通過CEC的審批,意味著為收購行為接近終了,持續(xù)近2個月的收購事件終于塵埃落定。
縱觀這次收購,實在有太多耐人尋味的地方。
首先,如果純粹從資本運(yùn)作方面考慮,長城也許能從中獲得一定的收益,但從行業(yè)的角度看,冠捷處于整個顯示設(shè)備產(chǎn)業(yè)的下游,競爭激烈,利潤也低,盡管冠捷已經(jīng)做到全球產(chǎn)量第一,但2006年純利只有不到兩億美元,獲利能力其實并不高。
其次,如果長城希望整合冠捷資源倒也不是沒有可能,雙方都有濃厚的OEM背景,整合資源尤其是上游資源整合還是比較容易的。但雙方都有自有品牌,如果兩家公司整合,品牌要如何整合?況且AOC和長城是直接的競爭關(guān)系,整合難度頗大。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,此次收購行動的背后實際上是國資委牽線搭橋,長城和京東方只是奉命行事。因為京東方持有TPV股票的資本來源就是國資委,長城也是國資企業(yè),這次收購只不過是把錢換個口袋而已,并沒有跳出國資委的管轄。
這樣做的目的,分析人士指出國資委實質(zhì)上想打造一條完整的國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)鏈。目前,京東方、SVA和龍騰光電意欲合并,希望將三家力量整合,成為國內(nèi)最大的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)。京東方拋掉手中的TPV股票,正好可以套現(xiàn)退出,積累合并所需的資金,同時避免上市公司3年虧損出局的厄運(yùn)。由于京東方TPV股票資本實際上來源于國資,自然不能輕易交給外人,由長城接盤顯然是個不錯的方案。國資委此舉即能能促成國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)的合并,又能通過長城間接控制TPV,可謂一舉兩得。
不過,目前長城持有的TPV股票只有占全部的10.27%,前面還有飛利浦排前面,想控制TPV比較困難。因此長城有可能繼續(xù)收購飛利浦所持有的TPV股票,成為TPV第一大股東,牢牢掌握在TPV的話語權(quán),F(xiàn)在的優(yōu)勢在于,飛利浦處于全面轉(zhuǎn)型中,長期持有TPV這種中低收益的股票意義不大,短時間內(nèi)轉(zhuǎn)讓的希望較大,長城正可以趁機(jī)接盤,完成整體部署。
當(dāng)然,即便長城成為TPV第一大股東,TPV也未必言聽計從,畢竟他要照顧的利益太多。不過從TPV以往的表現(xiàn)看,他是典型的“中庸”公司,相當(dāng)識時務(wù),既然國家已經(jīng)把TPV作為整體產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分加以重視,那么最好是順坡下驢,相信冠捷該怎么辦心理會很清楚。
如果上述事情真的發(fā)生,未來中國光電產(chǎn)業(yè)可能形成這樣的局面:上游是京東方,SVA和龍騰組合的面板生產(chǎn)企業(yè),下游是長城、TPV等顯示器/電視機(jī)制造企業(yè)。上游的面可以直供下游生產(chǎn),防止面板積壓。反過來下游的消化吸收又可以促進(jìn)上游企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和提高,從而形成整體良性循環(huán)的局面,加上背后有政府的強(qiáng)力支持,前途一片光明。