遭雙重遏制 國(guó)產(chǎn)等離子沒有出頭之日？

    中國(guó)等離子市場(chǎng)從2006年以來(lái)就一直沒有走出低谷。從整機(jī)企業(yè)到等離子屏的制造企業(yè)，均對(duì)現(xiàn)在這種狀況提出質(zhì)疑，究竟什么時(shí)候才能走出困境？是什么原因?qū)е逻@種市場(chǎng)局面？這些問題不僅是整機(jī)企業(yè)考慮的問題，與上游制造企業(yè)也有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)性。 

    業(yè)內(nèi)專家指出,中國(guó)等離子市場(chǎng)重獲新生需解決兩大問題：一、與擁有豐富屏資源的液晶市場(chǎng)相比，等離子缺乏廣泛、充足的屏資源供給，因?yàn)橘Y源都掌握在日韓等少數(shù)企業(yè)手中。二、等離子技術(shù)門檻高，多數(shù)國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)被重重的專利技術(shù)拒之門外，無(wú)法真正打開市場(chǎng)。 

    門檻高、資源少制約技術(shù)發(fā)展 

    與液晶電視市場(chǎng)不同的是，由于日韓對(duì)等離子技術(shù)方面掌握主動(dòng)權(quán)，國(guó)產(chǎn)平板電視企業(yè)在等離子技術(shù)上占不到太多便宜。因此，在2006年，數(shù)家國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)先后放棄等離子，發(fā)力液晶產(chǎn)業(yè)以贏得企業(yè)的生存機(jī)會(huì)。除了少數(shù)的幾家，如長(zhǎng)虹、海信等國(guó)產(chǎn)企業(yè)還堅(jiān)持兩條腿走路之外，其他國(guó)產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把重點(diǎn)完全轉(zhuǎn)移到液晶電視的生產(chǎn)和營(yíng)銷上。如今的等離子市場(chǎng)，三星、松下、日立、LG、飛利浦占據(jù)國(guó)內(nèi)等離子電視市場(chǎng)65%%的份額，技術(shù)優(yōu)勢(shì)牢牢掌握在日韓企業(yè)手里。 

    業(yè)內(nèi)人士指出，日本企業(yè)向來(lái)患有“技術(shù)壟斷癥”，日本制造的產(chǎn)品技術(shù)含量高是公認(rèn)的，可日本廠商把產(chǎn)品銷往中國(guó)時(shí)，卻死抱著技術(shù)壟斷的信條不放，只要可能對(duì)自己產(chǎn)生一點(diǎn)影響的技術(shù)，絕不出口給中國(guó)。甚至當(dāng)美國(guó)、歐洲都放寬對(duì)華技術(shù)出口標(biāo)準(zhǔn)，從而搶占手機(jī)、汽車大批市場(chǎng)份額時(shí)，日本卻仍沉浸在“技術(shù)壟斷癥”中，且不能自拔。這種方法限制了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)對(duì)等離子發(fā)展的動(dòng)力和可能，既壓制了國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)，也壓制了整個(gè)國(guó)內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這是一個(gè)惡性循環(huán)的過程，要想改變這種局勢(shì)，外資企業(yè)，尤其是掌握上游技術(shù)的企業(yè)，有必要積極宣傳等離子技術(shù)，使等離子在行業(yè)中的認(rèn)知度得以提升。另一方面，等離子市場(chǎng)的繁榮需要充足廣泛的屏源作為基礎(chǔ)，而對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒有上游等離子屏企業(yè)提供充足的屏資源。這造成國(guó)內(nèi)等離子整體產(chǎn)業(yè)的低迷狀態(tài)。還有一方面，供過于求的液晶上游市場(chǎng)狀況縮減整機(jī)的成本，在短時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)份額飆升，致使即使愿意開發(fā)等離子電視的國(guó)產(chǎn)平板電視企業(yè)無(wú)從下手。 

    等離子應(yīng)乘“需”而入？ 

    為什么在消費(fèi)者心目中液晶占了上風(fēng)呢？其實(shí)，等離子在技術(shù)上具有諸多液晶不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在畫質(zhì)方面，等離子電視完全沒有拖尾現(xiàn)象，在動(dòng)態(tài)清晰度上高于液晶電視；在響應(yīng)時(shí)間和色彩還原能力上，等離子電視也都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；從現(xiàn)階段來(lái)看，等離子電視是唯一可以實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化的。但這些并不為消費(fèi)者所知。目前，82%%的消費(fèi)者對(duì)液晶和等離子電視的概念有所混淆，無(wú)法正確區(qū)分，在選擇液晶還是等離子電視時(shí)，帶有較強(qiáng)的主觀意識(shí)。 

    其實(shí)，平板電視市場(chǎng)一直朝著大屏幕方面發(fā)展。據(jù)《2006年第四季度城市消費(fèi)者平板電視消費(fèi)需求調(diào)研報(bào)告》提供的數(shù)據(jù)，大尺寸需求趨勢(shì)明顯，預(yù)期購(gòu)買40英寸以上平板電視的比重接近40%%，其中等離子電視中，50英寸以上的銷售比重達(dá)到10%%。家電研究專家陸刃波認(rèn)為，這種趨勢(shì)會(huì)延續(xù)到2007年。這種趨勢(shì)對(duì)于等離子的發(fā)展是非常有利的，因?yàn)榇笃聊桓咔迨袌?chǎng)還是等離子的天下。 

    有關(guān)人士提醒平板電視企業(yè)，想在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)整體的局勢(shì)，除了幾家外資企業(yè)的努力之外，上游企業(yè)也應(yīng)從消費(fèi)者和一些對(duì)等離子失去信心的企業(yè)入手，激發(fā)企業(yè)對(duì)等離子電視開發(fā)的興趣，給予行業(yè)新的刺激。 

    沉溺液晶混戰(zhàn)？發(fā)掘新的契機(jī)？ 

    分析人士稱，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有了對(duì)等離子產(chǎn)業(yè)的巨大投入，面臨現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境似乎可以輕松很多。它們對(duì)于選擇什么樣的發(fā)展方向更為靈活，就是俗話說(shuō)的“什么掙錢就干什么”。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍的做法，尤其是剛剛涉足這一領(lǐng)域的企業(yè)，專攻液晶的戰(zhàn)略比較普遍，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮來(lái)講，液晶市場(chǎng)如今可以說(shuō)是群雄逐鹿，經(jīng)過淘汰期之后，最后的平板電視市場(chǎng)將各就各位，形成穩(wěn)定的格局。但是究竟有多少專攻液晶的企業(yè)能走過這座“獨(dú)木橋”呢？其實(shí)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，早有企業(yè)預(yù)測(cè)到了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，如長(zhǎng)虹通過對(duì)等離子上游技術(shù)直至營(yíng)銷的發(fā)展策略，在國(guó)內(nèi)積極開展等離子推廣活動(dòng)，投資等離子平板生產(chǎn)線，就是國(guó)內(nèi)家電廠商對(duì)彩電關(guān)鍵部品進(jìn)行大規(guī)模投入的開始。長(zhǎng)虹這一舉措為國(guó)產(chǎn)平板電視企業(yè)開先河，希望借此擺脫技術(shù)門檻高和屏資源不充足兩大絆腳石，值得其他還在液晶市場(chǎng)混戰(zhàn)的企業(yè)思考。