松下擬關(guān)閉東南亞工廠 生產(chǎn)可能轉(zhuǎn)移到中國

    雖然松下電器2005年財(cái)年的凈利潤(rùn)是2004財(cái)年的3倍，今年第一季度(4-6月)又獲得了5.56億美元的凈利潤(rùn)，今年6月剛剛上任的新社長(zhǎng)大坪文雄還是燒了“三把火”。

　　8月16日，有國外媒體報(bào)道，松下發(fā)言人于15日宣布，松下將依據(jù)五項(xiàng)原則對(duì)海外的120個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，以決定哪些生產(chǎn)地點(diǎn)需要關(guān)閉或者合并。

　　這五項(xiàng)原則是：自由現(xiàn)金流量連續(xù)三年為負(fù)；從利潤(rùn)中減去資本成本之后，每個(gè)公司自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年下降；銷售連續(xù)三年下降；經(jīng)營利潤(rùn)率連續(xù)三年低于3%；組建8年以來不能收回投資。符合其中兩條，該基地就將被關(guān)閉。

　　在這五條原則的對(duì)應(yīng)下，松下此次整合的主要目標(biāo)是馬來西亞和泰國經(jīng)營不善的生產(chǎn)基地，同時(shí)擴(kuò)大在中國、印度、俄羅斯和巴西等新興市場(chǎng)的投資。

　　據(jù)記者了解，松下在泰國、馬來西亞的工廠在與中國、印度的工廠競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，2001年后其銷售收入在9000萬美元之下，并出現(xiàn)了連續(xù)三年以上的業(yè)績(jī)下滑。今年7月，松下關(guān)閉了在馬來西亞的彩管工廠，拉開了整合的序幕。

　　松下這次有意整合的東南亞工廠，其生產(chǎn)可能將轉(zhuǎn)移到中國或印度市場(chǎng)。對(duì)此，松下中國有關(guān)人士表示，還沒有聽到這樣的消息，但松下在中國將加大投資。

　　目前松下在中國投資的制造公司就有44家，6家銷售公司，據(jù)松下電器(中國)有限公司廣州分公司南部總監(jiān)巫桂霖介紹，這些公司全部盈利，2006年的銷售規(guī)模目標(biāo)是700億元。

　　事實(shí)上，中國松下也面臨整合的問題，那就是從2002年開始的獨(dú)資化。以往松下中國麾下的企業(yè)，其中一半以上是合資企業(yè)，其中規(guī)模比較大的有大連華錄、北京顯像管、廣州壓縮機(jī)以及上海等離子，合作對(duì)象分別是中國華錄、北京京東方、廣州萬寶以及上海上廣電。

　　有消息人士告訴記者，因?yàn)檫@些企業(yè)往往是利潤(rùn)較高的上游核心部件生產(chǎn)，此前控股的中方并不愿意放棄控股地位，而2004年底上任的松下中國原總裁木元哲曾表示，希望將所有的合資企業(yè)控股比例提高到50%以上，以實(shí)現(xiàn)中國業(yè)務(wù)納入全球結(jié)算當(dāng)中，雙方的博弈也持續(xù)了近兩年時(shí)間。

　　記者了解到，到目前為止，除了上海松下等離子、廣州松下空調(diào)外，其他幾家大企業(yè)的控股談判仍未有結(jié)果，松下的中國整合仍在繼續(xù)，而今后松下在中國的投資將傾向于松下控股或獨(dú)資。

　　公開資料顯示，松下電器的全球銷售額2005財(cái)年超過700億美元，而中國市場(chǎng)占的比例只有8%左右。