液晶面板產(chǎn)業(yè)唯一出路需實(shí)現(xiàn)雙路整合？

    盡管去年全球液晶顯示器和電視機(jī)的市場(chǎng)增長十分明顯，但上游面板廠商的日子卻并不好過。臺(tái)灣的中華映管、瀚宇彩晶和廣輝電子三家面板廠在這一年出現(xiàn)了總計(jì)高達(dá)300億新臺(tái)幣巨額虧損，液晶第一大廠LG-飛利浦公司這一年的虧損金額也超過了8億美元，整個(gè)液晶面板產(chǎn)業(yè)都籠罩在虧損的陰影下，不少面板大廠紛紛削減投資以度過危機(jī)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境在較長一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)發(fā)生明顯的變化，我們可以預(yù)見的是，面板企業(yè)的糟糕處境還將持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間。剛剛起步就不得不在十分惡劣的環(huán)境求生存的國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)，又能否找到一條合適的出路？

    液晶面板業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集的行業(yè)，其專業(yè)性和更新?lián)Q代速度甚至超過了集成電路產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前的全球市場(chǎng)，日本夏普居于技術(shù)領(lǐng)先地位，韓國、中國臺(tái)灣企業(yè)次之，內(nèi)地企業(yè)則根本上不了臺(tái)面。要知道，京東方、上廣電、龍騰光電擁有的國內(nèi)僅有的三條TFT-LCD液晶面板都是第5代線，而韓、日面板企業(yè)的七代線早就已經(jīng)投產(chǎn)，就連臺(tái)灣地區(qū)的奇美、友達(dá)也上了七代線。從國際市場(chǎng)來看，面板產(chǎn)業(yè)的不景氣主要源于產(chǎn)能過剩。但是，過剩的主要是32英寸以下的液晶屏，37英寸以上的大屏依舊處于供不應(yīng)求的狀況，40英寸和42英寸的大屏更是面板企業(yè)利潤的重點(diǎn)所在。所以，我們不難發(fā)現(xiàn)，索尼、夏普等知名面板企業(yè)紛紛拋售業(yè)績(jī)不佳的小屏液晶顯示器業(yè)務(wù)。而在整個(gè)液晶面板產(chǎn)業(yè)中，虧損的也基本上的只有五、六代生產(chǎn)線以生產(chǎn)較小尺寸液晶屏的二線面板企業(yè)。國內(nèi)面板企業(yè)目前面臨的最大困境就是，如果投資早已成熟的五代線，則無法生產(chǎn)能帶來豐厚利潤的大尺寸液晶屏，而由于自身缺乏技術(shù)儲(chǔ)備，也無法上馬最新代的生產(chǎn)線。

    除了技術(shù)上的缺乏準(zhǔn)備，資金不足也是國內(nèi)面板企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問題。眾所周知，液晶面板業(yè)是典型的“富人游戲”——建一條液晶面板的五代線要花人民幣100億元，而一條六代線更需要150億－200億元。目前國內(nèi)液晶面板項(xiàng)目的投資多來自銀行貸款，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)盈利前景十分黯淡的情形下，企業(yè)要想獲得更多的資金建設(shè)新一代生產(chǎn)線，顯然十分困難。據(jù)悉，上廣電、龍騰光電、京東方早已計(jì)劃建設(shè)第六代生產(chǎn)線，但到目前為止都無法籌集到足夠的資金，因此相關(guān)項(xiàng)目遲遲無法上馬。

    雖然在資金和技術(shù)方面都不敵日、韓及臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)，但國內(nèi)的面板企業(yè)仍在不懈地努力以化解危機(jī)，整合就是它們找到的出路。據(jù)悉，京東方、上廣電和龍騰光電已經(jīng)決定把旗下的全部液晶面板生產(chǎn)線整合成一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營，從而增強(qiáng)在面板市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來，這三家企業(yè)完全可以一方面通過共享資源以降低成本，另一方面也便于共同籌集資金來建設(shè)新一代生產(chǎn)線。畢竟，這三家企業(yè)中的無論哪一家，都沒有實(shí)力單獨(dú)與韓國及臺(tái)灣的面板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)內(nèi)專家也指出，TFT-LCD液晶面板生產(chǎn)是典型的資本密集、技術(shù)密集型項(xiàng)目，高投入高產(chǎn)出，且市場(chǎng)波動(dòng)較大，投資回收期較長，很少有大型企業(yè)有如此大的實(shí)力，因此，企業(yè)間的聯(lián)合是明智之舉。大陸的面板企業(yè)如果能夠有機(jī)整合起來，將有望成為全球市場(chǎng)上一股重要的新勢(shì)力，甚至可能在未來與韓國、中國臺(tái)灣、日本形成“四強(qiáng)”格局。

    除了面板企業(yè)之間的橫向整合外，打通上下游的縱向整合也是必不可缺的。三星、LG、索尼、夏普等面板企業(yè)，盡管在產(chǎn)能上可能被臺(tái)灣的面板企業(yè)所超越，但由于它們都擁有自己的終端電視品牌，因此根本無懼于同擅長規(guī)模制造的臺(tái)灣企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。也正是由于這幾家公司的電視機(jī)制造部門消耗了大部分面板，它們面板廠在形勢(shì)嚴(yán)峻的2006年度也沒有出現(xiàn)虧損。

    國內(nèi)企業(yè)顯然也看到了這一點(diǎn)，京東方前不久就宣布進(jìn)軍下游整機(jī)市場(chǎng)，而國內(nèi)的彩電企業(yè)創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹也曾組建合資公司聚龍光電以進(jìn)軍上游面板業(yè)，聚龍光電也曾被認(rèn)為是中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的最大希望。

    產(chǎn)業(yè)上下游的實(shí)現(xiàn)縱向整合，面板企業(yè)之間的橫向整合，這種橫向縱向的雙路整合可以視為是我國面板產(chǎn)業(yè)目前唯一可見的出路。當(dāng)然，這條路也非常不容易走，比如京東方、上廣電和龍騰光電三家企業(yè)之間的整合，由于當(dāng)事三方都希望爭(zhēng)取到對(duì)新公司主導(dǎo)權(quán)，結(jié)果一直沒有明顯進(jìn)展；而幾家彩電企業(yè)共同參與的聚龍光電的投資項(xiàng)目，則由于各自對(duì)于市場(chǎng)判斷、產(chǎn)品定位、融資策略等方面都存在不同的意見，始終都停留在規(guī)劃階段。但是，只要國內(nèi)的面板企業(yè)能夠堅(jiān)持沿著這條路走下去，我國的液晶面板產(chǎn)業(yè)也未嘗不能取得突破。