè)體系，國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃奠定了社會(huì)主義工業(yè)化的雛形，也讓長(zhǎng)虹應(yīng)運(yùn)而生。1958年5月，作為“一五”計(jì)劃156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地——長(zhǎng)虹集團(tuán)的前身、七八零廠在綿陽(yáng)城郊破土動(dòng)工。

　　第一批長(zhǎng)虹員工來(lái)自于祖國(guó)大江南北、五湖四海。艱難的創(chuàng)業(yè)期，在那激情燃燒的歲月，沒(méi)有廠房，長(zhǎng)虹人為籌木材到深山伐木，一廠、二廠成功新建；沒(méi)有技術(shù)支持，長(zhǎng)虹人自己看圖紙搞研究，在廁所里研制護(hù)尾雷達(dá)……重重困難面前，長(zhǎng)虹人表現(xiàn)出了激情活力、樂(lè)于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神！

　　20世紀(jì)60、70年代，為了完成國(guó)家的軍品任務(wù)，長(zhǎng)虹軍工人加班加點(diǎn)，各個(gè)車間互相比拼超越，你追我趕，革命的樂(lè)觀主義精神激發(fā)著他們的熱情。不管任務(wù)多么艱難，都要努力完成，體現(xiàn)出了厚重的責(zé)任感和使命感，為國(guó)家的軍工發(fā)展貢獻(xiàn)了不可磨滅的功績(jī)。迄今，長(zhǎng)虹研制的各型軍用雷達(dá)為幾代戰(zhàn)機(jī)裝上了“千里眼”，筑起了堅(jiān)不可摧的藍(lán)天長(zhǎng)城。

　　“敢為人先”的基因品質(zhì)初次體現(xiàn)于此時(shí)：1972年，在“軍民結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合”的方針指導(dǎo)下，果敢有魄力的長(zhǎng)虹人做出了“保軍轉(zhuǎn)民”的歷史抉擇，一手抓軍品，一手開(kāi)始電視的研制。創(chuàng)業(yè)初期長(zhǎng)虹的半軍事化管理，錘煉出了一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的長(zhǎng)虹軍工人隊(duì)伍，這為改革開(kāi)放后長(zhǎng)虹民品生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的軍工品質(zhì)。

　　值得注意的是，長(zhǎng)虹從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)在軍工領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)五洲電源廠(1971年成立的國(guó)營(yíng)756廠)，成立“四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司”后，長(zhǎng)虹建成了中國(guó)最具實(shí)力的電源系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)基地。

　　2004年，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇履新，又將軍工作為長(zhǎng)虹集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，并得到了原國(guó)防科工委和省委、省政府的大力支持。長(zhǎng)虹集團(tuán)先后重組零八一集團(tuán)，控股華豐集團(tuán)，并于2007年11月整合零八一電子集團(tuán)有限公司、國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠、四川華豐企業(yè)集團(tuán)有限公司、四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司及四川長(zhǎng)虹欣銳科技有限公司，在此基礎(chǔ)上組建了四川電子軍工集團(tuán)。

　　長(zhǎng)虹軍工產(chǎn)業(yè)取得重大科研成果。近日，備受矚目的長(zhǎng)虹新型光電探測(cè)系統(tǒng)已完成最后的樣機(jī)性能測(cè)試，即將奔赴外場(chǎng)進(jìn)行空中驗(yàn)證試飛。長(zhǎng)虹集團(tuán)自籌資金，于2005年3月立項(xiàng)研制新型光電探測(cè)系統(tǒng)。該項(xiàng)目整合了國(guó)內(nèi)多家科研單位的研發(fā)精英，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)超過(guò)百人，前期研發(fā)投入近億元，在國(guó)內(nèi)機(jī)載光電探測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)中率先掌握和突破了系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，達(dá)到了當(dāng)今國(guó)際新型戰(zhàn)機(jī)裝備的先進(jìn)水平，將為提高我軍航空武器裝備的現(xiàn)代化水平和作戰(zhàn)能力作出新的貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)之本，也是立業(yè)之本，軍工領(lǐng)域已經(jīng)被列為長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)新的“三駕馬車”之一——可以借鑒的榜樣是，東芝、索尼、松下、三星、LG、西門(mén)子、諾基亞、GE等諸多制造業(yè)跨國(guó)巨頭，同樣都具有顯赫的軍工背景。未來(lái)，長(zhǎng)虹的“軍工概念”還將獲進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　關(guān)鍵詞：彩電興業(yè)時(shí)間：1984年至2004年標(biāo)志性事件：“中國(guó)彩電大王”橫空出世1984年到2004年的20年，是長(zhǎng)虹彩電興業(yè)、發(fā)展壯大的階段歷程。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的不懈努力，伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，長(zhǎng)虹以引進(jìn)、消化、吸收、自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)電視為契機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)“保軍轉(zhuǎn)民”的轉(zhuǎn)型，并以此為起點(diǎn)開(kāi)始實(shí)施大彩電戰(zhàn)略。

　　隨著1979年長(zhǎng)虹與松下公司開(kāi)展技術(shù)合作，新建第一條彩電生產(chǎn)線開(kāi)始，長(zhǎng)虹的民品生產(chǎn)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。1985年，長(zhǎng)虹引進(jìn)了國(guó)內(nèi)最后一條彩電生產(chǎn)線，這也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)單班生產(chǎn)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的彩電生產(chǎn)線。

　　次年，這條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，長(zhǎng)虹彩電生產(chǎn)規(guī)模一躍名列國(guó)內(nèi)同行前茅。在長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的拉動(dòng)下，上世紀(jì)80年代中期，我國(guó)成為僅次于日本的世界第二電視機(jī)生產(chǎn)大國(guó)。

　　規(guī)�；瘞�來(lái)了國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。1989年8月，長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)中國(guó)彩電史上第一次價(jià)格戰(zhàn)。不單形成了對(duì)外資品牌的首度沖擊，更帶來(lái)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的全新局面——長(zhǎng)虹率先降價(jià)50天后，國(guó)家出臺(tái)了彩電浮動(dòng)價(jià)格政策，從此國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，企業(yè)取得了產(chǎn)品營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。

　　至此，以長(zhǎng)虹為首的國(guó)內(nèi)家電品牌的建立初現(xiàn)雛形。長(zhǎng)虹也步入了第一個(gè)“黃金”十年：1990年，長(zhǎng)虹彩電銷量首次名列國(guó)內(nèi)同行業(yè)榜首，此后連續(xù)18年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一。1993年，由長(zhǎng)虹自行設(shè)計(jì)制造的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)功能最全、性能最好的超平29英寸長(zhǎng)虹彩電“紅太陽(yáng)一族”系列產(chǎn)品批量投產(chǎn)。1995年，在長(zhǎng)虹彩電累計(jì)生產(chǎn)逾1000萬(wàn)臺(tái)之時(shí)，第50屆國(guó)際統(tǒng)計(jì)大會(huì)授予長(zhǎng)虹公司“中國(guó)最大彩電基地”、長(zhǎng)虹彩電“中國(guó)彩電大王”稱號(hào)。成功加冕，不僅是長(zhǎng)虹的光榮，更表現(xiàn)出中國(guó)彩電代表性品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

上世紀(jì)90年代長(zhǎng)虹的關(guān)鍵詞：價(jià)格戰(zhàn)

    回首上世紀(jì)90年代，還有一個(gè)詞與長(zhǎng)虹緊密相連：價(jià)格戰(zhàn)。

　　如何通過(guò)主動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速集中——可以說(shuō)，“敢為人先”的長(zhǎng)虹人，帶動(dòng)了中國(guó)商人市場(chǎng)意識(shí)的覺(jué)醒，以實(shí)戰(zhàn)案例“教育”了整整一代中國(guó)企業(yè)。1996年長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)了最著名的一次降價(jià)行動(dòng)，加快了行業(yè)洗牌力度。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，彩電不再是奢侈品,而成為中國(guó)家庭必備的耐用消費(fèi)品。

　　長(zhǎng)虹多元化之路同樣從上世紀(jì)90年代開(kāi)啟。1996年，長(zhǎng)虹正式成立空調(diào)事業(yè)部、數(shù)字視聽(tīng)事業(yè)部，此后，相繼進(jìn)入空調(diào)、數(shù)碼產(chǎn)品、電子器件、軍民用電源的研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　彩電興業(yè)、發(fā)展壯大，不但記錄了長(zhǎng)虹企業(yè)不斷突破、不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的企業(yè)歷程，也記錄長(zhǎng)虹在自身企業(yè)道路探索的物質(zhì)和精神的貢獻(xiàn)，也抒寫(xiě)了一代長(zhǎng)虹人嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)和態(tài)度。

　　回顧這20年的業(yè)績(jī)，長(zhǎng)虹持續(xù)研制出一流品質(zhì)的彩電產(chǎn)品，持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)擴(kuò)大長(zhǎng)虹的品牌力，實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)到產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的飛躍，奠定了2004年后新長(zhǎng)虹變革創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略時(shí)間

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　　2004年至今標(biāo)志性事件：等離子生產(chǎn)線上馬自20世紀(jì)末，全球家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。毋庸諱言長(zhǎng)虹成為行業(yè)龍頭后的迷茫，長(zhǎng)虹遭遇戰(zhàn)略邊界而多元化和國(guó)際化的艱難。這是大企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段后必然遭遇的平臺(tái)期。

　　2004年，以趙勇執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印為標(biāo)志，長(zhǎng)虹重新確立了突破“天花板”的思路：為了積極應(yīng)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境對(duì)企業(yè)的壓力，圍繞“三坐標(biāo)”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)模式三大方向，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與再造，技術(shù)、管理和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，從“火車頭”的經(jīng)營(yíng)管理型向“聯(lián)合艦隊(duì)”的戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個(gè)在中國(guó)乃至在全球都具影響力的大型綜合家電企業(yè)，逐步成為3C信息家電產(chǎn)品及內(nèi)容服務(wù)提供商。

　　在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，國(guó)內(nèi)家電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有掌握核心部品(核心部品占整機(jī)成本的50%左右，平板電視顯示屏占整機(jī)成本甚至高達(dá)70-80%)，長(zhǎng)期受到國(guó)外公司的擠壓。而隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的附加價(jià)值越來(lái)越多的轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵部件上。對(duì)家電行業(yè)來(lái)講，彩電的核心就是顯示器件，冰箱空調(diào)的核心就是壓縮機(jī)，另外，關(guān)鍵部件還包括像集成電路這樣一些非常關(guān)鍵的部件。通過(guò)收購(gòu)華意壓縮，長(zhǎng)虹獲得了冰箱壓縮機(jī)的生產(chǎn)能力。在彩電顯示器件上，長(zhǎng)虹布下了兩顆棋：第一顆棋子等離子屏幕生產(chǎn)線；第二顆棋子為未來(lái)而布，就是下一代顯示器件OLED的研發(fā)生產(chǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)虹SOC芯片研發(fā)成功，已經(jīng)形成了從芯片定義產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，并著力構(gòu)建一支具備國(guó)際實(shí)力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，“3C融合”是家電、信息產(chǎn)品發(fā)展的大勢(shì)所趨。以收購(gòu)美菱完善家電產(chǎn)業(yè)布局、介入手機(jī)生產(chǎn)為標(biāo)志，長(zhǎng)虹先后涉足IT、通信、信息家電等領(lǐng)域，幾年“跑馬圈地”，“3C”布局基本成形。

　　在商業(yè)模式創(chuàng)新方向，長(zhǎng)虹與微軟、IBM、INTEL、中國(guó)電信、盛大等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)袖企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，和四川廣電組建了長(zhǎng)虹星空移動(dòng)，目的就是通過(guò)與內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的合作，終端和內(nèi)容的捆綁，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

　　活力源自革新，2008年，雖然遭受了汶川大地震的災(zāi)害影響，長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然保持年均百分之三十的增長(zhǎng)，2008年銷售收入有望突破四百億元大關(guān)，短短四年時(shí)間，長(zhǎng)虹就將實(shí)現(xiàn)從百億元企業(yè)向四百億元企業(yè)集團(tuán)的歷史性大跨越。

　　走過(guò)50周歲的長(zhǎng)虹，以“變革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”的姿態(tài)，一次次詮釋新時(shí)期“敢為人先”的精神風(fēng)貌，抒寫(xiě)了一條從傳統(tǒng)家電制造商到3C信息家電綜合產(chǎn)品與內(nèi)容服務(wù)提供商的企業(yè)拓展軌跡。