TCL“保殼戰(zhàn)”：保留CRT進(jìn)軍液晶電視

    繼六月底重新定義“TCL”品牌戰(zhàn)略后，上周TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生又親自請(qǐng)回了已經(jīng)離開TCL多年的吳士宏。同時(shí)TCL也在主營(yíng)業(yè)務(wù)上上演了一系列壯士斷腕的舉措。所有的原因只有一個(gè)，已經(jīng)連續(xù)兩年巨虧戴上ST帽子的TCL，在中報(bào)過后，急于要向外界證實(shí)自己仍然擁有起死回生的能力。

    6月18日的新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，李東生對(duì)“保殼”充滿信心，稱“退市理論上會(huì)發(fā)生，實(shí)際上不會(huì)發(fā)生”。

    保留CRT進(jìn)軍液晶

    重新定義“TCL”品牌戰(zhàn)略之后，TCL彩電的既定戰(zhàn)略是進(jìn)軍液晶上游，不放棄CRT的“兩條腿走路”。

    在TCL看來，CRT與液晶是一個(gè)替代過程，CRT代表現(xiàn)在，液晶代表未來。TCL認(rèn)定CRT目前還有利可圖，所以不會(huì)輕易放棄。

    2005年到2006年，TCL集團(tuán)持續(xù)巨虧，虧損金額共50.7億元人民幣。

    2007年5月，隨著剝離去年造成TCL多媒體巨虧25.96億元的歐洲公司業(yè)務(wù)，TCL不斷募集資金用于還貸、補(bǔ)充流動(dòng)資金，近期募集22.96億投資32英寸到42英寸液晶電視。

    “TCL今年實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不比去年更樂觀，導(dǎo)致TCL巨虧的因素仍然存在，應(yīng)當(dāng)盡快甩掉造成虧損的CRT業(yè)務(wù)�！奔译姰a(chǎn)業(yè)專家劉步塵說。TCL也清楚只做CRT，會(huì)一直給人感覺“低端”，最終傷害到企業(yè)品牌。

    6月20日，TCL計(jì)劃募集不超過22.96億的資金，投資32英寸至42英寸(高清)液晶電視模組，目標(biāo)市場(chǎng)為中國(guó)、北美、新興市場(chǎng)。這是繼2004年TCL整體上市后最大的一次融資。根據(jù)公告顯示，TCL計(jì)劃采用半自動(dòng)化生產(chǎn)，在佛山南海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)松下工業(yè)園建設(shè)由中游模組至下游電視整機(jī)的一體化現(xiàn)代工廠。項(xiàng)目建成后，能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)模組168萬件，預(yù)計(jì)年均銷售收入約35億元，年均凈利潤(rùn)12.2億元。

    項(xiàng)目評(píng)估認(rèn)為，這兩個(gè)項(xiàng)目的投資回收期在五年左右。

    全投資收益率在18%左右。

    劉步塵指出，“單靠彩電，盈利能力不大，TCL多媒體主要靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)平板廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈，TCL能否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難說。”

    繼續(xù)發(fā)展白電和手機(jī)

    5月16日，TCL多媒體與TCL實(shí)業(yè)簽署《包銷協(xié)議》，擬預(yù)計(jì)募集7.7億港元，其中3.9億港元用于償還TCL多媒體部分銀團(tuán)貸款，余額約3.8億港元用于流動(dòng)資金。23日，TCL多媒體又向德意志銀行發(fā)行1.4億美元、5年期的可轉(zhuǎn)債券。

    相比TCL多媒體進(jìn)行的“補(bǔ)血”動(dòng)作，其他三大業(yè)務(wù)電腦、手機(jī)、白電相對(duì)較小。李東生的觀點(diǎn)是要保持和發(fā)展白電。6月18日，在TCL新品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，李東生稱：“TCL目前做冰洗和小家電，市場(chǎng)對(duì)家電產(chǎn)品的需求還會(huì)有持續(xù)的增長(zhǎng)。中國(guó)已經(jīng)具備全球家電產(chǎn)業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為中國(guó)企業(yè)，我們應(yīng)該有機(jī)會(huì)把這一業(yè)務(wù)做好。

    另外，家電業(yè)務(wù)和多媒體、通訊、電子數(shù)字產(chǎn)品業(yè)務(wù)在市場(chǎng)推廣、品牌推廣方面，能和其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng)。

這是我們不應(yīng)該輕言放棄的理由。“

    在這幾塊業(yè)務(wù)中，TCL電腦業(yè)務(wù)每年為集團(tuán)貢獻(xiàn)約4000萬利潤(rùn)，截至去年第三季度，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)虧損也收窄至4991萬港元。白電業(yè)務(wù)中空調(diào)占了50%以上，至2006年第三季度末，TCL空調(diào)銷量138萬臺(tái)。其中，空調(diào)表現(xiàn)不佳，也是大幅拖累TCL去年業(yè)績(jī)的重要因素。

    “TCL應(yīng)當(dāng)花費(fèi)60%精力用在彩電業(yè)務(wù)上，手機(jī)、電腦花費(fèi)40%精力，而白電和其他諸如文化產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)盡快脫手�！眲⒉綁m透露。他表示，這樣可以令TCL集中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)盈利能力。

    2006年，自TCL并購(gòu)ALCATEL移動(dòng)通信業(yè)務(wù)以來第一次實(shí)現(xiàn)年度盈利；手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額同比也略有提升。“TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率不足1%，加上ALCATEL品牌授權(quán)期再有兩三年即將過期不能用，TCL品牌也沒有打起來�！眲⒉綁m如是說。