專家:神舟進(jìn)軍液晶電視市場(chǎng) 不智之舉

　　近日，借著寒促之東風(fēng)，一向有“價(jià)格殺手”之稱的神舟電腦以6999元的勁爆價(jià)推出了一款32英寸液晶電視產(chǎn)品，從而正式涉足平板電視市場(chǎng)。
 
　　但是在外資平板電視巨頭紛紛大幅度降價(jià)沖擊市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)平板電視廠商利潤(rùn)趨于微薄的時(shí)刻，神舟電腦進(jìn)軍平板電視，實(shí)屬不智，而由于平板電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則大不同于IT市場(chǎng)，神舟電腦很有可能很快就挫羽而歸!

　　核心技術(shù)缺乏

　　雖然在神舟電腦董事長(zhǎng)吳海軍看來(lái)，電視的結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比電腦簡(jiǎn)單，對(duì)于具有液晶顯示器研發(fā)技術(shù)的神舟電腦來(lái)說(shuō)，也不存在技術(shù)難題。未來(lái)液晶電視不過(guò)是數(shù)字家庭的一個(gè)顯示中心，因此神舟發(fā)布液晶電視是一個(gè)必然。

　　的確，液晶電視的發(fā)展速度喜人，市場(chǎng)潛力巨大，據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組調(diào)查報(bào)告披露，2005年國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)需求規(guī)模接近200萬(wàn)臺(tái)。在大中城市，平板電視的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)的CRT電視。而預(yù)計(jì)2006年平板電視市場(chǎng)規(guī)模將接近500萬(wàn)臺(tái)，其中液晶電視需求規(guī)模將接近400萬(wàn)臺(tái)，而等離子電視的需求將超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模。

　　這樣巨大的市場(chǎng)規(guī)模吸引著象神舟這樣的平板電視市場(chǎng)新軍進(jìn)入平板電視市場(chǎng)，但是市場(chǎng)規(guī)模巨大并不意味著神舟電腦可以在平板電視市場(chǎng)收獲多大的果實(shí)，由于缺乏液晶電視面板的核心技術(shù)，神舟電腦的液晶電視面板來(lái)自于東芝，這意味著占液晶電視70%-80%生產(chǎn)成本的液晶電視面板要受制于人，而留下給神舟電腦在液晶電視上的利潤(rùn)空間很狹小，

　　此前國(guó)內(nèi)主要液晶電視生產(chǎn)廠商海信和廈華在液晶電視上的利潤(rùn)微薄就是前車(chē)之鑒。海信和廈華的財(cái)報(bào)顯示，今年到第3季度，其主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率下降到0.80%。 而康佳在第3季度，由于產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，今年1-9月，康佳累計(jì)銷售收入為80.09億元，同比下降18.28%，凈利潤(rùn)則同比下降38.69%，凈利潤(rùn)率也僅為0.44%。

　　而同時(shí)由于液晶電視整機(jī)組裝市場(chǎng)壁壘不高這導(dǎo)致一些IT生產(chǎn)企業(yè)，甚至DVD，音響等多媒體音像制品生產(chǎn)企業(yè)等廠商都可以輕易地通過(guò)采購(gòu)液晶電視面板然后簡(jiǎn)單加工進(jìn)行整機(jī)組裝最后出售從而進(jìn)入液晶電視市場(chǎng)，《中國(guó)液晶電視產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告2005-2006》就指出，中國(guó)大陸作為全球最重要的生產(chǎn)基地，吸引了各大廠商云集。截至2005年6月底，中國(guó)大陸地區(qū)液晶電視生產(chǎn)廠商約有57家(從業(yè)人數(shù)50人以上)，

　　這些廠商絕大部分沒(méi)有自己的核心技術(shù)，純粹是以組裝加工為主，而相關(guān)的核心技術(shù)主要掌握在一些國(guó)際大廠手中。這就導(dǎo)致中國(guó)液晶電視市場(chǎng)異常擁擠以及由于競(jìng)爭(zhēng)者眾多所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)行。

　　所以在核心技術(shù)缺乏以及液晶電視整機(jī)組裝市場(chǎng)壁壘不高所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)行的大局下，神舟電腦公司的液晶電視之旅，前路崎嶇!

　　渠道效應(yīng)和品牌效應(yīng)缺乏

　　另外，神舟在筆記本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)由于產(chǎn)業(yè)的差異并不可以很好地應(yīng)用在液晶電視市場(chǎng)這一家電市場(chǎng)上，在液晶電視市場(chǎng)上，作為IT廠商的神舟電腦缺乏在家電市場(chǎng)上所需要的渠道效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

　　首先，渠道效應(yīng)缺乏

　　據(jù)悉，這次神舟液晶電視的銷售渠道將通過(guò)神舟在全國(guó)1000家銷售展示中心以及3C賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行銷售，神舟的液晶電視產(chǎn)品不打算走國(guó)美、大中等家電連鎖渠道。這就意味著神舟液晶電視將放棄已經(jīng)成為液晶電視銷售主渠道，占據(jù)了90%以上銷售額的國(guó)美、大中等家電連鎖渠道，這將嚴(yán)重影響神舟液晶電視的銷售，因?yàn)橄�費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣去國(guó)美、大中等家電連鎖渠道購(gòu)買(mǎi)液晶電視，其可選擇品牌更多以及價(jià)格更為合理。

　　其次，品牌效應(yīng)缺乏

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)的IT廠商，神舟在家電市場(chǎng)的品牌效應(yīng)并不明顯，品牌號(hào)召力并不強(qiáng)，消費(fèi)者一時(shí)間很難認(rèn)同神舟在家電市場(chǎng)的嘗試，也很難產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。

　　此前冠捷、明基、優(yōu)派等IT廠商進(jìn)軍液晶電視的嘗試成效就不理想即是前車(chē)之鑒。

　　而如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組預(yù)測(cè)的，2006年平板電視市場(chǎng)產(chǎn)品趨于個(gè)性化。2005年平板市場(chǎng)價(jià)格的降幅極大地降低了城市消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)價(jià)格已經(jīng)不再成為關(guān)注的首要因素。

　　2006年，消費(fèi)者更看重產(chǎn)品的其他因素，如畫(huà)質(zhì)、功能、外觀、品牌等產(chǎn)品綜合品質(zhì)逐漸受關(guān)注。即是對(duì)依賴價(jià)格戰(zhàn)的神舟進(jìn)軍液晶電視市場(chǎng)的預(yù)警。

　　所以說(shuō)，雖然液晶電視市場(chǎng)潛力巨大，但是由于在液晶電視上核心技術(shù)的缺乏以及在家電市場(chǎng)上渠道效應(yīng)和品牌效應(yīng)缺乏，隨著液晶電視市場(chǎng)的洗牌在即，神舟這樣的兩，三線液晶電視廠商必將首當(dāng)其沖，也就是說(shuō)神舟進(jìn)軍液晶電視的舉動(dòng)前景不容樂(lè)觀!