中國(guó)三大家電產(chǎn)業(yè)群的演變剖析與發(fā)展思考

　　長(zhǎng)三角：

　　眾多外資品牌＋本土知名品牌＋完善的產(chǎn)業(yè)配套能力是長(zhǎng)三角家電的典型特征，不足的是缺少中國(guó)自己的世界級(jí)品牌。

　　從長(zhǎng)三角家電產(chǎn)業(yè)鏈的整體來(lái)看，這無(wú)疑是一個(gè)非常和諧的生態(tài)鏈。眾多擁有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的世界級(jí)家電品牌在這里安家落戶，松下、大金、三洋、阿里斯頓等；小家電知名品牌以專(zhuān)業(yè)性品牌為主，以廚衛(wèi)電器行業(yè)為例，在中、高端市場(chǎng)上，基本是清一色長(zhǎng)三角家電品牌：方太、老板、帥康、櫻花、德意等。而新近崛起的“寧波家電現(xiàn)象”，其強(qiáng)大的家電產(chǎn)業(yè)配套能力已完全彌補(bǔ)了先前長(zhǎng)三角家電產(chǎn)業(yè)群在配套能力上不足的短板。

　　配置半徑短、采購(gòu)成本低，不過(guò)是長(zhǎng)三角家電產(chǎn)業(yè)眾多的優(yōu)勢(shì)之一。同樣讓業(yè)界稱(chēng)羨的有利因素還包括：上海港、江蘇沿江港、寧波港等港口物流優(yōu)勢(shì)的明顯。由于家電業(yè)制造產(chǎn)品的原材料許多通過(guò)國(guó)際采購(gòu)，制成品的銷(xiāo)售市場(chǎng)也開(kāi)始拓展到海外，依靠港口可降低生產(chǎn)成本和提高出口的便捷性。其次是人才優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)三角歷來(lái)是國(guó)內(nèi)家電業(yè)人才的聚集地。另外，2008年跨海的杭州灣大橋建成，將大大縮短零配件配套基地——寧波與上海的距離。

　　除了以上因素，他們?cè)诓僮髌放品矫嬉卜浅Ｔ谛校悍教�的橫空出世，是小家電企業(yè)值得學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例；新科近幾年憑借凌厲的“金秋風(fēng)暴”、“暖心工程”、變頻空調(diào)“普及風(fēng)暴”、“暖冬工程”等營(yíng)銷(xiāo)組合，在競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈的空調(diào)市場(chǎng)取得不錯(cuò)的佳績(jī)；奧克斯從2001年的 “空調(diào)企業(yè)降價(jià)聯(lián)盟”到2002年的“空調(diào)成本白皮書(shū)”，再到2003年的 “空調(diào)技術(shù)白皮書(shū)”，“牽手米盧”等一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)讓其賺足了眼球也得到了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。

　　這里需要特別著墨說(shuō)明的是以慈溪為核心的寧波家電產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性發(fā)展。以慈溪為例，面對(duì)青島、順德等品牌云集、大企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的家電產(chǎn)業(yè)群，慈溪家電企業(yè)體現(xiàn)出了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)、高效的特點(diǎn)。除了具有綜合成本控制能力的優(yōu)勢(shì)外，注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新也是其得以成功的要素之一。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，慈溪家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一條從零配件生產(chǎn)到整機(jī)制造的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間的信息交流方便，聯(lián)動(dòng)能力很強(qiáng)，從而增強(qiáng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度。顯然，慈溪家電已經(jīng)成為長(zhǎng)三角家電產(chǎn)業(yè)群的重要一極。

　　但對(duì)慈溪地方政府而言，遺憾的是，創(chuàng)造了300多億元產(chǎn)值的慈溪家電業(yè)，卻沒(méi)有一家企業(yè)規(guī)模超過(guò)10億元！即使是榮膺國(guó)內(nèi)廚房電器第一品牌的方太，其年?duì)I業(yè)額也不過(guò)7億元左右。數(shù)千家家電配件生產(chǎn)企業(yè)與整機(jī)制造企業(yè)組成了慈溪家電兵團(tuán)。群龍無(wú)首，是慈溪家電的一塊心病。有鑒于慈溪家電企業(yè)在規(guī)模實(shí)力和技術(shù)實(shí)力方面存在的自主品牌出口的困難，慈溪提出了打造國(guó)際知名家電制造基地的目標(biāo)，力圖塑造一大批專(zhuān)為品牌企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)零部件企業(yè)和整機(jī)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到有效擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)技術(shù)實(shí)力有了實(shí)質(zhì)性提升后，再調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。

　　慈溪政府的擔(dān)心也不無(wú)道理，因?yàn)槿绻��?dāng)?shù)貨](méi)有幾個(gè)具有規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)品牌，未來(lái)慈溪的家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)果可想而知。仍然是國(guó)內(nèi)其他三大家電產(chǎn)業(yè)圈和國(guó)際品牌的加工基地，提供零配件配套、OEM及代工。另外隨著中國(guó)家電制造加工產(chǎn)業(yè)由東部沿海向內(nèi)地省份的梯度轉(zhuǎn)移，(康佳、海爾等家電品牌在合肥設(shè)立工廠就是最好的明證)缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌為核心的產(chǎn)業(yè)圈，其持久競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大打折扣�；�于這樣的擔(dān)心，目前，全國(guó)最大的家電科技城在慈溪開(kāi)工，這個(gè)放在長(zhǎng)三角瀕海港口城市——寧波的“中國(guó)慈溪家電科技城”建設(shè)項(xiàng)目，用地面積達(dá)40平方公里，比規(guī)劃中的廣東順德高新園區(qū)還大了整整18平方公里。當(dāng)?shù)卣�府希望通過(guò)興建這樣一個(gè)集生產(chǎn)加工、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測(cè)試、營(yíng)銷(xiāo)展示等諸多功能于一體的家電園區(qū)，能引導(dǎo)境內(nèi)1000多家家電企業(yè)從分散走向聯(lián)合、加速形成家電企業(yè)的聚合效應(yīng)和群體優(yōu)勢(shì)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供投資興業(yè)的良好平臺(tái)。其實(shí)這更應(yīng)該被看作是該地區(qū)為打造“中國(guó)家電之都”而做出的戰(zhàn)略決策。截至目前，科技城已吸引100多家企業(yè)入園，外商投資企業(yè)7家，完成總投資21億元，中國(guó)家電研究院華東分院已經(jīng)落戶，國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)中心即將建設(shè)……。顯然慈溪地方政府并不甘于僅是“家電制造代工廠”的角色，而是有更遠(yuǎn)的追求。

　　對(duì)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)群的思考與建議

　　各產(chǎn)業(yè)群個(gè)性

　　從相互競(jìng)爭(zhēng)的三大家電產(chǎn)業(yè)群各自個(gè)體以及當(dāng)?shù)卣�府的�?jīng)濟(jì)利益因素考慮來(lái)看，三大家電產(chǎn)業(yè)群除了共性的缺失(詳見(jiàn)下文)外都有許多需要改善的地方；因?yàn)槿�者之間本身是一個(gè)相互博弈的過(guò)程，任何單個(gè)產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略調(diào)整或結(jié)構(gòu)性變化都有可能影響另一群體并引起相應(yīng)反應(yīng)，并使三者的競(jìng)爭(zhēng)格局地位與態(tài)勢(shì)發(fā)生變化。

　　如廣東的家電企業(yè)市場(chǎng)集中在中低端領(lǐng)域，本身三大家電產(chǎn)業(yè)群體的品牌占位高、中、低結(jié)構(gòu)比較和諧，充分滿足了所有消費(fèi)群體的需求而達(dá)到一種相對(duì)平衡狀態(tài)。但如果珠三角的品牌群體整體進(jìn)行品牌定位的提升，則三大產(chǎn)業(yè)群的品牌間相互競(jìng)爭(zhēng)的格局就會(huì)發(fā)生重大調(diào)整。那些競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)的品牌，其地位會(huì)下滑。再比如，如果膠東半島的配套企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)要素能具備與寧波家電配套企業(yè)群體同等的優(yōu)勢(shì)，則該產(chǎn)業(yè)群的龍頭企業(yè)對(duì)寧波配套企業(yè)的需求自然會(huì)減少，顯然這會(huì)影響寧波家電生態(tài)圈的總量和規(guī)模。當(dāng)然三大家電產(chǎn)業(yè)群之間類(lèi)似以上的競(jìng)爭(zhēng)是良性的，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)整體家電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)并進(jìn)而提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然個(gè)體行為有良性的就會(huì)有非良性的，如在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的今天，廣東、青島和跨國(guó)的家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)將自己的生產(chǎn)基地向成本更低的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，開(kāi)辟“擴(kuò)軍”的第二戰(zhàn)場(chǎng)。除了普及全國(guó)市場(chǎng)外，省外優(yōu)惠的土地、稅收政策、良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成為吸引他們的最大原因。美的設(shè)廠蕪湖、武漢，華凌進(jìn)駐合肥，格力將加大江蘇、重慶幾家空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)量，康佳揮師安徽。實(shí)際上這本身是一個(gè)很自然現(xiàn)象，即生產(chǎn)要素總是會(huì)往最需要、生產(chǎn)成本更低的地方流動(dòng)。但當(dāng)某地方政府采取非市場(chǎng)化的手段，如對(duì)土地和稅收的額外優(yōu)惠加速這種生產(chǎn)要素的流動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起受影響一方地方政府的警覺(jué)并不得已采取類(lèi)似的手段。其實(shí)這種惡性的內(nèi)耗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)家電的整體發(fā)展并不利，反而會(huì)削弱地方政府的財(cái)政收入并退化企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　三大家電產(chǎn)業(yè)群共性的問(wèn)題

　　鑒于以上，所以本文不對(duì)三大家電群體的個(gè)體的個(gè)性問(wèn)題提出建議，而只針對(duì)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)群共性的、具有代表性的問(wèn)題，提出一些積極性思考和建議。

　　市場(chǎng)價(jià)格的徘徊甚或降低，而原材料和勞動(dòng)成本卻不斷上升，利潤(rùn)越來(lái)越薄、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失是中國(guó)家電行業(yè)的主要問(wèn)題。中國(guó)家電業(yè)在多種產(chǎn)品上缺乏核心技術(shù)是其發(fā)展受到牽制的主要原因，核心技術(shù)的缺乏意味著我國(guó)家電行業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端，而處在產(chǎn)業(yè)鏈條末端的利潤(rùn)是非常低的。隨著全球化進(jìn)程的加劇，中國(guó)的家電企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度越深，其核心技術(shù)缺乏的劣勢(shì)就越明顯。在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放以前，核心技術(shù)缺乏的問(wèn)題表現(xiàn)得不是很明顯，但在中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始參與全球競(jìng)爭(zhēng)之后，這個(gè)問(wèn)題就表現(xiàn)得比較突出，彩電、DVD產(chǎn)業(yè)都遇到了所謂的專(zhuān)利問(wèn)題，而對(duì)中國(guó)家電行業(yè)傾銷(xiāo)的指控實(shí)際上更多地表現(xiàn)為由于沒(méi)有核心技術(shù)而造成的非貿(mào)易壁壘，這種技術(shù)性的貿(mào)易壁壘會(huì)成為今后發(fā)達(dá)國(guó)家阻礙中國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)入的主要手段，這都會(huì)阻礙中國(guó)家電企業(yè)的全球化擴(kuò)張。

　　另外在中國(guó)家電行業(yè)，打造一個(gè)新的家電品牌的成本已經(jīng)大大提高，過(guò)去那種只要敢于冒險(xiǎn)或單憑大量的廣告、一次成功性的招商、搞定幾個(gè)客戶等而一炮而紅的低成本打造品牌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。連一些大的跨國(guó)公司對(duì)于中國(guó)家電市場(chǎng)的高額市場(chǎng)費(fèi)用和品牌推廣費(fèi)用都嘆為觀止。國(guó)內(nèi)家電品牌的集中度越來(lái)越高，而且行業(yè)中前幾名已經(jīng)出現(xiàn)了被重組和并購(gòu)的跡象，行業(yè)內(nèi)兼并重組的浪潮，留給家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)形成品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，尤其是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)能力較弱、品牌意識(shí)剛處于起步階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)留給它們的時(shí)間已經(jīng)基本不存在了。顯然，對(duì)中國(guó)數(shù)萬(wàn)家家電整機(jī)與零配件企業(yè)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和品牌定位，如是國(guó)際性品牌、全國(guó)性品牌、區(qū)域性知名品牌、品牌企業(yè)，還是專(zhuān)業(yè)OEM廠家、核心零配件供應(yīng)商、一般零配件供應(yīng)商、外協(xié)件加工商等才是適合自己的戰(zhàn)略定位。對(duì)國(guó)內(nèi)大部分有生產(chǎn)能力而缺少營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)，其比較理智的做法是成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)制造廠家而不是不切實(shí)際拼命想進(jìn)入品牌方陳。畢竟對(duì)家電行業(yè)，品牌是基于產(chǎn)品制造和供應(yīng)而存在的，缺少任何一環(huán)都無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍存在的OEM合作方式，被知名品牌企業(yè)和制造企業(yè)認(rèn)為是社會(huì)資源合理配置的最佳模式，但在中國(guó)，由于對(duì)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中戰(zhàn)略定位的不明確和行業(yè)間相互合作信用的缺失，使得大部分品牌企業(yè)都視OEM方式為快速推出產(chǎn)品、搶占市場(chǎng)的跳板，一旦市場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò)立馬就自己建造生產(chǎn)基地。而OEM代工企業(yè)則希望能“一夜暴富”并伺機(jī)隨時(shí)向品牌企業(yè)發(fā)起沖擊。這種相互間的短視和非長(zhǎng)期性的合作使重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如科龍自豪的宣布自己的小家電生產(chǎn)基地已全面建設(shè)好，取代原先的OEM代工小家電的方式，而TCL冰箱基地的建成取代原先的OEM方式，都是這種現(xiàn)象的集中反應(yīng)。

　　當(dāng)然對(duì)中國(guó)家電企業(yè)而言也存在缺少企業(yè)家精神的普遍現(xiàn)象�！捌髽I(yè)家”一詞源于法文，原意帶有冒險(xiǎn)家的意思。企業(yè)家是不同于一般職業(yè)階層的特殊階層，他們的特殊性是敢于冒險(xiǎn)和易于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家是指那些具有創(chuàng)新意識(shí)，能有效組織和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能把現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理融為一體，能勇于承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并善于利用風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的具有特殊素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。選擇作為企業(yè)家是有風(fēng)險(xiǎn)的，他們必須忍受常人不能承受的超強(qiáng)壓力，甚至是身體和精神的透支，但其財(cái)富和名譽(yù)的回報(bào)也是非常高的。中國(guó)家電行業(yè)尚缺少具有企業(yè)家素質(zhì)并樂(lè)于以此為終生職業(yè)的群體，當(dāng)然政府的鼓勵(lì)與支持、社會(huì)民眾的理解和崇敬是企業(yè)家滋生的關(guān)鍵土壤。如以慈溪家電的個(gè)體來(lái)看，企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏是慈溪家電產(chǎn)業(yè)圈品牌缺失的關(guān)鍵因素，且該情況在慈溪家電產(chǎn)業(yè)圈里是非常普遍的。

　　目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)行多元化擴(kuò)張正如火如荼，但中國(guó)很多家電企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張仍然是在沒(méi)有核心技術(shù)的前提下所做的粗放的產(chǎn)品線擴(kuò)展，看起來(lái)是在搞多元化，但是在進(jìn)入的這些多元領(lǐng)域里都沒(méi)有核心技術(shù)，所以依舊處在全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，既沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)，也沒(méi)有公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上的突破。中國(guó)大部分家電企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開(kāi)，追求規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這是典型的粗放經(jīng)營(yíng)的模式。但是我們經(jīng)�？吹揭粋�(gè)企業(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒(méi)有與這個(gè)規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)的利潤(rùn)比例，這樣的企業(yè)實(shí)際上是浮腫的，競(jìng)爭(zhēng)力是非常弱的。規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)際上給中國(guó)的家電企業(yè)帶來(lái)很大的戰(zhàn)略誤導(dǎo)，使其不去追求利潤(rùn)的最大化和利潤(rùn)的長(zhǎng)久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯(cuò)誤。這樣做還帶來(lái)一個(gè)更大的弊端，就是人才等關(guān)鍵資源被稀釋?zhuān)��?jìng)爭(zhēng)力被大大削弱，很多大的家電企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點(diǎn)。

　　中國(guó)家電行業(yè)缺少戰(zhàn)略層面的差異，也就是說(shuō)，企業(yè)之間沒(méi)有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只是集中在狹窄的制造領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，這就容易造成激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；而激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在沒(méi)有正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了在產(chǎn)業(yè)鏈平面擴(kuò)展的沖動(dòng)，這樣就掉入一個(gè)惡性的產(chǎn)業(yè)布局循環(huán)中。企業(yè)規(guī)模越大，利潤(rùn)率卻急劇降低。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同位置展開(kāi)作業(yè)，企業(yè)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈條位置上的合理利潤(rùn)是最主要的，從這種意義上看，中國(guó)的家電企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠(yuǎn)。因此，中國(guó)家電企業(yè)在布局自己產(chǎn)業(yè)的時(shí)候應(yīng)該選擇并觀察，要進(jìn)入的新領(lǐng)域是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的上端還是下端。中國(guó)家電企業(yè)不僅僅要有核心技術(shù)，或者是核心技術(shù)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術(shù)定位自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置。也就是說(shuō)，中國(guó)家電企業(yè)要做整個(gè)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)與核心企業(yè)，在做產(chǎn)業(yè)布局的時(shí)候不能光考慮應(yīng)該做什么新產(chǎn)品或是什么新的門(mén)類(lèi)，至關(guān)重要的是選擇在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中做什么部位。

    政府的作用

　　生產(chǎn)要素包括自然資源、地理?xiàng)l件、氣候條件、初級(jí)工人等基本要素與高技術(shù)人才及其創(chuàng)造力、科教機(jī)構(gòu)和領(lǐng)先學(xué)科、現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡(luò)等。因此，要素的自由流動(dòng)是產(chǎn)業(yè)群集的一個(gè)必要條件，各地政府在構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)群方面首先要考慮的是當(dāng)?shù)氐囊�素條件并以此進(jìn)行完善或改善制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素條件。

　　產(chǎn)業(yè)的需求條件是指產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，即產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。任何產(chǎn)業(yè)都有其生命周期。產(chǎn)業(yè)的生命周期是指該產(chǎn)業(yè)從萌芽到衰亡的歷程，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期、市場(chǎng)引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)生命周期的形態(tài)應(yīng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期短；產(chǎn)品的市場(chǎng)引入期和成長(zhǎng)期也盡可能短；成熟期盡可能持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間；衰退期的到來(lái)緩慢。產(chǎn)業(yè)群同樣也是有生命周期的，當(dāng)一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)群能夠引領(lǐng)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，這樣的產(chǎn)業(yè)群是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的；反之，如果該地的產(chǎn)業(yè)群一經(jīng)誕生，正好處于該產(chǎn)業(yè)的衰退期，那么這樣的產(chǎn)業(yè)群只能被迫接受領(lǐng)先地區(qū)轉(zhuǎn)移出來(lái)的“退出成本”。因此，產(chǎn)業(yè)的需求條件決定了產(chǎn)業(yè)群的成長(zhǎng)壽命¬¬¬¬¬¬¬①。而對(duì)產(chǎn)業(yè)需求條件的研究，單憑企業(yè)個(gè)體的力量難以準(zhǔn)確把握，尤其是中小企業(yè)，政府應(yīng)采用市場(chǎng)化的手段引導(dǎo)建立相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)為產(chǎn)業(yè)群體提供服務(wù)。

　　政府應(yīng)按照市場(chǎng)規(guī)律刻意培植這些良好的生態(tài)圈。如青島市與順德市抓住區(qū)域家電經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，都在打造自己的家電會(huì)展產(chǎn)業(yè)。青島有“中國(guó)國(guó)際電子家電博覽會(huì)”，順德有“中國(guó)順德國(guó)際家用電器博覽會(huì)”。兩地的博覽會(huì)還設(shè)有專(zhuān)用網(wǎng)站，設(shè)置網(wǎng)上參展和網(wǎng)上交易功能，通過(guò)不落幕的博覽會(huì)來(lái)彌補(bǔ)展會(huì)的時(shí)效性不足。生態(tài)圈內(nèi)會(huì)展產(chǎn)業(yè)成為品牌與生態(tài)圈面向全球化發(fā)展的重要助推器。

　　同時(shí)，重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段的同質(zhì)化，而政府調(diào)控有助產(chǎn)業(yè)合理化。顯然，要解決目前國(guó)內(nèi)家電行業(yè)面臨的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)零散、成本偏高的問(wèn)題，不能僅靠個(gè)別企業(yè)。政府部門(mén)的介入，通過(guò)宏觀調(diào)控規(guī)范整個(gè)行業(yè)，將有助整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真正“大而強(qiáng)”。據(jù)悉，信息產(chǎn)業(yè)部、科技部等中央部委將通過(guò)部省合作、政策支持、資金扶持等方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作的深入開(kāi)展。在產(chǎn)業(yè)群治理領(lǐng)域，將進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈體系，通過(guò)股份制等多種途徑，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)一大批中小企業(yè)，形成比較完整的產(chǎn)業(yè)增值鏈條和相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)群體。