旁觀TCL：業(yè)務收縮 重新回到最初“原點”

　　TCL是一家很容易引起媒體關注的企業(yè)，因為TCL經(jīng)歷了太多變故，并且沉淀下很多教訓�？鐕�收購失敗之后，TCL一直處于戰(zhàn)略收縮之中。在這個大趨勢下，TCL遭受的陣痛接連不斷。

　　7月24日，TCL電腦總經(jīng)理楊偉強正式辭去TCL的相關職務，本刊在2004年8月5日對TCL的報道“影響TCL的四諸侯”中，楊偉強是第3位離開的。TCL集團為了要止住全球并購帶來的虧損，對下屬業(yè)務的支持大幅減少。此前，TCL計劃出售電腦業(yè)務的消息滿天飛，楊偉強此時不僅無力回天，連施展才能的平臺都將被撤掉，他的黯然離去，也是無可奈何。

　　整個2006年，楊偉強經(jīng)歷了情緒上的大起大落。早在兩年前，楊偉強判斷筆記本電腦的高峰期即將到來，而能否在這次高峰到來之時抓住這次機會對TCL電腦而言至關重要。從那時候起，TCL電腦開始從研發(fā)、設計到后臺為沖擊該高峰期做準備。進入2006年，從請張靚穎做代言到緊跟的一系列市場活動，TCL電腦開始高調(diào)對筆記本電腦市場發(fā)動大規(guī)模攻勢。

　　而就在TCL筆記本電腦市場漸入佳境的時候，TCL跨國并購的巨大虧損突然席卷而來，盡管經(jīng)過一年多的重組，北美業(yè)務有了顯著改善，虧損從2004年的1.2億美元降到了2006年的1200萬美元。但是進入2005年后，歐洲卻突然失火，TCL從2006年第3季度開始不得不大規(guī)模收縮歐洲業(yè)務。

　　海外業(yè)務巨大的虧損，導致TCL想盡一切辦法止虧。扭虧最直接的手段就是削減成本。在這種情況下，李東生決定對海外業(yè)務“斬倉”。與此同時，TCL移動在國內(nèi)的銷售人員從上萬人銳減到千人，止血迅速見效，但削減成本付出了市場急速萎縮的巨大代價，國內(nèi)渠道的收縮也讓TCL移動國內(nèi)市場份額下降到不足1%，被擠出了前10名，并遲遲不見恢復。

　　TCL電腦2006年發(fā)動的筆記本電腦攻勢突然間被遏制，TCL電腦公司的信貸額度從原來的7億元一下子減至3億元，最終造成電腦公司的筆記本電腦戰(zhàn)略中途夭折，所有的市場活動在進入2006年下半年的時候便戛然而止，錯失了國內(nèi)筆記本電腦市場爆發(fā)性發(fā)展的這班快車。

　　在楊偉強之后，原TCL副總裁易春雨也因個人原因辭職。易春雨是TCL集團海外市場的元老，還是TCL國際化戰(zhàn)略最堅定的支持者。如今，TCL的國際化戰(zhàn)略遭受了重大挫折，這導致易春雨失去了用武之地。

　　作為旁觀者，我認為最大的問題還是在李東生的身上。由于在跨國收購方面的一系列戰(zhàn)略失誤導致TCL陷入困境，而下面的人只能幫你扛到這里了。

　　當年，萬明堅在國內(nèi)手機市場憑著被很多人嘲笑的鉆石手機硬是做成國產(chǎn)手機第一，也算是有膽略有氣魄。現(xiàn)在，TCL手機接的更多是國外的單子，雖然有銷量，但是沒有品牌，氣勢上差了一截。如今，萬明堅仍然在手機圈里打拼，策略和方法都因為市場的變化而做出了調(diào)整，未來是否能夠成就當年的輝煌，目前還很難說。

　　溫尚霖所管轄的TCL電工業(yè)務，雖然在集團內(nèi)部算不上很大，但是業(yè)績不錯。只是在第一輪的整合中，就因為集團需要籌措資金，用于國際并購，早早就被賣掉。

　　看看如今的李東生，不禁讓人想起柳傳志。當年柳傳志為了手下的楊元慶和郭為兩人費盡心機，從SAP的信息系統(tǒng)到聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的分拆，雖然柳傳志多次在公開場合解釋分拆的必要性，但是業(yè)界的普遍看法是柳傳志不得不為兩個人做出安排。因為這兩員愛將，哪個也不能傷害到。柳傳志作為中國第一批企業(yè)家的代表，良苦用心實在是不容易。

　　李東生的全球整合戰(zhàn)略不可謂不夠宏大，也找了一大批能人前來幫忙，希望能夠完成一個偉大的夢想。但是在實現(xiàn)這個夢想的過程中，諸侯們的利益肯定要被取消，李的夢想?yún)s不一定能實現(xiàn)。

　　事實上，TCL跨國收購的敗局，與“諸侯文化”并沒有必然聯(lián)系。假如，作為帶頭人的李東升有老大的胸懷，在各路諸侯聲勢正旺之時，自己退隱后臺，給他們搭建更大的舞臺，不管是資金還是市場，也許今日，TCL集團將是一個企業(yè)聯(lián)盟。當年大家看好TCL的很大一部分原因是這家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制不錯，在幾個業(yè)務上都有得力干將出現(xiàn)，在幾個市場機會上都賺了錢。

　　“勝者王侯，敗者寇�！敝T侯散去、業(yè)務收縮的TCL又回到了最初的“原點”，這是一種“重生”，抑或是另一種“死亡”的方式。