平板電視四大危機(jī)：中國(guó)品牌拐點(diǎn)突圍

    中國(guó)企業(yè)另一個(gè)極具代表的案例則是被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為不成功的廈華模式。雖然從財(cái)報(bào)和市場(chǎng)反饋上，廈華表現(xiàn)不算搶眼，甚至都不能自給自足，但當(dāng)今年32英寸液晶面板資源出現(xiàn)斷貨的時(shí)候，人們還是看出這種模式的優(yōu)勢(shì)。由于中華映管的介入，廈華在面板最為緊張的時(shí)候，都能輕易拿到32英寸面板。雖然廈華模式從目前看是不太成功的，而且飽受非議，但這種模式還是有值得借鑒的意義。

    而在產(chǎn)品方面，中國(guó)企業(yè)也逐漸明白把賭注都押在液晶電視身上還是有很多風(fēng)險(xiǎn)的，與以往不同，今年企業(yè)在等離子方面也加強(qiáng)了投入。

    如今年5月LG宣布將面向市場(chǎng)推32英寸等離子面板時(shí)，中國(guó)企業(yè)紛紛發(fā)現(xiàn)了這塊蛋糕。一臺(tái)32英寸等離子電視的利潤(rùn)要比同尺寸液晶電視高出許多，而從豐富產(chǎn)品線(xiàn)角度講，也大大增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，海爾最近推出的引路、寶藍(lán)平板電視新品系列，從屏、數(shù)字機(jī)芯方案、設(shè)計(jì)、工藝各個(gè)方面都是與最先進(jìn)水準(zhǔn)同步的，其中32英寸寶藍(lán)系列上市一月來(lái)，銷(xiāo)路很好。

    “中外品牌的平板對(duì)決是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，不只是產(chǎn)品和價(jià)格，而是技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、制造、市場(chǎng)和服務(wù)等整個(gè)體系的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。這10年對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)是整個(gè)能力體系的競(jìng)爭(zhēng)，不是一時(shí)一事的得失，不允許有大的戰(zhàn)略失誤，否則就會(huì)掉隊(duì)�！焙�爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)向《中國(guó)電子報(bào)》記者闡明了國(guó)內(nèi)廠商面臨的境況。中國(guó)彩電企業(yè)“要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”，努力構(gòu)建完善自己在全球內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的能力體系，不斷的布局、積累實(shí)力，這樣才能形成與國(guó)際品牌叫板的實(shí)力。

    除此之外，還有如京東方、上廣電、昆山龍騰等幾家也早已表達(dá)出涉足液晶面板制造的決心。而曾經(jīng)是四大彩電巨頭之一的康佳，在平板電視市場(chǎng)的這幾年也并不得志，正在籌劃抽取部分力量發(fā)展LCoS背投市場(chǎng)。

方向比方法更重要

    中國(guó)企業(yè)紛紛發(fā)力上游無(wú)論對(duì)行業(yè)還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種積極的行為。不過(guò)如何讓這種扎堆變得實(shí)際又有效則是我們應(yīng)該深究的問(wèn)題。因?yàn)樵诖酥�前，就有不少中�?guó)企業(yè)在上游領(lǐng)域動(dòng)過(guò)念頭，不過(guò)最終卻因技術(shù)、資金、人才的短缺而半途而廢。

    而對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何合理、有效地自救，信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)婁勤儉今年在公開(kāi)場(chǎng)合也多次對(duì)彩電業(yè)如何發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、涉足上游面板制造發(fā)表主管部門(mén)的看法。

    在今年4月舉辦的“國(guó)美全球家電論壇”上，婁勤儉明確表示出他對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)特別是平板電視未來(lái)發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)，并指出中國(guó)企業(yè)要擺脫“只賺數(shù)字不賺錢(qián)”的尷尬，要重視自主創(chuàng)新，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)與應(yīng)用。

    兩個(gè)月后的電子信息百?gòu)?qiáng)會(huì)議上，婁勤儉提出，中國(guó)彩電企業(yè)要堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。而在不久前的LCoS光學(xué)引擎量產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，婁勤儉再次提出，要集中優(yōu)勢(shì)力量建立新型平板顯示產(chǎn)業(yè)群，要發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

    不僅如此，作為行業(yè)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，婁勤儉也曾保證信息產(chǎn)業(yè)部除在技術(shù)、政策方面將給予支持外，還將積極呼吁相關(guān)部委、金融機(jī)構(gòu)、地方政府給予彩電企業(yè)資金支持。

一位不愿意透露姓名的專(zhuān)家告訴記者，目前中國(guó)企業(yè)發(fā)展平板電視主要有四個(gè)瓶頸，一是不掌控上游技術(shù);二是沒(méi)有關(guān)鍵人才;三是缺乏資金;四是缺乏配套產(chǎn)業(yè)氛圍。

    而據(jù)了解，目前信息產(chǎn)業(yè)部正在聚集優(yōu)勢(shì)力量建立平板電視產(chǎn)業(yè)配套群，而技術(shù)、人才等問(wèn)題都可以通過(guò)資金來(lái)緩解�！爱�(dāng)初CRT產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，政府投資了150億美元。如今建設(shè)一條第六代液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)需要190億元，中國(guó)沒(méi)一家彩電企業(yè)能獨(dú)自承擔(dān)。只有政府再次介入平板電視產(chǎn)業(yè)，中國(guó)彩電才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)�！眲�(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文這樣建議。

    不過(guò)負(fù)擔(dān)全部轉(zhuǎn)嫁給政府也并不現(xiàn)實(shí)，據(jù)了解，有關(guān)部門(mén)正醞釀引入國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)注入中國(guó)彩電業(yè)，在無(wú)其他更好方法前，這種方式對(duì)中國(guó)彩電業(yè)二次騰飛或許真能奏效。

    創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌告訴記者，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)的迷茫時(shí)期，平板電視也沒(méi)有找到好的贏利模式，彩電企業(yè)在平板、數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的全行業(yè)的變革中必須尋求新的突破才能生存和發(fā)展。未來(lái)5～10年，當(dāng)技術(shù)融合后，將派生出新的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在著手考慮對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，先認(rèn)定好發(fā)展方向，或許是不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

    海爾喻子達(dá)認(rèn)為，中外品牌的對(duì)決是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，中國(guó)彩電企業(yè)通過(guò)近10年的平板發(fā)展已經(jīng)積累、沉淀了自己在全球的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)彩電企業(yè)一定要找準(zhǔn)發(fā)展的方向。

    記者前段時(shí)間就彩管企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的話(huà)題采訪(fǎng)中國(guó)彩管協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊國(guó)鈞的時(shí)候，他向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示，從CRT向平板轉(zhuǎn)型過(guò)程中，找準(zhǔn)方向遠(yuǎn)比方法更為重要。同樣，這句話(huà)用在目前面臨困境的中國(guó)彩電整機(jī)企業(yè)身上也不無(wú)道理。