聯(lián)建光電發(fā)布2020年半年度報(bào)告

    2020年8月28日，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司（300269，聯(lián)建光電）（以下簡稱“公司”）發(fā)布2020年半年度報(bào)告。

    主要財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：

    報(bào)告期經(jīng)營情況簡介：

    隨著LED顯示市場規(guī)模逐步擴(kuò)大，行業(yè)環(huán)境有利因素持續(xù)增多。據(jù)LED inside統(tǒng)計(jì)，2018年全球LED顯示市場約為60億美金，未來五年內(nèi)，仍保持12%的符合增長率，預(yù)計(jì)2023年，市場規(guī)模突破百億美金。百億美金的市場規(guī)模不僅得益于LED顯示屏對傳統(tǒng)LCD、DLP、投影、拼接墻等顯示屏的替代作用。近年來，隨著LED顯示技術(shù)持續(xù)升級，Micro/Mini LED成為行業(yè)熱點(diǎn)，行業(yè)上下游及同行積極推出Micro/Mini LED顯示產(chǎn)品，布局Micro/Mini LED領(lǐng)域市場。Micro/Mini LED以其高亮度、低功耗、超高解析度與色彩飽和度、壽命長、適合各種屏幕等特點(diǎn)，一度被認(rèn)為是家用及消費(fèi)性市場的革命性顯示技術(shù)，該新技術(shù)的出現(xiàn)也表明傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)將有機(jī)會進(jìn)入到家用及消費(fèi)市場的競爭，市場潛力無限。

    2020年上半年以來，受疫情等方面因素影響，公司LED顯示業(yè)務(wù)內(nèi)銷外銷均出現(xiàn)下滑。隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，各地經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇，公司第二季度經(jīng)營情況較第一季度有較大改善，其中2020年6月份內(nèi)銷已完全恢復(fù)至去年同期水平，外銷受國外疫情影響仍還未完全恢復(fù)。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.91億元，同比下降64.76%；實(shí)現(xiàn)凈利潤-1.35億元，同比下降-773.29%�，F(xiàn)金流方面，報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1,506.86萬元，同比增長603.72%。

    報(bào)告期內(nèi)，受疫情影響，廣告行業(yè)市場下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量大幅下降，導(dǎo)致公司業(yè)績出現(xiàn)虧損的情形。根據(jù)公司剝離非核心業(yè)務(wù)、聚焦LED核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，通過剝離部分資產(chǎn)等方式，加大產(chǎn)業(yè)整合力度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。截至本報(bào)告披露日，公司已將報(bào)告期內(nèi)虧損嚴(yán)重的廣告業(yè)務(wù)子公司分時(shí)傳媒、華瀚文化、遠(yuǎn)洋傳媒進(jìn)行剝離，后續(xù)還將根據(jù)戰(zhàn)略要求逐步剝離廣告業(yè)務(wù)子公司，力爭將虧損影響降到最低。

    隨著公司戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，并集中精力發(fā)展LED主營業(yè)務(wù)，不斷在LED顯示技術(shù)布局、產(chǎn)線規(guī)劃、品質(zhì)改良、營銷布局、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)、信息化建設(shè)等諸多方面強(qiáng)化能力。技術(shù)布局上，在與康佳合作Micro/Mini LED商業(yè)化基礎(chǔ)上，公司積極與合作伙伴溝通，逐步提出Micro/Mini LED產(chǎn)品規(guī)格，力爭早日將Micro/Mini LED產(chǎn)品投入市場銷售。產(chǎn)品規(guī)劃上，公司規(guī)劃戶外輕薄產(chǎn)品、優(yōu)化渠道產(chǎn)品、升級小間距產(chǎn)品。品質(zhì)改良上，梳理出物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提出高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。營銷布局上，公司完成省級營銷機(jī)構(gòu)建設(shè)，并進(jìn)一步開展渠道下沉工作。售后服務(wù)上，公司完善服務(wù)體系，降低銷售內(nèi)部溝通難度，提升訂單轉(zhuǎn)化效率。信息化建設(shè)上，公司在銷售端逐步上線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在制造端上線生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，確保各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，同時(shí)提升運(yùn)營整體效率。

    戰(zhàn)略落地方面。在公司LED板塊發(fā)展五年規(guī)劃基礎(chǔ)上，在“陽光、奮斗、創(chuàng)新、感恩”的企業(yè)核心價(jià)值觀引導(dǎo)下，公司進(jìn)一步統(tǒng)一共識，凝聚人心，2020年初制定了切實(shí)可行的23項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、子公司整合等諸多事項(xiàng)。

    產(chǎn)品研發(fā)方面。公司繼續(xù)深化產(chǎn)品線擴(kuò)充及產(chǎn)品競爭力提升落地工作，開展了產(chǎn)品研發(fā)、認(rèn)證、技術(shù)梳理、品質(zhì)提升等各項(xiàng)工作。年初至今，公司開展了涉及小間距、戶外、渠道、一體機(jī)等產(chǎn)品立項(xiàng)及產(chǎn)品研發(fā)工作；至今為止開展各類產(chǎn)品涉及環(huán)保、CCC等認(rèn)證工作等認(rèn)證工作，并著手研發(fā)實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證工作。另外，梳理公司核心關(guān)鍵技術(shù)，提煉出聯(lián)建新的創(chuàng)新技術(shù)。公司還開展了物料共享管理工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺的在輔料、元器件、線材、連接件、設(shè)計(jì)圖紙、外設(shè)等方面的共享。

    生產(chǎn)制造方面。公司進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，力爭高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理出297項(xiàng)物料及成品、可靠性檢測規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，推進(jìn)核心工藝改造工程，開展了顯示變形、貼裝工藝、平整度等方面改善工作，再者，提升產(chǎn)能以滿足訂單需求。

    營銷服務(wù)方面。年初至今，公司集中力量對客戶服務(wù)的寬度和深度進(jìn)行延伸。在國內(nèi)，繼續(xù)推進(jìn)6大區(qū)域布局開展渠道下沉工作，將觸手延伸到省會及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、縣級行政區(qū)域。在海外，公司結(jié)合子公司易事達(dá)海外銷售優(yōu)勢，將子公司聯(lián)建有限與易事達(dá)海外銷售體系整合，發(fā)揮雙方在市場、客戶、產(chǎn)品等方面的互補(bǔ)優(yōu)勢，將服務(wù)觸手延伸到各個(gè)重要的目標(biāo)區(qū)域和國家。在行業(yè)應(yīng)用方面，公司繼續(xù)與行業(yè)合作伙伴合作開發(fā)相關(guān)解決方案，提升對行業(yè)的深挖。在客戶群細(xì)分方面，公司對國內(nèi)外客戶進(jìn)行結(jié)構(gòu)化細(xì)分，讓優(yōu)秀的銷售員服務(wù)大客戶，提供更加快速、專業(yè)、超出客戶滿意度期望的服務(wù)。在售后服務(wù)商 ，公司竭力降低銷售人員在內(nèi)部流程中的精力及時(shí)間耗費(fèi)，提升平臺服務(wù)效率。

    內(nèi)部運(yùn)營方面。年初至今，公司內(nèi)部運(yùn)營降本增效方面也獲得長足的提升，主要得益于組織持續(xù)優(yōu)化及CRM/MES等IT系統(tǒng)開發(fā)上線。組織優(yōu)化方面，在去年進(jìn)行了各職能部門角色定位、崗位職級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)梳理基礎(chǔ)上，今年初制定了涉及各中心部門管理及執(zhí)行崗位的授權(quán)方案，設(shè)立產(chǎn)品中心及商務(wù)中心。IT化建設(shè)方面，上半年，公司完成CRM的籌劃、選型、采購、開發(fā)等工作，當(dāng)前CRM系統(tǒng)進(jìn)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入及試運(yùn)行階段，CRM系統(tǒng)上線將進(jìn)一步加速內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部運(yùn)營管理的可管、可控、可視化管理。另外一方面，公司在工廠端實(shí)行的MES系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能動態(tài)、庫存動態(tài)、設(shè)備稼動率、班組KPI等方面重要指標(biāo)的實(shí)時(shí)查看。一直以來，公司實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)控管理舉措，保持公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

    子公司整合方面。2020年初至今，公司將LED業(yè)務(wù)板塊子公司深圳市聯(lián)建光電有限公司（簡稱“聯(lián)建有限”）及深圳市易事達(dá)電子有限公司（簡稱“易事達(dá)”）進(jìn)行整合，并提出“一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)平臺、兩個(gè)品牌、兩個(gè)隊(duì)伍”的總體方針，推進(jìn)聯(lián)建有限與易事達(dá)的雙品牌定位、組織架構(gòu)調(diào)整、外銷團(tuán)隊(duì)分工及增長舉措、共享產(chǎn)品及推廣賦能、授權(quán)調(diào)整及系統(tǒng)落地等諸多工作。當(dāng)前，聯(lián)建有限與易事達(dá)在總體方針指導(dǎo)下，逐步落實(shí)整合的關(guān)鍵工作。未來，聯(lián)建有限與易事達(dá)將充分結(jié)合雙方在產(chǎn)品、市場、客戶、機(jī)制、運(yùn)營等方面的優(yōu)勢，有效驅(qū)動LED板塊業(yè)務(wù)收入增長。