2021年投影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)：投影顯示技術(shù)應(yīng)用格局的深度調(diào)整年

    面對(duì)國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)本土品牌“雄赳赳氣昂昂”的崛起，外資品牌的“自處”日益進(jìn)入“不得不變革”的新階段。當(dāng)然，和新品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的存在，并非說(shuō)外資傳統(tǒng)投影大佬“已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)”：

    一方面，外資投影大佬底蘊(yùn)深厚。尤其是在上游技術(shù)鏈上的優(yōu)勢(shì)格外明顯。例如索尼、愛(ài)普生的LCD光閥，索尼、JVC的LCOS光閥技術(shù)，理光的鏡頭和光學(xué)技術(shù)。同時(shí)，外資大佬們也與投影機(jī)另一光閥巨頭TI的合作更為“深遠(yuǎn)、綿長(zhǎng)”。

    另一方面，本土投影機(jī)創(chuàng)新企業(yè)更多的還是依賴(lài)“本土市場(chǎng)”。而外資品牌幾乎都是“國(guó)際巨頭”。這就形成了本土品牌的本土市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，與外資品牌外國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)之間的“錯(cuò)位”。在非中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，本質(zhì)上是“更為廣闊的市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位”。這決定了外資很多品牌在與上游企業(yè)，如TI/愛(ài)普生的供應(yīng)鏈合作上更具有優(yōu)勢(shì)。

    但是，即便以上兩層優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)難以撼動(dòng)，但是外資投影陣營(yíng)的危機(jī)卻也存在：1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外資品牌份額岌岌可危、2.本土品牌正在加速向更廣闊的海外市場(chǎng)發(fā)展、3.本土LCOS等光閥產(chǎn)業(yè)鏈也在加強(qiáng)研發(fā)……

    面對(duì)危機(jī)未雨綢繆!外資品牌的共同選擇是，繼續(xù)鞏固海外市場(chǎng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位、繼續(xù)深化和加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的合作。同時(shí)外資品牌也有自己的“差異化”選擇。如，索尼選擇更多的將精力聚焦到與品牌形象和技術(shù)實(shí)力更匹配的中高端投影機(jī)和工程投影機(jī)市場(chǎng)。再例如，愛(ài)普生則更多選擇“學(xué)習(xí)本土企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)”，作新生代投影應(yīng)用潮的重大參與者。

    2021年5月10日中國(guó)上海，愛(ài)普生與騰訊視頻•極光TV聯(lián)合舉辦了主題為“聲色合和‘投’號(hào)玩家”的新品發(fā)布會(huì)。愛(ài)普生選擇進(jìn)一步布局激光智能微投、激光電視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并融入以騰訊為代表的國(guó)內(nèi)家投應(yīng)用生態(tài)。愛(ài)普生的這種選擇顯然在外資投影品牌中比較“典型”。

    可以說(shuō)，索尼的選擇和愛(ài)普生的選擇完全是兩個(gè)類(lèi)型。包括索尼、松下、夏普-NEC和臺(tái)系一系列品牌都走了更注重高端和專(zhuān)業(yè)化的道路。但是愛(ài)普生、優(yōu)派等少數(shù)外資品牌，也做出了“直面創(chuàng)新壓力”的更積極選擇。行業(yè)分析認(rèn)為，后者的選擇無(wú)疑更具有“前瞻性”：因?yàn)椋�本土投影市�?chǎng)的創(chuàng)新格局，遲早會(huì)成為全球趨勢(shì)­——外資投影巨頭的未來(lái)，繞不過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+智能投影”應(yīng)用的新價(jià)值點(diǎn)。

    總之，不同的品牌可以有不同的選擇，這是各自利弊權(quán)衡的結(jié)果。未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外資品牌能否二次崛起，以及中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)全球化后，全球投影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局如何，現(xiàn)在不能判定——但是，因?yàn)樗�選路徑不同，不同品牌的未來(lái)持續(xù)分化將是必然的事情。