長虹與彩虹成立合資公司,進(jìn)行等離子屏的研發(fā)和生產(chǎn),首期投資超過3億美元,計(jì)劃本月動(dòng)工;而TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹與京東方等合作的“聚龍項(xiàng)目”,將在深圳生產(chǎn)第六代液晶面板。
既然投資門檻高、風(fēng)險(xiǎn)又大,為什么還要自己做面板呢?在電子行業(yè)浸淫了幾十年的創(chuàng)維董事局主席王殿甫向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》道出了背后原因。
改革開放以來的20多年間,中國在彩電業(yè)投入了150億美元,打造了一個(gè)幾千億美元產(chǎn)值的大產(chǎn)業(yè)。2004年,全球彩電的銷量達(dá)1.3億臺(tái),中國生產(chǎn)的彩電占了55%的市場份額,中國已成為世界上最大的CRT彩電制造國。
但從2005年開始,世界出現(xiàn)了從模擬電視向數(shù)字電視的轉(zhuǎn)變,全球包括液晶(LCD)和等離子(PDP)在內(nèi)的平板電視銷量猛增至2500萬臺(tái)。問題在于,CRT產(chǎn)業(yè)鏈中彩管占成本50%;平板產(chǎn)業(yè)鏈中,面板更是占成本的80%,而目前中國的面板基本依賴進(jìn)口。這不僅讓中國每年為此流失大量外匯,缺乏核心技術(shù)和部件,還令中國的彩電業(yè)受制于人。
創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁楊東文則認(rèn)為:一是CRT中國有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,但LCD還沒有民族產(chǎn)業(yè)鏈;二是貨源、供貨價(jià)格不穩(wěn)定,中國彩電企業(yè)有必要象征性地進(jìn)入,以平衡上游的供貨量及供貨價(jià)格,至少不會(huì)旺季不供貨;三是面板在平板中的成本比重較大。
有悲觀者卻認(rèn)為,即使中國的平板銷量上去了,由于八成的價(jià)值掌握在他人手中,彩電廠的效益、技術(shù)都得不到,彩電廠某種程度上變成了一種銷售渠道。如果上游的面板廠直接跟大賣場、超市做貼牌,那么廠家的命運(yùn)將十分危險(xiǎn)。
楊東文對(duì)此并不認(rèn)同。他說,整機(jī)廠這20%部分的技術(shù)含量也很高。目前北京、上海、廣州、深圳等中心城市,平板已在創(chuàng)維彩電銷售額中超過50%,從全國看,這一比重也已上升到20%~30%。平板更新速度快,開始不一定賺錢,但他相信,隨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、管理等方面的成熟,今年年底就能摸索出好的盈利模式。
康佳數(shù)字平板事業(yè)部總經(jīng)理劉丹坦言,平板還是能賺錢的,只要周轉(zhuǎn)快、庫存能控制好;而且平板出口賺錢是有保障的,因?yàn)槎际窍榷ê脙r(jià)格,再采購面板的。目前康佳平板銷售額中,內(nèi)銷和外銷“平分秋色”,下一步,出口的比重將提至七成。
TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心副總裁韓青則比較樂觀。他認(rèn)為,平板利潤不高,主要原因是一些曾經(jīng)在CRT時(shí)代退出的企業(yè),又重新擠進(jìn)平板領(lǐng)域,競爭者的數(shù)量增多了。從長遠(yuǎn)看,面板的成本一定會(huì)降下來。因?yàn)楸M管上馬一條第七代液晶線需上百億美元,但它一年能切割1000萬片32英寸液晶屏;如果32英寸的彩管要做到這個(gè)產(chǎn)能,大約要上馬10條生產(chǎn)線,兩者的總投資成本差不多。未來,當(dāng)平板的單價(jià)降到8000元以下,那么中國企業(yè)在制造成本上的優(yōu)勢就會(huì)凸顯。
松下電器(中國)有限公司副董事長張仲文也是樂觀派:外資企業(yè)要在中國的平板之戰(zhàn)中取勝,總得產(chǎn)業(yè)鏈本地化,上游資源的壟斷是不會(huì)長久的。而中國彩電企業(yè)涉足上游面板,有利于掌握核心技術(shù),靈活應(yīng)對(duì)市場需求的變化。
事實(shí)上,每種產(chǎn)品都有它的生命周期,中國的CRT產(chǎn)業(yè)也不能怨天尤人。楊東文冷靜地指出,關(guān)鍵是民族產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃要有遠(yuǎn)見,要做好技術(shù)儲(chǔ)備。
中國彩電業(yè)能否化危為機(jī),重新打造全新的具有競爭力的平板產(chǎn)業(yè)鏈,讓我們拭目以待。