戰(zhàn)略分馳 彩電決戰(zhàn)平板時(shí)代向左還是向右？

從平面直角電視開始，中國(guó)彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異：撲高清、追數(shù)字、搶平板，但到底是做市場(chǎng)先驅(qū)還是保持領(lǐng)先市場(chǎng)半步即可，圍繞著兩種不同道路，彩電巨頭們已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略分馳。　
　
　　創(chuàng)維選擇了平板，長(zhǎng)虹選擇了3G。中國(guó)家電巨頭們?cè)谖磥砼c現(xiàn)實(shí)之間做出了不同的戰(zhàn)略選擇。

　　2006年4月11日，當(dāng)創(chuàng)維把2006年的新品訂貨會(huì)開在新建的平板電視生產(chǎn)車間時(shí)，與會(huì)者都震驚了，總面積5000平方米的大廠房里擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數(shù)字電視。

　　這，就是彩電巨頭—?jiǎng)?chuàng)維的選擇。

　　與此同時(shí)，通過在北京召開新品牌形象推介會(huì)，另一巨頭四川長(zhǎng)虹向外界傳遞出了另一種信號(hào)，全面進(jìn)軍3G產(chǎn)業(yè)。

　　從平面直角電視開始，中國(guó)彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異：撲高清、追數(shù)字、搶平板，而今天兩條道路似乎正在同時(shí)展開，彩電巨頭的戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)了分馳�！　�

勇敢一點(diǎn)還是保守一些？
　　沒有人能否定3C融合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，自2000年微軟“維納斯”計(jì)劃起，探險(xiǎn)者不在少數(shù)。TCL2002年年底力推的“HID”電視也是3C融合的一次重大嘗試，此后盛大網(wǎng)絡(luò)的“盒子”計(jì)劃，聯(lián)想的IPTV計(jì)劃都在3C領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的探索。然而，中國(guó)3C市場(chǎng)真正啟動(dòng)的時(shí)代卻遲遲未曾到來。

　　至此，中國(guó)彩電企業(yè)面臨如下思考：是成為市場(chǎng)先驅(qū)，冒高風(fēng)險(xiǎn)謀高利潤(rùn)；還是僅領(lǐng)先半步，把握當(dāng)前的市場(chǎng)需求脈搏？

　　什么是當(dāng)前的市場(chǎng)脈搏？創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文分析說，中國(guó)彩電企業(yè)當(dāng)前最大的蛋糕來自兩個(gè)產(chǎn)業(yè)方向：一個(gè)是數(shù)字化，另一個(gè)是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的公布，即中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部針對(duì)數(shù)字電視終端的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)以及即將公布的廣電總局的數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必然推動(dòng)數(shù)字電視的發(fā)展。

　　楊東文說，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必左右消費(fèi)者的購(gòu)買需求，而創(chuàng)維從去年年底起就圍繞“數(shù)字化”進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，2006年新品推介會(huì)上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視。

　　在把握產(chǎn)品戰(zhàn)略上，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌的觀點(diǎn)是“僅保持比市場(chǎng)需求快半步的節(jié)奏”。這種戰(zhàn)略更能保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。他認(rèn)為，平板電視的到來對(duì)所有參與者來說，未必全是機(jī)遇，但帶來了一系列的變化：第一，全球產(chǎn)業(yè)布局的變化，行業(yè)波動(dòng)非常大；第二，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的規(guī)模要求更高。現(xiàn)在又回到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，諸侯混戰(zhàn)，在CRT時(shí)代形成的產(chǎn)業(yè)集中度被打破了，而且這種混亂不是一年兩年就能平息下來，給原有企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，提出了更高的適應(yīng)這樣一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)要求。

　　針對(duì)平板化趨勢(shì)，海通證券家電分析師認(rèn)為，2006年下半年將是平板彩電市場(chǎng)份額高速增長(zhǎng)的時(shí)期，業(yè)內(nèi)上市公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)將在這一階段內(nèi)有明顯改善�！　�
向左還是向右？
　　平板向左，3C向右—這無疑是個(gè)戰(zhàn)略問題。而在有限的企業(yè)資源下，傾力于何處，這將考驗(yàn)企業(yè)家的智慧。

　　企業(yè)戰(zhàn)略布局，通常情況下，要看三個(gè)資源能否支持：財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源。如果說因?yàn)橄率衷纾?005年平板電視讓海信煥發(fā)容顏，那么2006年傾力打造“平板航母”的無疑是創(chuàng)維。

　　此前四個(gè)月，創(chuàng)維位于深圳石巖的平板電視生產(chǎn)線加速建設(shè)。至本月初，創(chuàng)維耗資5億人民幣打造的亞洲最大平板電視生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目已經(jīng)落成待產(chǎn)。至4月11日，創(chuàng)維召開其2006年新品訂貨會(huì)時(shí)，拿出了幾百個(gè)型號(hào)平板和高清電視的樣品，并在業(yè)內(nèi)第一次提出新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的“三新理念”。這是創(chuàng)維在主業(yè)領(lǐng)域迄今為止最大一筆投資，對(duì)比這項(xiàng)投資的規(guī)模，創(chuàng)維在其它產(chǎn)業(yè)上的投入畢竟有限。

　　與其他巨頭相比，創(chuàng)維更類似于白電盈利能力最強(qiáng)的格力空調(diào)，“專注做彩電”。也正是這一貫穿始終的企業(yè)發(fā)展策略，才讓民企出身的創(chuàng)維在六年內(nèi)把銷售規(guī)模從30億元提升至過百億。

　　事實(shí)上，依據(jù)目前市場(chǎng)銷售狀況，在平板電視傾注重兵的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這次市場(chǎng)機(jī)遇。

　　但是，4月18日，長(zhǎng)虹通過其新品牌形象新聞發(fā)布會(huì)，卻向外界傳遞其“全面進(jìn)軍3G”的新戰(zhàn)略。長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇稱：“我們的資源會(huì)集中于三大技術(shù)領(lǐng)域，這三項(xiàng)技術(shù)分別是集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)�！�

　　這一戰(zhàn)略中并沒有提主業(yè)電視，而是把“寶”押在了3G融合。

　　2002年倪潤(rùn)峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技?jí)喝悍嫉男Ч�，并取得漂亮的�?cái)務(wù)報(bào)表。此番長(zhǎng)虹再次與行業(yè)發(fā)生取向分離，能否再出奇跡仍需時(shí)間檢驗(yàn)。　　
市場(chǎng)無界：本土企業(yè)最大的考驗(yàn)
　　當(dāng)國(guó)際巨頭紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)移制造中心，將打著洋商標(biāo)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)本土制造的產(chǎn)品擺在中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，本土企業(yè)已經(jīng)感受到了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　國(guó)際化的趨勢(shì)已不可阻擋。中國(guó)的企業(yè)家提出了要走出去“與狼共舞”，所以出現(xiàn)了前面的海爾和后面的TCL。走出去是成功還是失敗并不是最重要的，因?yàn)檫@條路對(duì)于本土企業(yè)來說是必然的選擇。

　　今后不存在中國(guó)市場(chǎng)問題，只存在全球市場(chǎng)中的中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)問題。創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌認(rèn)為：“中國(guó)品牌的生產(chǎn)成本低、人力成本低等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被打破。外資已經(jīng)全面享受到這些優(yōu)惠，本土企業(yè)過去在市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在已不負(fù)存在�！�

　　如果談優(yōu)勢(shì)，外資品牌反而更有優(yōu)勢(shì)，他們的品牌形象在消費(fèi)者心目中還是有一定市場(chǎng)的。雖然產(chǎn)品上已無本質(zhì)區(qū)別，但他們的價(jià)格還是能以每臺(tái)高出本土品牌1000元～2000元，然后再拿出每臺(tái)20元～30元來激勵(lì)促銷員，再跟本土品牌在終端競(jìng)爭(zhēng)，這一招很有效。

　　不過，總體來看，張學(xué)斌認(rèn)為依然是有區(qū)別的�！暗谝�，中國(guó)企業(yè)的效率高，外資決策太慢；第二，中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)的整合上，有優(yōu)勢(shì)；第三，他們的整體運(yùn)營(yíng)成本還是很高�！�

　　而在彩電技術(shù)上，本土企業(yè)和外資品牌的產(chǎn)品技術(shù)差距已區(qū)別。PDP、LCD上的技術(shù)已經(jīng)存在半個(gè)世紀(jì)；不存在革命性的技術(shù)。比如，視角問題，現(xiàn)在能達(dá)到170度，非要達(dá)到180度是沒有意義的，還有反應(yīng)速度問題，現(xiàn)在能達(dá)到4毫秒，再追求2毫秒也是沒有意義的。人體是感覺不到的。

　　對(duì)于新進(jìn)入者而言，還是存在幾個(gè)弱勢(shì)：1、品牌差；2、這個(gè)產(chǎn)品對(duì)技術(shù)還是有要求的，對(duì)圖象處理也有要求；3、隨著3C融合，很多技術(shù)要融合進(jìn)去。不同的市場(chǎng)，要有不同的技術(shù)去配合，這是有難度的。

　　平板時(shí)代的到來是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)所有企業(yè)同處一條起跑線的時(shí)候，行業(yè)的又一輪洗牌已在所難免。

　　左右環(huán)顧，誰能在平板時(shí)代勝出，無疑要看誰的投入大，誰的掣肘小