國星光電：實(shí)施六大關(guān)鍵行動(dòng)，支撐三精管理做深做實(shí)

    “三精管理”是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn)。面對行業(yè)復(fù)蘇不如預(yù)期，市場同質(zhì)化競爭激烈，國星光電持續(xù)深化“三精管理”，全面實(shí)施“專業(yè)能力提升”“質(zhì)量管理升級”“精益改進(jìn)降本”“6S全域推廣”“戰(zhàn)略市場開拓”以及“兩化增效賦能”六大關(guān)鍵行動(dòng)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，2023年先后獲評國務(wù)院國資委科改企業(yè)“標(biāo)桿”、國務(wù)院國資委2022年度國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例、廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

    選樹培育、瘦體強(qiáng)筋，全力提升組織競爭力

    實(shí)施“專業(yè)能力提升行動(dòng)”，在人崗配對方面，構(gòu)建崗位能力需求精準(zhǔn)地圖，通過持續(xù)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端人才引入，全面提升各層級人才隊(duì)伍建設(shè)，截至10月底，成功引進(jìn)高精尖人才27名。在人才培養(yǎng)方面，推動(dòng)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)等五大舉措，全方位提升戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管控、數(shù)字化能力、文化品牌和設(shè)計(jì)開發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域的水平，全力鍛造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“國星鐵軍”。在考核方面，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，實(shí)施“一人一張考核表”“全面契約化管理”等專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的考核模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。在組織機(jī)構(gòu)方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)機(jī)構(gòu)精簡，從原來的16個(gè)職能部門5大事業(yè)部精簡至15個(gè)職能部門4大事業(yè)部，全面整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；深入推行干部競崗工作，截至10月底，已有9名干部崗位進(jìn)行公開競聘，其中包括引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人2名；同時(shí)，針對不同層級的干部員工，國星光電更創(chuàng)新性推出“蹲苗壯骨·星才輩出”“博士煉金”等培養(yǎng)方案，實(shí)施分類培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)跟蹤，做好人才儲(chǔ)備工作；面向全體員工積極推動(dòng)“同學(xué)一門課 共讀一門書”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)提升動(dòng)力，進(jìn)一步提升組織競爭力。

    精益求精、靶向發(fā)力，全力提升成本競爭力

    國星光電始終將質(zhì)量和成本視為生命線，通過“質(zhì)量管理升級行動(dòng)”“精益改進(jìn)降本行動(dòng)”和“6S全域推廣行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。借助卓越績效管理模式的系統(tǒng)思維，圍繞“一中心、兩提升、三支撐”的“質(zhì)量管理123規(guī)劃”框架，將質(zhì)量文化、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量方針貫穿于產(chǎn)品的全生命周期，融入經(jīng)營管理的始終。通過“6S全域推廣行動(dòng)”的全面鋪開，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大方面實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員改進(jìn)，截至10月底，質(zhì)量損失同比下降3%，客戶使用無故障批次合格率達(dá)到99.7%以上，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量水平。緊密關(guān)注年度降本控費(fèi)目標(biāo)，在制造方面削減八大浪費(fèi)，在供應(yīng)方面降低采購成本，在財(cái)務(wù)方面優(yōu)化企業(yè)資金，并建立完善的成本費(fèi)用制度，全面強(qiáng)化成本管控。啟動(dòng)45項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過1000萬元；強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、開展集中議價(jià)等模式，使生產(chǎn)物料集采率達(dá)到100%，材料及設(shè)備綜合成本較去年同期降幅為8.95%，節(jié)約成本超過4600萬元。在系列行動(dòng)的推行下，國星光電提質(zhì)降本成效明顯。

    數(shù)字轉(zhuǎn)型、整合資源，全面提升可持續(xù)盈利能力

    國星光電持續(xù)加快智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深挖市場發(fā)展?jié)摿�，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營精益化。公司以“戰(zhàn)略市場開拓行動(dòng)”和“兩化增效賦能行動(dòng)”為抓手，結(jié)合智慧云工廠規(guī)劃和試驗(yàn)線平臺基礎(chǔ)，成功打破了數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷協(xié)同，將數(shù)字化能力建設(shè)融入業(yè)務(wù)單位，系統(tǒng)驗(yàn)證評估并推動(dòng)自動(dòng)化項(xiàng)目，充分釋放兩化融合的巨大潛力。目前，ERP系統(tǒng)及MES業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到75%，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，進(jìn)一步提升工作效率，可比口徑減員495人。此外，為把握市場機(jī)遇，國星光電打破大事業(yè)部單兵作戰(zhàn)模式，組建經(jīng)營單元項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)，加速對戰(zhàn)略客戶的開發(fā)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理，推動(dòng)客戶管理機(jī)制健康發(fā)展，截止目前，白光器件銷量達(dá)到115億只，同比上升53.27%；光源模組銷量完成2913萬套，同比上升0.47%；外延芯片銷量完成1534億只，同比增加180.06%；新產(chǎn)品及新市場的業(yè)績同比增長30%及以上。2023年前三季度，國星光電進(jìn)一步加速智能化示范產(chǎn)線的建設(shè)和推廣實(shí)施，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中拓展5G+工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，斬獲“光華杯”千兆光網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新大賽智能制造專題賽決賽二等獎(jiǎng)；公司“LED封裝智能制造新模式”項(xiàng)目成功入選“廣東省智能制造試點(diǎn)示范”名單，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

    明導(dǎo)向、夯基礎(chǔ)、抓管理、強(qiáng)質(zhì)效。下一步，國星光電將持續(xù)夯實(shí)“六大關(guān)鍵行動(dòng)”，通過全員參與、持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，在“三精管理”工作中積極探索，做深做實(shí)，譜寫國星光電高質(zhì)量發(fā)展新篇章。