日立：發(fā)誓奪回市場 磨劍等離子電視

    日立制作所江幡誠常務(wù)董事，是該公司數(shù)字映像方面業(yè)務(wù)的總負責(zé)人。在東京大手町的辦公室里，江幡常務(wù)董事把一張描繪1953年以后的日本電視發(fā)展的圖表攤開，指著1957年他們開發(fā)出的第一臺14英寸黑白電視機說：“日立的電視生產(chǎn)是從這個時候開始的，到現(xiàn)在已經(jīng)快50年了�！�

    在50年里，電視一直是日立強項，以至讓很多中國人認為日立只是家電視廠家(實際上日立在能源、交通、機械等產(chǎn)業(yè)都有巨大投資)。1960年日立開始生產(chǎn)21英寸彩色電視，每臺售價52萬日元，是國家公務(wù)員的最初月收入(1.18萬日元)的44倍。也正是因為有電視，日立才走向輝煌。相比之下，如今日立的42英寸等離子電視在日本售價30萬日元，比國家公務(wù)員的最初月收入沒有高出多少。日立認為，在等離子電視方面做出優(yōu)異的市場來，是有絕對的可能的。

    2004年、2005年，日立在等離子電視方面把日本銷售第一的交椅拱手讓給了松下電器，在日本、也在全世界奪回日立往日的擂主地位，是江幡常務(wù)董事的一大目標(biāo)。

    發(fā)誓奪回市場

    眾多的中國消費者在20年前買到的第一臺電視就是“日立”牌的。很多剛到日本的中國人看到日本市場上索尼、東芝、三洋等等品牌時，感受到了日本電視廠家的強手如林，心里對日立有著某種期待，要看看今天日立在生產(chǎn)什么新的電視，尋找心中日立留下的形象。

    2000年，日立做出了一個重大決斷：停止在中國生產(chǎn)顯像管電視。從那以后日立品牌的顯像管電視開始漸漸地遠離了中國市場。江幡誠常務(wù)董事對《經(jīng)濟》說：“我們從2000年開始，對經(jīng)營資本做了調(diào)整，平板電視成為了日立的一個主攻項目。”

    2001年4月，日立開發(fā)出了32英寸等離子電視，接著9月開發(fā)出的37英寸寬屏幕等離子電視在日本市場上迅速走紅，在電視市場上掀起了一個新潮流。以后一直到2004年，日立一直維持著日本等離子電視的銷售量、銷售額擂主的地位。

    同樣是電視廠家，同樣做等離子的松下電器奮起直追，特別是在2005年，松下電器全面開花，在日本、美國等地均取得了極佳的成績，迫使日立退居第二。對此江幡常務(wù)董事分析說：“我們不是單獨的家電廠家。在歐洲遭遇了品牌不夠響亮的問題，一些使用過日立機械的人，總認為日立是個機械生產(chǎn)廠家，不太認同日立的電視，而且我們的銷售渠道也沒有鋪設(shè)好�！�

    日立在中國同樣遇到了問題。中國本土電視廠家開始從1980年代建廠，到了1990年代眾多的廠家羽毛已經(jīng)豐滿，占領(lǐng)了顯像管電視市場。

    有了一次退潮以后，日立開始調(diào)整電視的生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略，停止了顯像管電視的生產(chǎn)，主攻平板電視。在平板電視市場上，遭遇強敵松下電器以后，日立使出渾身解數(shù)，開始集結(jié)從研發(fā)到銷售的一切力量，組織起了新一輪的反攻。

    江幡常務(wù)董事說：“我們的經(jīng)營目標(biāo)非常明確，在2006年下半年實現(xiàn)銷售盈利，在2008年，拿下高清等離子電視市場占有率的30%，26英寸以上液晶電視市場份額的7%�！�

    突然到來的平板電視熱潮

    平板電視熱潮的到來，產(chǎn)品的迅速普及，有些出人意外。

    近年來，電視產(chǎn)業(yè)的周邊環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化。美國已經(jīng)決定從2008年開始完全實現(xiàn)電視數(shù)字化，歐洲也將在2006—2012的6年時間內(nèi)，各國先后實現(xiàn)電視數(shù)字化，日本則將在2011年完全停止所有模擬電視廣播。中國由于國土廣大，將在2015年實現(xiàn)數(shù)字電視的全國播放，但在2008年奧運會期間播放數(shù)碼及高清節(jié)目。電視的數(shù)字化已經(jīng)成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，電視機的更新?lián)Q代也就勢在必行。

    據(jù)統(tǒng)計，在全球市場上，如果以2004年的37英寸以上的等離子電視(280萬臺)為100%的話，2005年增長到了212%，達到594萬臺，2006年繼續(xù)增長，將達到870萬臺(與2004年比，為311%)，2008年的銷售量大致能達到1300萬臺，是2004年的464%。

    如此快的變化，是日立始料不及的。過去一個產(chǎn)品的推廣總要用5、6年時間，到了真正普及階段往往要用10年。日立在2001年推出等離子電視后，也以為要用幾年時間推廣，然后才有一個普及期到來。然而在2005年，平板電視熱潮提前降臨。等離子電視在國際市場上出現(xiàn)了成倍的需求增長，液晶電視也有了飛速的增長。每年降價30%，也讓平板電視“飛入尋常百姓家”。日立除了在時間上沒有預(yù)測到平板電視的到來以外，從生產(chǎn)上看，電視面板產(chǎn)量不夠，大幅度降低面板及組裝費用的速度不快，推銷力度不大等，成了2005年日立拱手把銷售首位的交椅讓給松下的幾個原因。

    奪冠

    2006年，日立開始把眾多的資源集中到平板電視中去，發(fā)誓要奪回失去的交椅。

    日立的殺手锏是高清。今年8月29日，日立研發(fā)的符合中國高清標(biāo)準(zhǔn)的42英寸等離子電視正式被推進市場。業(yè)內(nèi)認為，中國高清標(biāo)準(zhǔn)要高于日本及歐美的標(biāo)準(zhǔn)，是日立第一個拿出了符合中國標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。大容量的存儲功能則是日立推出的等離子電視的第二個特點。

    在日立制作所橫濱工廠，影像營銷本部的吉野正則部長對《經(jīng)濟》說：“從產(chǎn)品的類型上看，有一些尺寸的電視我們還不能生產(chǎn)，我們比較專長的是42英寸、55英寸的等離子電視，再有就是70英寸的超大型等離子電視了�！奔�野向記者透露說，今后他們將致力于50英寸、60英寸的電視的生產(chǎn)，這樣才能保證產(chǎn)品不斷檔，滿足各個層次的消費者的需求。

    “如果有了37、42、50、55、60、70各個尺寸的產(chǎn)品，日立的電視無疑會銷售起來非常方便�！奔�野部長說。

    尺寸只是一個方面，在競爭力上，“我們將采用1.8mm的玻璃，這樣能減輕電視4公斤重量。使用直貼過濾片能減少工序，開發(fā)無鉛等離子，讓電視更環(huán)保�！奔�野部長補充說。日立甚至準(zhǔn)備在一些材料方面，和競爭對手松下合作，在能協(xié)作的地方，盡可能協(xié)作。

    在研發(fā)上，日立現(xiàn)在有1400人專門從事這項工作，“2007年，日立數(shù)碼事業(yè)部、富士通日立等離子屏幕、數(shù)碼開發(fā)研究所、日立研究開發(fā)本部總共將有2000人從事平板電視方面的開發(fā)�！苯�幡常務(wù)董事對《經(jīng)濟》說。

    日立是個大的集團公司，集合全集團的力量，開發(fā)出區(qū)別于其他企業(yè)的等離子電視，是日立今后爭奪擂主的一大支持要素。江幡常務(wù)董事描繪的藍圖是：由富士通日立等離子屏幕公司開發(fā)屏幕，日立化成工業(yè)等公司開發(fā)屏幕方面的相關(guān)材料，日立國際存儲技術(shù)公司開發(fā)硬盤驅(qū)動，日立媒體電子公司開發(fā)調(diào)試器，日立LG存儲器公司開發(fā)DVD驅(qū)動……江幡常務(wù)董事要做出一番超出其他電視廠家的全新的工作。

    2006年9月5日，日立在日本宮崎縣投資800億日元，在等離子廠內(nèi)建設(shè)了第三車間。全球消費市場對大型等離子電視的需求正在不斷增加，只有大型化、高精細化的工廠才能引領(lǐng)市場。日立為重新奪冠做好了準(zhǔn)備。

    現(xiàn)在，日立在奮起直追，而松下也并沒有放松對等離子電視的研發(fā)，其生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大。等離子電視市場即將形成新的規(guī)模。

    在顯像管電視的國際市場上占有一席位置的中國廠家，在液晶電視上也有不菲的成績。中國廠家是否也要動真格地涉足等離子市場，對等離子市場的未來該給出一個什么樣的預(yù)測結(jié)論來，中國電視業(yè)界、中國消費者正拭目以待。