分析：標(biāo)桿企業(yè)撬動(dòng)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)三次變革

一直以來，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開領(lǐng)軍企業(yè)的和推動(dòng)。特別是當(dāng)行業(yè)遭遇發(fā)展的轉(zhuǎn)型期時(shí)，更需得到不同企業(yè)和力量的推動(dòng)，或是領(lǐng)軍企業(yè)、或技術(shù)升級(jí)換代、產(chǎn)品更新。這一系列誘因構(gòu)成了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原始動(dòng)力，因此透過行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展軌跡，就能尋找到行業(yè)謀變革新的圖騰。

　　我國(guó)電視機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展就頗具代表性。首先，其是國(guó)內(nèi)諸多經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展時(shí)間最早、市場(chǎng)最成熟、競(jìng)爭(zhēng)最規(guī)范的領(lǐng)域之一，不僅對(duì)家電業(yè)中其它領(lǐng)域發(fā)展起到借鑒作用，還對(duì)其它非關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展都起到了舉足輕重的參考價(jià)值。其次，其發(fā)展軌跡清晰展現(xiàn)了我國(guó)改革開放后向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的路徑和階段性成果。電視機(jī)在是國(guó)家政策的支撐下建立起來的，從七十年代初從日本等國(guó)引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，建立了我國(guó)電視機(jī)業(yè)的雛形。隨后，在各地政府的支持和推動(dòng)下，相斷成立了一大批的電視機(jī)廠。這奠定我國(guó)電視機(jī)領(lǐng)域國(guó)企主導(dǎo)的基因。于是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，國(guó)企背景既推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展，也加速了行業(yè)的快速洗牌。最終，在政府支持下，不計(jì)成本和結(jié)果的彩電降價(jià)狂潮席卷整個(gè)行業(yè)。大浪淘沙下，一大批企業(yè)出局，但仍沉淀下TCL、康佳、廈華、創(chuàng)維、熊貓、海信、長(zhǎng)虹等為數(shù)不多的彩電企業(yè)。而主導(dǎo)此次市場(chǎng)洗牌的因素中，除了企業(yè)自身的強(qiáng)大和扎實(shí)有力之外，來自了國(guó)企背景也不可忽略。

　　當(dāng)歷史的車輪駛向21世紀(jì)后，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，國(guó)企改革不斷深入，多元化的資本結(jié)構(gòu)，意味著企業(yè)不能再捧著金飯碗來參與市場(chǎng)，必須面對(duì)來自民營(yíng)、外資等多種資金結(jié)構(gòu)的企業(yè)強(qiáng)大挑戰(zhàn)，整個(gè)市場(chǎng)也從半開放競(jìng)爭(zhēng)步入完全開放的市場(chǎng)博弈中，誰擁有差異化的產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力、的品牌影響力，誰就能夠主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)。而國(guó)企的性質(zhì)不僅沒能成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還演變成包袱。于是，我們看到了整個(gè)彩電業(yè)呈現(xiàn)出的“百家爭(zhēng)鳴、百花齊放”競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　市場(chǎng)化主導(dǎo)下，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效加強(qiáng)。同時(shí)，不斷強(qiáng)大起來的企業(yè)，也開始拉動(dòng)我國(guó)電視機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)品升級(jí)換代和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大。從黑白電視機(jī)向彩色電視機(jī)的升級(jí)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)擺脫了以索尼、日立、東芝為代表的日資品牌，以飛利浦為代表的歐洲品牌的領(lǐng)跑和籠罩的壓力。最終，借助彩色電視機(jī)，我國(guó)企業(yè)一方面積極打造規(guī)�；�產(chǎn)能基地、完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈、掌握大多數(shù)的核心技術(shù)。另一方面不斷實(shí)施本土化營(yíng)銷、打造品牌影響力、完善產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。最終，以康佳、TCL為代表的電視機(jī)企業(yè)，全面占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步擠壓索尼、日立、飛利浦等外資企業(yè)在彩色顯像管電視領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還積極拓展海外市場(chǎng)，利用自身的規(guī)�；瘍r(jià)格優(yōu)勢(shì)、成熟的工藝管理和質(zhì)量控制帶到的高品質(zhì)等一系列優(yōu)勢(shì)，全面擠壓全球彩電企業(yè)的生存空間，既搶占了他們的市場(chǎng)份額，還拉低了全球CRT電視的價(jià)格體系，贏得了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的青睞�！　�

　　毫無疑問，我國(guó)電視機(jī)領(lǐng)域經(jīng)歷了從無到有、從模仿到創(chuàng)新、從跟隨到領(lǐng)跑，得益于康佳、創(chuàng)維、TCL等領(lǐng)軍企業(yè)的拉動(dòng)。他們通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的貼近，對(duì)完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造，對(duì)規(guī)�；�的追求等一系列手段，最終在全球CRT電視市場(chǎng)上建立了完美的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也成為其它領(lǐng)域和行業(yè)津津樂道的典型案例。

　　眼下，以日韓的三星、LG、夏普、飛利浦為代表的全球電視機(jī)巨頭們，紛紛宣稱全球電視機(jī)領(lǐng)域的平板化潮流已經(jīng)到來。并致力于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上以液晶、等離子為代表的平板電視推廣發(fā)展，一方面提高消費(fèi)認(rèn)知度，另一方面通過平板屏企業(yè)的主動(dòng)授權(quán)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的共同推廣。外資品牌的這一表現(xiàn)在受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的感激之余，卻又讓人破解了另一層含義。由于在平板化的趨勢(shì)中，以三星、夏普為代表的外資企業(yè)，手中牢牢掌握著液晶屏、等離子屏，以及平板電視控制芯片等一系列核心技術(shù)和資源，最終一旦平板化的市場(chǎng)趨勢(shì)形成并成為最終的潮流，必將全面推翻國(guó)內(nèi)企業(yè)多年來在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域所建立起來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而成為外資企業(yè)奪取中國(guó)市場(chǎng)的一塊跳板�！　�

　　顯然，我國(guó)彩電業(yè)發(fā)展到今天，又面臨一個(gè)新的十字路口。如何突圍外資企業(yè)設(shè)下的平板化圈套。然而，這對(duì)于經(jīng)歷了多年來的市場(chǎng)磨難和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，答案是簡(jiǎn)單而清晰的。將計(jì)就計(jì)，以領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展拉力帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的突圍，從而搶占平板化趨勢(shì)中的發(fā)展空間和主動(dòng)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。

　　眼下，以廈華、海信為代表的國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)，替代了長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，在平板化趨勢(shì)中，以自身的差異化戰(zhàn)略和獨(dú)到的市場(chǎng)操作策略，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潮流。不僅繼續(xù)保證國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板領(lǐng)域的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，還進(jìn)一步將國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝、規(guī)�；�效益、本土化營(yíng)銷和靈活的市場(chǎng)促銷推廣手段等方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了針對(duì)性輻射。同時(shí)，這些企業(yè)在CRT邁向平板的技術(shù)升級(jí)中，還有力地突圍了核心技術(shù)缺乏的瓶頸因素。海信經(jīng)過多年的技術(shù)研究，推出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電視控制芯片，而廈華則憑借挺身而上，與LG飛利浦、三星等平板顯示屏核心技術(shù)商建立全新的合作關(guān)系，以制造商的身份參與技術(shù)的研發(fā)，最終打造出全新的戰(zhàn)略合作模式。在社會(huì)分工越發(fā)清晰的今天，廈華的這種合作嘗試注定了他總會(huì)比別人搶先一步獲得上游技術(shù)商的支持，從而取得其在核心技術(shù)研發(fā)中“芝麻開門”的鑰匙。

　　這些在傳統(tǒng)彩電領(lǐng)域本屬于二線品牌企業(yè)的突圍和崛起，得益于兩方面力量的拉動(dòng)：一是開放式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給每一個(gè)企業(yè)都提供了平等的地位和機(jī)會(huì)。而平板化趨勢(shì)的到來無疑將這種機(jī)會(huì)提前和放大了。二是企業(yè)自身的積累產(chǎn)生了厚積薄發(fā)的效應(yīng)，同時(shí)七大彩電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力和距離一直較小，而二線品牌沉淀了更多的耐心和耐力，也積蓄了對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)尋找的敏感度和張力。這些因素最終促成了他們的爆發(fā)，也推動(dòng)了我國(guó)電視機(jī)領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)型。

　　電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀再度驗(yàn)證了行業(yè)每一次轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展都要依賴于企業(yè)的拉動(dòng)，而這些企業(yè)在拉動(dòng)過程中也得到了充實(shí)和發(fā)展，最終搖身一變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。國(guó)內(nèi)電視機(jī)行業(yè)呼喚領(lǐng)軍企業(yè)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的推進(jìn)更需要來自標(biāo)桿企業(yè)的榜樣力量。