大屏液晶TV價(jià)格暴動(dòng) 揭示降價(jià)背后玄機(jī)

來(lái)源:IT168 更新日期:2006-07-29 作者:佚名

暗示:主流屏幕尺寸向大屏靠攏

    來(lái)自新浪的一則消息稱:國(guó)美在北京宣布,已籌集32英寸、37英寸、42英寸、47英寸液晶電視共計(jì)10萬(wàn)臺(tái),將42英寸液晶電視首次斬落萬(wàn)元以下。

  在世界杯平板電視銷售熱潮剛剛退去,國(guó)美再次舉起了降價(jià)的大旗,42英寸液晶跌破萬(wàn)元,又一次大的降價(jià)潮正在醞釀之中。雖然此前大屏液晶價(jià)格一直保持了比較穩(wěn)定的趨勢(shì),但自從兩周之前47英寸液晶首次突破16000元大關(guān)以來(lái),42英寸液晶就一直承受著巨大的降價(jià)壓力,在液晶電視價(jià)格全面下降的局勢(shì)下,42英寸液晶看來(lái)也是獨(dú)木難支,價(jià)格也終將跌破萬(wàn)元。



主流電視屏幕尺寸已經(jīng)悄悄向40英寸以上大屏靠攏

  國(guó)美這次42英寸液晶價(jià)格下調(diào)選擇的時(shí)間可以說(shuō)非常微妙,一般來(lái)說(shuō)家電賣場(chǎng)都會(huì)選擇在銷售比較好的旺季來(lái)降價(jià),通常都是在元旦、春節(jié)、五一和十一期間,今年6月又迎來(lái)了四年一次的世界杯。而在五一黃金周和世界杯連續(xù)兩個(gè)熱季,家電賣場(chǎng)僅僅在經(jīng)歷了十余天的短暫平靜之后,以47英寸和42英寸為代表的大屏液晶卻選擇在這個(gè)時(shí)候出手,難道這其中意義僅僅是單純的降價(jià)嗎?

  一方面是平板電視生產(chǎn)廠家利潤(rùn)越來(lái)越低,一再表示已經(jīng)沒(méi)有降價(jià)空間;另一方面不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是,各大家電賣場(chǎng)卻毫不憂郁地?fù)]起了價(jià)格屠刀。如果說(shuō)47英寸的液晶降價(jià)是因?yàn)樵诖笃辽线€存在一定的價(jià)格空間,那么這次42英寸的降價(jià)分明就是廠家和銷售商的暗示,今后平板電視的主流價(jià)格尺寸將向40英寸以上的大屏靠攏。

  相信記性比較好的消費(fèi)者應(yīng)該記得,2005年春季的以液晶為主導(dǎo)的那場(chǎng)平板降價(jià)大戰(zhàn),液晶各個(gè)尺寸的降價(jià)幅度都超過(guò)了以往,筆者至今還記憶猶新。不過(guò)我們現(xiàn)在要談?wù)摰呐c當(dāng)時(shí)降價(jià)幅度沒(méi)有多大關(guān)系,筆者想要給大家看的是一些價(jià)格數(shù)據(jù)。

  在此之前,32英寸國(guó)產(chǎn)液晶的價(jià)格在1.2萬(wàn)元左右,37英寸在2.2萬(wàn)元上下,40英寸液晶則在3萬(wàn)元價(jià)位,而42英寸則普遍超過(guò)3.5萬(wàn)元。從2005年春季到現(xiàn)在為止,32英寸跌破5000元,37英寸跌破8000元,40英寸跌破9000元,42英寸跌破萬(wàn)元,不用多說(shuō)消費(fèi)者都可以看見(jiàn)價(jià)格出現(xiàn)了多大的變化,短短一年半時(shí)間內(nèi)液晶電視的跌幅都超過(guò)了60%,40英寸以上則超過(guò)了70%。

  萬(wàn)元級(jí)液晶已經(jīng)悄悄從昔日的32英寸改變成今日的42英寸,這難道還不能說(shuō)明問(wèn)題嗎?萬(wàn)元級(jí)液晶之所以一直受到關(guān)注,主要是由于是這個(gè)價(jià)位是大多數(shù)消費(fèi)者能夠接受的水平,以往家庭考慮購(gòu)買電視都是在幾千元上下,現(xiàn)在人們的收入越來(lái)越高,而且現(xiàn)在換購(gòu)電視都是淘汰家里陳舊的CRT電視,成本來(lái)說(shuō)本身液晶就較CRT高一些,所以現(xiàn)在人們都把目光定在萬(wàn)元以內(nèi)。2005年32英寸液晶價(jià)格降低到萬(wàn)元以內(nèi),所以一直到現(xiàn)在為止都是市場(chǎng)的主流尺寸,今年42英寸液晶降到萬(wàn)元以內(nèi),相信在不久以后,40英寸以上級(jí)將是市場(chǎng)的主流。

無(wú)奈:外資品牌一路跟進(jìn)

  雖然在這次降價(jià)中我們驚喜的看見(jiàn)了幾款外資品牌身影,但即使降價(jià)之后其價(jià)格和國(guó)內(nèi)品牌相比還是有一定差距,可以看的出來(lái),對(duì)他們來(lái)說(shuō)降價(jià)不過(guò)是無(wú)奈之舉�,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買平板電視選擇外資品牌無(wú)非幾種原因:一是品牌吸引力,這些消費(fèi)者對(duì)某種品牌情有獨(dú)鐘,比方三星、LG、先鋒、SONY等等,他們?cè)谫?gòu)買的時(shí)候往往只考慮中意的品牌,但這類消費(fèi)者通常比較少。二是性能,以前由于不放心國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,轉(zhuǎn)投外資產(chǎn)品的消費(fèi)者不在少數(shù),隨著國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,性能已經(jīng)和外資品牌不相仲伯,加上現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格低得多,越來(lái)越多的消費(fèi)者不會(huì)為此買單。三就是完全崇拜,說(shuō)得不好聽(tīng)就是崇洋媚外,不過(guò)好在這類人只是少數(shù)。在以價(jià)格為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上,外資品牌越來(lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)力。



此次降價(jià)外資品牌也成了主力軍

  如果一款40英寸的液晶,國(guó)產(chǎn)的只需要9000元,外資品牌要12000到15000元,相信大多數(shù)人不會(huì)考慮洋品牌,價(jià)格平白高出將近50%,這就是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者的心態(tài)。對(duì)國(guó)產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)他們是抓住了消費(fèi)者的購(gòu)買心態(tài),只要價(jià)格便宜就行,能賺多少則心中沒(méi)底。而國(guó)外企業(yè)更多的是考慮怎樣才能獲得最大的利潤(rùn),這也是外資品牌雖然銷售量低,但獲得的利潤(rùn)率一直高于國(guó)內(nèi)企業(yè)的原因。

  時(shí)過(guò)境遷,面對(duì)國(guó)內(nèi)廠家低價(jià)策略,依靠品牌效應(yīng)的高價(jià)必然持續(xù)不會(huì)長(zhǎng)久。同時(shí)他們也深知降價(jià)的動(dòng)作不能過(guò)于明顯,去年年底外資品牌聯(lián)合降價(jià)引起國(guó)產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)烈反應(yīng),連鎖降價(jià)引起又一次降價(jià)風(fēng)潮就是前車之鑒,因此趁這次液晶價(jià)格全面下調(diào)正好一路跟進(jìn)也是實(shí)屬無(wú)奈。

  不過(guò)比起外資品牌的價(jià)格,國(guó)內(nèi)的彩電廠家的處境更加令人擔(dān)憂,因?yàn)楫吘雇赓Y品牌還有一個(gè)殺手锏——液晶面板。雖然現(xiàn)在外資產(chǎn)品只占了30%的市場(chǎng)份額,但是國(guó)內(nèi)彩電生產(chǎn)商都是從外面采購(gòu)液晶面板,這部分成本占了整機(jī)成本的7成,而這部分的利潤(rùn)都掌握在外資企業(yè)的手中。也就是說(shuō),雖然國(guó)內(nèi)液晶電視賣的熱火朝天,外資產(chǎn)品占了很少一部分,但是只要有液晶面板這部分的利潤(rùn)在我手中,我一樣可以從中獲利。相比反觀國(guó)內(nèi)企業(yè),各種促銷手段是花樣百出,銷售量也是節(jié)節(jié)攀升,平板電視市場(chǎng)日益火爆,但相互之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最后無(wú)疑是在為他人作嫁衣裳。

真相:面板引領(lǐng)價(jià)格波動(dòng)

  目前液晶電視市場(chǎng)的整體態(tài)勢(shì)是:上游關(guān)鍵零部件供貨來(lái)源比較穩(wěn)定,采購(gòu)成本相對(duì)低廉,客戶基礎(chǔ)也非常穩(wěn)定,從目前的形式看來(lái),核心部件和零部件已經(jīng)形成了全球的供應(yīng)鏈,使得國(guó)內(nèi)和國(guó)外品牌在這方面的技術(shù)上保持了一致,在價(jià)格上差別也不大。而且就其成本來(lái)說(shuō),占液晶電視成本的比重本來(lái)就比較小,加上供應(yīng)的價(jià)格也比較穩(wěn)定,所以對(duì)價(jià)格的影響不大。而相對(duì)來(lái)說(shuō),液晶面板在整機(jī)成本中占了7成以上,最近幾年液晶電視面板產(chǎn)能大幅提升、價(jià)格不斷下滑是液晶電視價(jià)格隨之波動(dòng)的主要原因。



臺(tái)灣面板發(fā)力引起了近期液晶面板的價(jià)格波動(dòng)

  三星、LG. Philips、友達(dá)、奇美和夏普這五大廠家生產(chǎn)的液晶電視面板約占全球總供應(yīng)量的9成,而臺(tái)灣面板的崛起是國(guó)內(nèi)液晶面板價(jià)格下降的主要原因。根據(jù)市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)液晶面板LCD全球市場(chǎng)份額調(diào)查報(bào)告顯示:臺(tái)灣按供貨面積計(jì)首次超過(guò)韓國(guó)躍居首位,臺(tái)灣份額達(dá)到46.2%,而韓國(guó)為43.8%。日本只占了8.5%的份額。按企業(yè)統(tǒng)計(jì)的依照供貨數(shù)量計(jì)算,韓國(guó)三星電子以20%居首位,LG飛利浦以17.6%位居第二,友達(dá)光電收購(gòu)廣輝電子后,成為全球第三大LCD面板生產(chǎn)商,收購(gòu)交易完成后,大大縮小了韓國(guó)兩大LCD面板巨頭之間的差距。

  對(duì)國(guó)內(nèi)的液晶面板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),主要集中在三星、LGL和以友達(dá)、奇美為代表的臺(tái)灣廠商中。而在近幾年以來(lái),臺(tái)灣液晶面板廠商技術(shù)發(fā)展非�?欤壳霸诩夹g(shù)品質(zhì)與日韓液晶屏已經(jīng)是不相上下,但由于臺(tái)灣液晶屏的性價(jià)比更有競(jìng)爭(zhēng)力,目前日韓主流品牌SONY、LG、松下、三星、東芝、JVC等幾乎都從臺(tái)灣外購(gòu)液晶屏,采購(gòu)臺(tái)灣液晶屏的比重約60%。

  國(guó)內(nèi)的主流平板電視品牌也都大批量采用臺(tái)灣屏,盡管國(guó)內(nèi)品牌的另外的面板供貨商為韓國(guó),但臺(tái)灣的液晶面板以低廉的價(jià)格獲得了更多企業(yè)的青睞,而且促使了現(xiàn)在液晶價(jià)格不斷下降的趨勢(shì)。加上臺(tái)灣企業(yè)越來(lái)越注重巨大的中國(guó)市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)的投資步伐不斷加快,目前液晶價(jià)格下降也是臺(tái)灣面板開(kāi)始發(fā)力的證據(jù)。

隱憂:價(jià)格的吸引力能持續(xù)多久?

  雖然對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),能夠賣到便宜的產(chǎn)品非常令人愉快,但是面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,平板彩電價(jià)格不斷下調(diào),行業(yè)利潤(rùn)率隨之急劇降低的局面,到底家電賣場(chǎng)何時(shí)才能收手?前面我們已經(jīng)提到了,在短短一年半時(shí)間內(nèi),液晶電視的價(jià)格下降了60%,不論是什么原因,這樣的價(jià)格下降趨勢(shì)在其他國(guó)家肯定找不到,這樣真的有利于今后的發(fā)展嗎?



眾多電視技術(shù)百花齊放的情況下,國(guó)內(nèi)廠家獨(dú)押液晶,前景堪憂

  大屏幕電視用的液晶面板成本占到制造成本的70%~80%,國(guó)內(nèi)各廠家進(jìn)貨渠道基本一致,因此,降價(jià)的材料空間差別不大,價(jià)格就成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要工具。由于價(jià)格下降過(guò)快,消費(fèi)者持幣待購(gòu)的心理越來(lái)越強(qiáng),反正價(jià)格下降快為何不等等再買更加便宜的呢?這也是大多數(shù)消費(fèi)者心中所想,而這也是商家自己釀下的苦果,引起市場(chǎng)的萎縮。

  而且由于相互之間的價(jià)格戰(zhàn),使得國(guó)外頻頻出現(xiàn)針對(duì)我國(guó)彩電的反傾銷起訴,中國(guó)彩電產(chǎn)品成為“廉價(jià)”的代名詞,同時(shí)廠商的利潤(rùn)也大大降低。雖然對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),低廉的價(jià)格符合大多數(shù)人的愿望,但惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展下去,就會(huì)陷入惡性循環(huán),必將影響研發(fā)的投入和產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)于國(guó)內(nèi)液晶電視制造產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不利,現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,價(jià)格只是其中一個(gè)方面。國(guó)內(nèi)彩電廠商在不擁有液晶面板等主要技術(shù),不得不將自己大部分命運(yùn)交給別人掌握,眾多電視而獨(dú)押液晶的情況下,還不思集成整合、深度開(kāi)發(fā)形成企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),還只是在價(jià)格一途上做文章,可謂前景堪憂。

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