家電巨頭合謀第六代液晶面板有理由

“創(chuàng)維在國內(nèi)外市場仍處于薄利風險，最重要的是提高公司凈利潤。”王殿甫坦承目前創(chuàng)維根本不具備液晶面板的生產(chǎn)能力，想要增加液晶電視的經(jīng)營利潤近乎于“癡心妄想”�！耙�解決這個問題，只有一條路：自主創(chuàng)新！”

　　“你自己買一塊液晶面板，再買上機殼和附帶配件，用螺絲刀就可以在家里組裝成一臺液晶電視�！蓖醯罡�對《第一財經(jīng)日報》說，言語中有幾分自嘲。其中也隱含著王殿甫為國內(nèi)彩電企業(yè)淪落為“下游組裝廠”現(xiàn)狀的擔憂——目前幾乎所有的國內(nèi)彩電企業(yè)都在向日本、韓國等上游廠家直接購買整套液晶面板，運回國內(nèi)后在廠房組裝、包裝，根本不具備任何核心技術優(yōu)勢。

　　近日于北京舉行的“首屆中國消費電子年會”上，王殿甫面對臺下信息產(chǎn)業(yè)部多位領導和眾多業(yè)內(nèi)人士，做了主題為“自主創(chuàng)新是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命”的呼吁演講。會后，他接受了本報專訪。

　　近古稀之年、已經(jīng)退休的王殿甫在“黃宏生事件”之后受邀擔任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司(0751.HK，下稱“創(chuàng)維”)CEO，之后出任董事局主席。一年多來，創(chuàng)維的業(yè)績趨于穩(wěn)定增長。但和國內(nèi)絕大多數(shù)彩電生產(chǎn)企業(yè)一樣，由于上游核心技術的缺失，在自創(chuàng)的“六基色”概念市場炒作許久之后，創(chuàng)維也開始面臨巨大的市場風險。老將的一次大冒險1935年出生于遼寧的王殿甫，在電子行業(yè)打拼了40余年。期間，王殿甫曾任原電子工業(yè)部辦公廳主任、北京廣播器材廠高級工程師和廠長、中國電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟師。

　　最為外界稱道的是，1993年王殿甫在深圳賽格集團瀕臨解體時就任董事長。當時賽格虧損達到1.1億元，資產(chǎn)負債率達到113%，他上任后對賽格進行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格度過了財務危機，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。2000年4月后的4年多時間,王殿甫又出任中國電子商會副會長、深圳市電子商會會長。

　　2004年12月，當創(chuàng)維原董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公款在香港身陷囹圄之后，這位電子行業(yè)老將的職業(yè)生涯迎來了最引人注目的一次冒險——擔任創(chuàng)維CEO。

　　當時創(chuàng)維處于“群龍無首”的混亂狀態(tài)，而王殿甫已經(jīng)有數(shù)年沒有進行電子生產(chǎn)企業(yè)的管理工作了�！皬氖码娮庸�業(yè)工作44年，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時，我應該盡自己的努力�；蛟S是對于中國的電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應了�！�2004年底，王殿甫以100萬港元的年薪出任創(chuàng)維董事局主席。

　　“100萬港元不算多，”王殿甫解釋說，“連創(chuàng)維的人也清楚這一點，剛來創(chuàng)維時，我每天7點鐘就出家門，每天幾乎工作20個小時，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯(lián)系獨立委員會，我的工作強度很大�！闭f完，他笑了笑，“處在我這個年齡上，都要考慮一個問題：要錢還是要命？”

　　開始，王殿甫也很猶豫。年齡是一個原因，而最讓他顧慮的是：他是否能力挽狂瀾。

　　臨危受命的王殿甫開始了創(chuàng)維的管理。他做的第一件事是“穩(wěn)定人心”。

　　“這跟打仗一樣，你首先要穩(wěn)定軍心，讓創(chuàng)維對外有公信力，內(nèi)部有凝聚力�！蓖醯罡�介紹道，上任之后，立刻在創(chuàng)維增設了一個獨立委員會，三個委員分別來自律師界、財務界和會計界。

　　獨立委員會職責是在必要的情況下，審閱、查核創(chuàng)維財務及業(yè)務記錄，維護創(chuàng)維正常運營，及檢討創(chuàng)維企管管治及財務監(jiān)控系統(tǒng)并建議改善措施。創(chuàng)維還委任均富會計師行協(xié)助獨立委員會對創(chuàng)維進行財務監(jiān)督工作，均富會計師行就創(chuàng)維內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)作出評估及改善建議。這一措施，能夠重新建立及加強創(chuàng)維的誠信�！耙�使創(chuàng)維的公信力得到社會認可，讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要創(chuàng)維自己來說，要叫資深專家來說�！痹�經(jīng)在超大型國企擔任過多年總經(jīng)濟師的王殿甫對于“控制財務流程”深有心得，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個公告就是《加強財務監(jiān)管、強化審批制度》，創(chuàng)維的采購財務簽字，現(xiàn)在必須經(jīng)過采購部長、財務、財務主管幾關，最后由王殿甫簽字確認。“出問題后，責任先由最先簽字的人負責，一級一級上來，我自己也要擔負領導責任�！蓖醯罡φf。

　　上任幾個月后，王殿甫穩(wěn)住了創(chuàng)維的局面，給予了公司員工、管理層、經(jīng)銷商、生意合作伙伴等各個方面很大的信心。“黃宏生事件”所帶來的陰影逐漸散去。

　　王殿甫介紹：“根據(jù)耐用品市場監(jiān)測機構(gòu)GfK的統(tǒng)計，以銷售額計算，創(chuàng)維于去年9月30日仍然保持在中國100個主要城市中最高的市場占有率，達到12.4%，比去年3月31日增長1.3個百分點。按照創(chuàng)維發(fā)布的中期業(yè)績公告，去年4月1日到9月30日的6個月中,創(chuàng)維營業(yè)額比2004年同期上升6.8%，毛利也有所上升�！�

　　在穩(wěn)定住創(chuàng)維局面之后，創(chuàng)維又開始面臨整體中國彩電生產(chǎn)行業(yè)的困境——缺乏核心技術，缺乏自主創(chuàng)新。

　　謀求上游突破

　　近期，王殿甫又開始制訂創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“創(chuàng)維在國內(nèi)外市場仍處于薄利風險，目前最重要的事情是提高公司凈利潤。”王殿甫坦承。根據(jù)創(chuàng)維中期業(yè)績公告，在營業(yè)額與毛利上升的同時，創(chuàng)維的凈利潤卻比上年度同期減少1.3億港元。

　　對于創(chuàng)維來說，以液晶電視為主打的平板電視已經(jīng)是目前最大的業(yè)務增長動力，但目前創(chuàng)維卻根本不具備液晶面板的生產(chǎn)能力。這種情況之下，想要增加液晶電視的經(jīng)營利潤近乎于“癡心妄想”。

　　中怡康時代市場研究公司公布：去年國內(nèi)的平板電視總銷量在170萬臺左右，這個銷量是2004年的4倍，并預計今年國內(nèi)的平板電視的總銷量將會進一步攀升到478萬臺的水平，是去年的2.8倍。

　　不過，面對如此大的“市場誘惑”，王殿甫卻不樂觀。每臺創(chuàng)維液晶電視的成本構(gòu)成中，包括前屏、背光源、驅(qū)動電路、電源在內(nèi)的一整套液晶面板就占了一臺液晶電視制造成本的80%，而這些核心構(gòu)件都是進口的，創(chuàng)維的自主成本只有20%�！白鲆壕щ娨晭缀醪毁嶅X，甚至還賠錢！這么多年來我們一直在講自主知識產(chǎn)權的大國，確實是大而不強。我們常講，要有壓倒一切的英雄氣概，所以我們要解決這個問題，只有一條路：自主創(chuàng)新！”

　　“中國彩電企業(yè)不能再繼續(xù)淪落為‘下游組裝廠’了，謀求上游液晶面板產(chǎn)業(yè)突破是當務之急�！蓖醯罡φf。

　　從去年下半年起，由王殿甫倡議牽頭，多次與TCL集團董事長李東生、康佳集團董事局主席侯松容、長虹董事長趙勇等業(yè)內(nèi)老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價高達20億美元的第六代液晶面板生產(chǎn)線。今年1月22日，創(chuàng)維、TCL集團、康佳集團、長虹等4家企業(yè)與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強強聯(lián)手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板制造產(chǎn)業(yè)進軍。

　　“新成立的深圳聚龍光電注冊資金為人民幣1000萬元，4家彩電企業(yè)各投資了200萬元，深圳市政府方面投入了12萬美元”，王殿甫介紹，深圳聚龍光電只是一個資金運作平臺，如果要建第六代液晶面板生產(chǎn)線，至少需要20億美元。

　　“在CRT(顯像管)電視時代，國內(nèi)各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動，全面部署元器件項目，就是因為國家通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購買國外技術，組建合資企業(yè)，”王殿甫回憶稱，“為創(chuàng)造一個完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國家當時總共投入了200億美元。但這個產(chǎn)業(yè)后來回報給國家的貢獻額是8000億美元！對于這樣的成功經(jīng)驗，平板電視時代理應借鑒甚至復制。唯有國家、地方、企業(yè)三方同時出資，才能切實保證與國外企業(yè)合作引進生產(chǎn)線的充足資本，推動企業(yè)從下游后工序向上游前工序發(fā)展。”

　　“向國家和地方政府爭取這么龐大的資金支持，是一件很艱巨的事情，但是，只有通過這樣，中國彩電企業(yè)才能進軍上游液晶面板制造業(yè)。”王殿甫說得很坦誠。