合造液晶面板彩電巨頭圖上游翻身

　　1月22日，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)排名前四的企業(yè)——TCL、康佳、長(zhǎng)虹和創(chuàng)維在深圳宣布合作成立深圳聚龍光電有限公司，希望能在液晶面板領(lǐng)域有所作為，這家公司的另一個(gè)股東來自深圳市政府全資的深圳市深超科技投資有限公司。

　　彩電企業(yè)的面板躁動(dòng)開始得到了政府的支持，不過這種支持能夠起到多大作用以及何時(shí)才能起到作用尚未可知。

　　各有所思

　　　“在2004年。這幾家彩電企業(yè)就開始商討合作搞液晶面板的可能性，去年談了很長(zhǎng)的時(shí)間�！鄙钲诰埤埞怆娪邢薰�司董事長(zhǎng)于忠厚表示。于忠厚的另一個(gè)職務(wù)是深圳市深超科技投資有限公司董事長(zhǎng)，這家公司隸屬于深圳市投資管理公司，主要負(fù)責(zé)深圳市半導(dǎo)體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商和投資工作。

　　在CRT（陰極射像管）彩電時(shí)代迅速崛起的中國(guó)彩電企業(yè)現(xiàn)在遇到了新問題，彩電技術(shù)從CRT向液晶過渡的時(shí)候，日、韓彩電企業(yè)擁有了可以與中國(guó)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)的資本，因?yàn)檫@些企業(yè)同時(shí)也是液晶電視的面板供應(yīng)商。

　　“屏的成本占了液晶電視的70%�！眹�(guó)信證券家電行業(yè)研究員王念春說，由于受上游的價(jià)格擠壓太厲害，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在平板電視上的利潤(rùn)非常低。而國(guó)外企業(yè)則利用屏資源優(yōu)勢(shì)不斷挑起價(jià)格戰(zhàn)。

　　TCL集團(tuán)品牌管理中心一人士透露，在平板電視剛興起的時(shí)候，日、韓面板企業(yè)向國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)提供的液晶面板價(jià)格相對(duì)較高，而且往往是國(guó)內(nèi)企業(yè)剛采購(gòu)回來，日、韓彩電企業(yè)就馬上降價(jià)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的平板彩電還未上市就被打了一棒。

　　在液晶面板方面的成本優(yōu)勢(shì)，使這些國(guó)外品牌在不斷挑起價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，還能維持比國(guó)內(nèi)企業(yè)還高的利潤(rùn)�！捌鋵�(shí)日、韓彩電廠家多是在中國(guó)本土采購(gòu)其他原材料生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)，平均每臺(tái)同等液晶電視的市場(chǎng)價(jià)格比國(guó)內(nèi)企業(yè)高1萬多元，即使它們降5000到6000元，利潤(rùn)空間也比國(guó)內(nèi)品牌大�！笨导鸭瘓F(tuán)一人士說。

　　剛從CRT向平板轉(zhuǎn)型，平板電視的利潤(rùn)就由于國(guó)外品牌的價(jià)格戰(zhàn)大幅縮水，這是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)始料未及的。在2008年左右，平板電視市場(chǎng)成熟之前，打破上游資源瓶頸成為TCL、康佳等中國(guó)彩電企業(yè)的頭號(hào)戰(zhàn)略課題。

　　彩電企業(yè)的心思與急于在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得進(jìn)展的深圳市政府不謀而合。在深圳市政府的“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，包括新型平板顯示器在內(nèi)的數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)被確定為創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而且面板產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)需要大資金投入的項(xiàng)目，單獨(dú)一個(gè)彩電企業(yè)，甚至幾家彩電企業(yè)都無法完成�！艾F(xiàn)在5.5代的液晶面板生產(chǎn)線就需要100億元人民幣左右，6代、7代生產(chǎn)線所需投入更多。深超科技投資有限公司是個(gè)投資公司，這四家彩電企業(yè)需要投資公司的協(xié)助，這也是為什么5家公司能走到一起的原因�！庇谥液裾f。

　　合作猜想

　　新成立的深圳聚龍光電有限公司注冊(cè)資金為1000萬元人民幣，“四家彩電企業(yè)各投資了200萬元，政府方面投入了12萬美元�！笨导鸭瘓F(tuán)有關(guān)人士告訴記者。根據(jù)投入比例，參股的5家公司各占20%的股份。

　　由于面板生產(chǎn)線所需的巨大投入，人們根據(jù)這家公司的注冊(cè)資本而懷疑生產(chǎn)面板的可能性是理所當(dāng)然。

　　于忠厚表示，聚龍光電主要是一個(gè)投資平臺(tái)，不會(huì)直接介入到面板的生產(chǎn)，“進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作后，再找平板廠商合資或合作，引進(jìn)他們的技術(shù)和產(chǎn)品�！�

　　在四家彩電企業(yè)內(nèi)部對(duì)合作建立光電公司進(jìn)軍面板領(lǐng)域存有不同看法。TCL集團(tuán)上述人士認(rèn)為，面板生產(chǎn)線投資大，周期長(zhǎng)，而且現(xiàn)在上游市場(chǎng)逐漸呈開放趨勢(shì)，投入這么多的精力來搞面板似乎并無太大必要。

　　創(chuàng)維集團(tuán)一不愿透露姓名的人士表示：“核心技術(shù)不是非要擁有不可，現(xiàn)在上游也存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，面板這塊日韓買不到在臺(tái)灣可以買得到。”

　　從面板供應(yīng)布局來看，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)所采購(gòu)的面板主要來自日韓和臺(tái)灣，比如TCL平板電視的面板來自LG、三星、中華映管等，康佳彩電的面板則分別來自韓國(guó)和臺(tái)灣市場(chǎng)。面板不可能全部由日、韓彩電企業(yè)掌握，這是懷疑彩電企業(yè)上面板生產(chǎn)線的人士的理由。據(jù)了解，康佳集團(tuán)總裁侯松容與其平板事業(yè)部老總?cè)ヅ_(tái)灣參觀考察幾家企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的面板生產(chǎn)技術(shù)比日、韓企業(yè)還要領(lǐng)先。他們得出的一個(gè)結(jié)論是，中國(guó)人喜歡超前，把新興技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品中，因此有些技術(shù)要好很多。

　　基于懷疑者的設(shè)想，聚龍光電所能扮演的角色，除了投資平臺(tái)外，還可以有其他，“比如作為采購(gòu)平臺(tái)，為四家彩電企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)面板資源�！辈贿^，2008年的平板電視市場(chǎng)如果出現(xiàn)井噴的話，現(xiàn)在上面板生產(chǎn)線不失為遠(yuǎn)見之舉。

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　　國(guó)產(chǎn)電視整合上游資源 打破日韓壟斷兩岸企業(yè)聯(lián)手　
　　　
　　隨著平板電視市場(chǎng)需求的不斷增加，電視廠商之間各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入到白熱化階段。

　　在平板電視面版生產(chǎn)技術(shù)嚴(yán)重缺失的市場(chǎng)局面下，國(guó)內(nèi)的電視企業(yè)開始暴露出自身的不足。企業(yè)單純依靠現(xiàn)有的技術(shù)和資源已經(jīng)很難在未來的電視行業(yè)中立足。技術(shù)和資源的整合將成為國(guó)內(nèi)電視廠商未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　平板電視面版的生產(chǎn)線主要集中在日韓兩國(guó)以及中國(guó)的臺(tái)灣。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)壟斷的前提下，他們的日子都相對(duì)太平。

　　由于建立平板電視面版生產(chǎn)線門檻過高，很多電視廠商雖然意識(shí)到上游資源的重要性，但還是力不從心。為解決生產(chǎn)線難題，抓住下一輪市場(chǎng)的商機(jī)，部分國(guó)內(nèi)電視廠商最近開始向上游領(lǐng)域進(jìn)軍，通過各種方式來向平板電視面版生產(chǎn)線行業(yè)靠攏。

　　打破日韓壟斷兩岸企業(yè)聯(lián)手

　　面對(duì)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，臺(tái)灣中華映管率先打破上游企業(yè)相對(duì)平穩(wěn)的競(jìng)爭(zhēng)局面，攜手廈華電子建立全球最大平板彩電基地。1月17日，雙方分別與廈門火炬高新區(qū)管委會(huì)舉行了投資建廠的簽約儀式。項(xiàng)目合計(jì)總投資近30億元人民幣，占地面積達(dá)110萬平方米，預(yù)計(jì)2年內(nèi)建成投產(chǎn)。

　　臺(tái)灣中華映管與下游電視企業(yè)的合作，實(shí)際上是向其他平板電視面版廠商宣戰(zhàn)。

　　臺(tái)灣中華映管選擇廈華的主要目的，是依托廈華在全球的市場(chǎng)銷售份額來全面提升中華映管在市場(chǎng)上的占有比例，進(jìn)而在未來平板電視的爆發(fā)期贏得最大的市場(chǎng)收益。

　　廈華的舉動(dòng)很快影響到整個(gè)電視行業(yè)。其后不到一周的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹及一家被稱為深超科技投資公司在深圳宣布，五家公司將合資組建聚龍光電公司。聚龍光電的投資意向其實(shí)是較為先進(jìn)的第6代液晶屏生產(chǎn)線。

　　創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹這四家企業(yè)的做法，意在擺脫上游企業(yè)的控制，在未來競(jìng)爭(zhēng)中給企業(yè)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)空間。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，這些電視廠商整合行業(yè)上游資源、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的做法是非常正確的。只有整合電視行業(yè)的上游技術(shù)資源，中國(guó)的電視企業(yè)才能夠真正的做強(qiáng)做大，走出國(guó)門。電視廠商介入上游資源的做法將加速整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)裂變，并影響到全球的電視市場(chǎng)發(fā)展。但有些企業(yè)在整合上游資源的方式上還應(yīng)多加小心。生產(chǎn)平板電視面版并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目。

　　整合上游資源廈華胸有成竹

　　中華映管與廈華電子的合作，使廈華電子成為目前中國(guó)彩電廠商中惟一實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游整合的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力將大幅提升，更加穩(wěn)固廈華的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　中華映管林鎮(zhèn)弘董事長(zhǎng)表示：“在液晶顯示應(yīng)用與數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下，品牌廠商必須擁有上游面板廠支持，才能確保面板供應(yīng)無虞，享有技術(shù)、設(shè)計(jì)、物流、服務(wù)、成本等差異化優(yōu)勢(shì)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離�！�

　　廈華這兩年來一直是通過產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)盟的形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)技術(shù)互補(bǔ)。他們相繼與世界上主要的液晶屏和等離子屏的兩大廠商———韓國(guó)三星、LG達(dá)成了深層次的技術(shù)合作計(jì)劃，更與后者建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另一方面，廈華電子還決定引入戰(zhàn)略投資者，以股權(quán)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮綜合效應(yīng)，從根本上解決廈華重要資源的戰(zhàn)略保障、資金需求的增大以及內(nèi)部管理的提升等問題，從而增強(qiáng)廈華電子的發(fā)展后勁。

　　創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹及深超科技投資公司聯(lián)合成立的聚龍光電公司，與電視行業(yè)的發(fā)展大方向上是一致的，但真正要將這個(gè)上游平板電視面版生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)做到位，在技術(shù)上還存在著很大的差距。目前聚龍光電面臨的最大困難之一，就是尋找技術(shù)合作伙伴。

　　聚龍公司常務(wù)副總經(jīng)理婁超在接受采訪時(shí)曾表示：興建第6代TFT－LCD前工序生產(chǎn)線，靠自主研發(fā)已絕無可能，不僅時(shí)間上來不及，而且很多關(guān)鍵技術(shù)很難掌握。惟一的出路是找一家擁有核心技術(shù)的企業(yè)合作。

　　廠商聯(lián)盟觸動(dòng)面版企業(yè)敏感神經(jīng)

　　在平板電視面版企業(yè)中，技術(shù)并不能完全保證企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。擁有關(guān)鍵技術(shù)并不能保證企業(yè)就能贏得市場(chǎng)。只有商業(yè)化的勝利才是最終的勝利。平板電視面版企業(yè)在未來的市場(chǎng)中生存，不僅要擁有過人的技術(shù)，而且還要參與到電視一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)一線市場(chǎng)的操控而拉動(dòng)平板電視面版在市場(chǎng)當(dāng)中的地位。

　　在日本，能擁有平板面板生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)曾有好幾家，但其中不乏競(jìng)爭(zhēng)失敗之例。

　　現(xiàn)在，日本的面板生產(chǎn)越來越向松下與夏普集中。這種由市場(chǎng)帶來的行業(yè)優(yōu)勢(shì)已成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一大趨勢(shì)。

　　在電視行業(yè)中，一向是日本、韓國(guó)的電視企業(yè)相對(duì)壟斷著產(chǎn)業(yè)的上游技術(shù)。這些企業(yè)不僅扮演著平板電視面版的供應(yīng)商，同時(shí)也是電視市場(chǎng)中的巨頭。在“自產(chǎn)自銷”的同時(shí)，還迫使其他電視企業(yè)不得不為他們的技術(shù)買單。

　　中華映管與廈華電子的合作，是在雙贏的基礎(chǔ)上建立起來的：廈華看好中華映管的技術(shù)，中華映管相中廈華的市場(chǎng)。他們的合作完全打破了日韓電視企業(yè)在行業(yè)中主導(dǎo)地位，勢(shì)必引發(fā)平板電視行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　拼技術(shù)降價(jià)格中國(guó)電視將力拼全球市場(chǎng)

　　擺脫了上游資源的束縛，中國(guó)的電視企業(yè)將逐漸加快向國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)軍速度，在國(guó)際市場(chǎng)上與洋品牌拼技術(shù)、降價(jià)格的市場(chǎng)局面也會(huì)更加明顯。

　　國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型，趕在平板電視市場(chǎng)爆發(fā)期的前夜，憑借著上游技術(shù)資源所帶來的全新空間，價(jià)格將成為國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)一把雙刃劍，不僅打破日韓電視廠商在國(guó)際市場(chǎng)的常規(guī)運(yùn)做模式，而且還為企業(yè)自身贏得了更多的海外定單。

　　2005年，只廈華一家平板彩電的總出貨量就超過85萬臺(tái)，已占領(lǐng)了全球平板電視4％的份額。目前全世界每賣出100臺(tái)平板電視就有4臺(tái)是來自廈華的，廈華已躋身全球平板彩電八強(qiáng)。

　　據(jù)專家預(yù)測(cè)，2008年時(shí)，全球液晶電視機(jī)的市場(chǎng)銷量將達(dá)到7000萬臺(tái)。以廈華為代表的中國(guó)電視業(yè)將在這塊大蛋糕中切下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過4％的份額。

　　中華映管在廈門投資的TFT－LCD液晶顯示模組廠項(xiàng)目用地面積60萬平方米，總投資額2億美元。該工廠生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)液晶面板500萬片，年產(chǎn)值約200億元人民幣。廈華電子的平板電視工業(yè)園項(xiàng)目總投資額13億人民幣，年產(chǎn)平板電視800萬—1000萬臺(tái)。這兩個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃將在兩年內(nèi)同步完工并投產(chǎn)。這意味著，屆時(shí)廈門將成為全球最大的平板彩電“智造”基地。（中國(guó)青年報(bào)/韓冬）