彩電薄利 長虹海信不同路線的異曲同歸

彩電薄利 長虹海信不同路線的異曲

    07上半年，對于國內(nèi)彩電企業(yè)來講并不好過。中期財(cái)報(bào)顯示大多數(shù)企業(yè)都面臨微利或者是虧損的局面。而在平板產(chǎn)品的市場占有率上，外資品牌也分得了接近53％的份額，首度超過國內(nèi)品牌。面對產(chǎn)業(yè)的困局，國內(nèi)彩電企業(yè)似乎瀕臨“生死”的考驗(yàn)，今后走出怎樣的產(chǎn)品路線事關(guān)重要。然而，作為傳統(tǒng)彩電巨頭的長虹和海信卻選擇了不同的技術(shù)路線方向。

長虹海信不同路線的異曲

    專家指出，國內(nèi)彩電企業(yè)，07上半年面臨的產(chǎn)業(yè)困境來源于國內(nèi)，國外兩個(gè)市場的壓力。一方面，在國內(nèi)市場，外資品牌利用06年下半年開始的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品布局形成的產(chǎn)品線優(yōu)勢，在今年發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。而國內(nèi)企業(yè)由于近幾年連番的降價(jià)，利潤優(yōu)勢已經(jīng)不再，降價(jià)空間狹小，導(dǎo)致在洋品牌的價(jià)格攻勢中缺乏反擊的手段。同時(shí)，外資企業(yè)利用手里面上有資源的優(yōu)勢，通過32/37英寸液晶面板的漲價(jià)，壓制國內(nèi)企業(yè)采取價(jià)格反擊策略的實(shí)力。這樣在國內(nèi)產(chǎn)品市場，特別是占據(jù)銷售量一半以上的中型尺寸產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)市場占有率下降迅速。

    國內(nèi)彩電企業(yè)的另一個(gè)市場壓力來源于國際市場。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)CRT彩電市場加速萎縮，另一方面國際市場的貿(mào)易壁壘也組織了國內(nèi)企業(yè)液晶電視等離子電視等新型產(chǎn)品的出口增長。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1-6月，我國內(nèi)地累計(jì)出口彩電2255萬臺，同比下降了48.7%。今年年初，根據(jù)美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）的規(guī)定，自2007年3月1日起，出口到美國市場的電視必須是數(shù)字電視，同時(shí)13英寸以上的電視必須符合ATSC標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范。而要想達(dá)到ATSC標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，就不得不用到ATSC會員企業(yè)的相關(guān)專利。使用這些專利會為每臺產(chǎn)品平均增加增加22美元至28美元的專利費(fèi)成本。受這一因素影響，國內(nèi)企業(yè)對美彩電出口業(yè)務(wù)都出現(xiàn)不同程度的下降。

    面對內(nèi)外交困的處境，國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛為自己開出“藥方”。長虹選擇進(jìn)軍等離子產(chǎn)業(yè)的屏幕制造領(lǐng)域。而海信則更傾向于加強(qiáng)自己在液晶領(lǐng)域的基礎(chǔ)部件研發(fā)，并于上半年展示了基于LED光源的液晶電視樣品。

長虹海信不同路線的同歸

    雖然在外表上，國內(nèi)外市場對國內(nèi)彩電企業(yè)的壓力來自不同方向。但是經(jīng)過仔細(xì)分析，會發(fā)現(xiàn)而這也有著異曲同工之處。國內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)更多的表現(xiàn)在終端產(chǎn)品層面上，但是支持著外資企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的實(shí)力去來源于外資企業(yè)在上有資源的占有上的優(yōu)勢。平板產(chǎn)業(yè)，尤其是液晶電視的一個(gè)特點(diǎn)就是液晶屏幕和后端封裝工序占據(jù)了整機(jī)成本的75-85％。外資企業(yè)大多數(shù)都具有屏幕資源和后端封裝工序，而國內(nèi)彩電企業(yè)在則更多的據(jù)現(xiàn)在最后的組裝和集成階段。相對外資企業(yè)無論是產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)還是成本控制都處于弱勢。這種產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢最終集中終端產(chǎn)品上必然造成價(jià)格戰(zhàn)的被動。而外資企業(yè)之所以在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有巨大優(yōu)勢，與其常年以來在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上的投入不無關(guān)系。比如，日系的夏普，在液晶顯示技術(shù)上已經(jīng)有長達(dá)三十余年的技術(shù)研發(fā)投入，形成了一大批具有自己特色的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)化為夏普提供了稱霸液晶產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。另一方面，來自美國的專利壁壘，更是赤裸裸的表現(xiàn)為技術(shù)訛詐。

    歸根到底，國內(nèi)彩電企業(yè)面臨困境的核心因素是技術(shù)投入不足、核心技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)鏈集中在利潤微薄的終端產(chǎn)品。而技術(shù)弱勢自然造成產(chǎn)品同質(zhì)化，同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭自然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)勢必形成薄利的局面。產(chǎn)業(yè)鏈上的妥實(shí)則會在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)的抗能力等方面帶來困難。

    面對產(chǎn)業(yè)困境長虹選擇了進(jìn)入競爭較少，技術(shù)鏈較短的等離子產(chǎn)業(yè)。希望通過占有屏幕資源形成終斷產(chǎn)品的價(jià)格控制能力。而海信對顯示芯片“信芯”的持續(xù)研發(fā)和在LED背光源上的持續(xù)投入，也是為了能在產(chǎn)業(yè)鏈上占有一席之地。雖然二者一個(gè)下賭等離子，一個(gè)看好液晶，完全是兩個(gè)不同的方向。但是作主這樣的戰(zhàn)略決策都是經(jīng)過對平板產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的深刻分析，并對癥下藥的結(jié)果。

    在平板產(chǎn)業(yè)上，如果只是集中在終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，必然面臨巨大的競爭壓力。掌握更長的產(chǎn)業(yè)鏈條則是持續(xù)的占有市場并獲得發(fā)展的必由之路。終端的競爭本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈和長期技術(shù)積累的較量。缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的支持和技術(shù)積累必然形成價(jià)格割喉的局面，而最終的結(jié)果就是失去市場。在07年上半年的市場轉(zhuǎn)折中，海信能夠繼續(xù)保持國內(nèi)平板市場老大的位置，銷售額度超過緊隨其后的三星、飛利浦索尼等品牌就是源于海信長期技術(shù)投入所形成的軟實(shí)力。而中期財(cái)報(bào)長虹也具有較好的市場表現(xiàn)，獲得1.9億元的凈利潤也與長虹在“量子芯”和IC設(shè)計(jì)上的巨大技術(shù)投入有密切關(guān)系。

    國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵無疑掌握在“技術(shù)”這只手里。海信和長虹作為先行者已經(jīng)邁開了闊步，并獲得了不錯(cuò)的成績。海信和長虹在平板時(shí)代不同路線的異曲同工之妙就在于對技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的執(zhí)著投入。