平板電視“性別歧視”不利于行業(yè)的發(fā)展

　　近二年來(lái)，以液晶為代表的平板電視快速普及和迅猛發(fā)展，讓本屬同一陣營(yíng)，卻存在著“液晶、等離子”性別之差的等離子廠(chǎng)家們按捺不住了。眼下，液晶電視所擁有的市場(chǎng)份額、潛在消費(fèi)群體、諸多參與廠(chǎng)家等諸多優(yōu)勢(shì)，給等離子電視以直接而沉重的沖擊。于是，引來(lái)一批等離子廠(chǎng)家的反擊：等離子產(chǎn)品性能更佳、發(fā)展等離子可以避免企業(yè)一條腿走路等等，也在情理之中。

　　對(duì)此，筆者以為，無(wú)論是等離子，還是液晶，任何廠(chǎng)家都不應(yīng)該戴著有色眼鏡看，最終出現(xiàn)“性別歧視”的情況。這確實(shí)不利于整個(gè)行業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展，更不利于企業(yè)的平板發(fā)展戰(zhàn)略布局。

　　對(duì)于這兩種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，到底孰優(yōu)孰劣，筆者顯然無(wú)法給予定論。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步，產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代。問(wèn)題的關(guān)鍵則在于市場(chǎng)，多年來(lái)，我國(guó)彩電市場(chǎng)一直處在完全開(kāi)放式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此無(wú)論是ＣＲＴ，還是平板，都不存在政府行政手段約束的問(wèn)題，真正的決定力量來(lái)自于市場(chǎng)。而作為市場(chǎng)主角的消費(fèi)者，才是那只客觀(guān)公正的無(wú)形大手。所以，產(chǎn)品的選擇權(quán)一直都在消費(fèi)者手中。盡管現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序不完善，廠(chǎng)商也會(huì)起一定的決定因素。但有一點(diǎn)可以肯定，任何個(gè)體單位和企業(yè)都無(wú)法決定一個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展走勢(shì)。

　　無(wú)論是眼下的液晶電視在全國(guó)熱銷(xiāo)、等離子電視的人煙稀少，還是今后兩種產(chǎn)品的不分伯仲，一切都不確定。目前，整個(gè)平板電視市場(chǎng)還處于發(fā)展初期的萌芽狀態(tài)之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著許多變化莫測(cè)的因素。但對(duì)于廠(chǎng)家而言，應(yīng)是立足基礎(chǔ)，從產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的改變和優(yōu)勢(shì)等角度出發(fā)，率先建立起完善的技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵零部件供應(yīng)、中游制造、下游分銷(xiāo)、消費(fèi)者接受能力等一體化，這樣才能夠推動(dòng)新品的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　當(dāng)然，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在平板電視的發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)多留一個(gè)心眼，無(wú)論是液晶或等離子，我國(guó)企業(yè)都不掌握核心技術(shù)，在今后的發(fā)展過(guò)程中都要受制于他人的牽制和影響。所以，是一條腿走路，還是全面發(fā)展？對(duì)于多年來(lái)參與市場(chǎng)磨練的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，家家心里都有一桿秤，一頭連著企業(yè)今后的發(fā)展走勢(shì)，一頭連著市場(chǎng)的需求量和經(jīng)濟(jì)效益，左右平衡后才會(huì)做出最終選擇。

　　實(shí)際上，平板電視作為國(guó)內(nèi)企業(yè)二次突圍的巨擘，從推出至今就頗受重視和看好。這也成為近年來(lái)我國(guó)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，但不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同的企業(yè)目標(biāo)，拉開(kāi)了平板市場(chǎng)上一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)大幕。到底誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，又將是何種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)今后的發(fā)展趨勢(shì)，又將是哪一家彩電企業(yè)能成功突圍，這些都是未知數(shù)。但是，對(duì)于企業(yè)而言，有一點(diǎn)非常明確，那就是不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)背后代表著不同的利益群體，并能夠產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)選擇應(yīng)三思后行。