“7月20日,低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在電影院各項(xiàng)防控措施有效落實(shí)到位的前提下,可有序恢復(fù)開放營業(yè)!彪娪熬值囊患埻ㄖ嚼_了“電影院線”行業(yè)的復(fù)工大戰(zhàn)。作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)層面,幾乎是“最晚”復(fù)工的行業(yè),影院復(fù)工更多是“信心之戰(zhàn)”。
最晚復(fù)工,為何是電影院
疫情防控和社交隔離下,人員密集場(chǎng)所的復(fù)工頻頻受阻。韓國、日本等地甚至不斷出現(xiàn)“反復(fù)停工、復(fù)工”的情況。這表明“防疫下的科學(xué)復(fù)工”不是動(dòng)嘴說說就行的簡單問題。尤其是美洲國家,疫情高峰“一浪接一浪”更說明“疫情不容僥幸”的科學(xué)防控必要性。
同時(shí),行業(yè)專家指出,電影院線復(fù)工還有其“獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)”:例如,院線的大片發(fā)行,必然需要保持全國統(tǒng)一市場(chǎng)的節(jié)奏——即,個(gè)別地區(qū)復(fù)工是沒有市場(chǎng)意義的,要復(fù)工就要全國至少多數(shù)地區(qū)、成規(guī)模的系統(tǒng)復(fù)工。這無疑提升了院線復(fù)工的準(zhǔn)入門檻。
其次,看電影還是一個(gè)“特殊場(chǎng)景”。一方面1.5-2個(gè)小時(shí)的電影,加上開場(chǎng)、散場(chǎng),消費(fèi)者在相對(duì)密封空間的時(shí)間長度“比較長”。至少餐館正常就餐不會(huì)有這么久。另一方面,看電影也意味著“伴隨消費(fèi)”,比如可樂、爆米花。這種伴隨消費(fèi)加大了影院復(fù)工的“難度”:當(dāng)然,目前復(fù)工基本要求“帶口罩非吃喝”模式——這對(duì)于影院增收和經(jīng)營顯然不利。
第三,從經(jīng)濟(jì)影響看,影院復(fù)工遠(yuǎn)沒有“娛樂文化自身的號(hào)召力那么大”。過去兩年,全國院線市場(chǎng)的總票房均是600多億——在全國經(jīng)濟(jì)盤子中,這點(diǎn)GDP不夠看。同時(shí),電影院線娛樂具有很好的替代產(chǎn)品,電視、移動(dòng)短視頻、網(wǎng)絡(luò)大電影等等,都是消費(fèi)者可以做出的替代選擇。
綜上所述,電影院線的宏觀經(jīng)濟(jì)影響有限、娛樂功能可以替代,但是防疫的特殊性和難度卻很高,本身經(jīng)營的“獨(dú)特性”也與防疫要求沖突較大……這些因素,注定了疫情下影院市場(chǎng)“最受傷”。
“最難復(fù)工”已經(jīng)開工,我們更有信心了
“院線復(fù)工的意義是什么?”行業(yè)專家指出,一方面是電影產(chǎn)業(yè)的“梗阻”需要打通。此前,電影制作產(chǎn)業(yè)已經(jīng)復(fù)工。但是,院線不能發(fā)行,那么這種制作復(fù)工顯然不能持續(xù)。院線復(fù)工對(duì)于保持“電影產(chǎn)業(yè)良性”和隊(duì)伍穩(wěn)定很重要。
另一方面,這種復(fù)工的意義更超過“基本經(jīng)濟(jì)理論”的范疇。新冠疫情下的全球防疫作戰(zhàn),已經(jīng)成為國家實(shí)力和自信的最好名片。電影院線的特殊性,決定了其是“疫情下復(fù)工”、“常態(tài)防疫下,社會(huì)生活恢復(fù)”中“最難的”產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景之一。電影院線的復(fù)工開業(yè),哪怕是只有3成影院、3成票可賣,也代表了國內(nèi)對(duì)防疫能力的高度自信,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度自信。
實(shí)際上,從早期的武漢防疫“雷霆萬鈞”的全封鎖模式;到6月份北京防疫的“高精準(zhǔn)點(diǎn)穴戰(zhàn)”,我們已經(jīng)為全球疫情防控提供了兩個(gè)截然不同、但全部完美成功的“答案”。這足以讓我國的防疫工作和復(fù)工工作有充分的自信力。五、六月份武漢和北京先后實(shí)現(xiàn)十余天完成千萬人口級(jí)別檢測(cè)和篩查的硬氣實(shí)力,更是“我國防疫能力與水平的牛刀小試”。
“兵來將擋水來土掩!”影院復(fù)工,絕不僅僅是對(duì)“國內(nèi)疫情形勢(shì)的自信”,更是對(duì)“底線思維、最壞情況下,防疫能力的自信”。結(jié)合二季度,國內(nèi)GDP 3.2%的超預(yù)期增長,我國經(jīng)濟(jì)滿血復(fù)活“為期不遠(yuǎn)”,甚至就在這個(gè)“第三季度”。這時(shí)候,影院復(fù)工,雖然GDP貢獻(xiàn)不會(huì)更多,但是,文化產(chǎn)業(yè)帶來的“內(nèi)在信心”力量、院線行業(yè)的軟實(shí)力力量,必然成為國內(nèi)“防疫常態(tài)化”下,經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好運(yùn)行的“自信力”之一。
特殊產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,用創(chuàng)新幫助院線“回血”
“半年幾乎顆粒無收,但是設(shè)備維護(hù)、房租、人員開支還要繼續(xù)……”在業(yè)內(nèi)人士看來,院線行業(yè)——不僅僅是電影院,也包括院線工程、院線設(shè)備等行業(yè),以及電影制作產(chǎn)業(yè),2020年經(jīng)歷了歷史性的“行業(yè)陣痛”。
但是,“困難和需求”一定意義上是同義詞。困難的局面往往也會(huì)成為行業(yè)創(chuàng)新的“動(dòng)力、壓力”,同時(shí)困難的克服和解決,也會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的“結(jié)構(gòu)性”分化。
典型的變化,《中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)電影放映場(chǎng)所恢復(fù)開放疫情防控指南》明確規(guī)定,院線復(fù)工要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)名預(yù)約售票——這將導(dǎo)致,此前作為可選項(xiàng)的網(wǎng)絡(luò)售票,成為唯一選擇,將大力促進(jìn)院線售票的電子化發(fā)展。尤其是對(duì)于此前很多網(wǎng)絡(luò)購票后,還需要現(xiàn)場(chǎng)換購紙質(zhì)票的院線,發(fā)展“純電子票”成為復(fù)工的前置條件。
再例如,傳統(tǒng)電影院線有明確的“晚上黃金時(shí)間段”。但是,疫情下要求每場(chǎng)上座率不能超過30%,大大限制了黃金時(shí)間段的供給能力。加之消費(fèi)者處于防疫需求的心理,很可能更多的選擇“清淡時(shí)間段觀影”,這種供給需求變化,將導(dǎo)致電影院線白天市場(chǎng)的開發(fā)面臨新機(jī)遇,顯著影響影片排場(chǎng)規(guī)律的變化。
從設(shè)備角度看,“成本競爭”也很關(guān)鍵。例如激光光源技術(shù)的“低維護(hù)性”,尤其是最新的“風(fēng)冷激光光源電影放映系統(tǒng)”的維護(hù)友好性,必然在疫情下更為凸顯。疫情防控會(huì)促使影院行業(yè)未來設(shè)備選擇更加向“先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移”、向“低持有成本設(shè)備”升級(jí)。這方面的變化,將有利于光峰等國產(chǎn)影院設(shè)備廠商市場(chǎng)份額的提升。
從經(jīng)營模式角度講,防疫下,飲料、零食是要被“決絕”的。對(duì)于電影院線這就少了相當(dāng)一筆收入來源。這一背景下,如何控成本、增效率,盡量維持收支平衡,以及開發(fā)更符合防疫需求的電影周邊市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)院線附加經(jīng)營價(jià)值的創(chuàng)新與升級(jí),顯得更為重要和必要。
總之,“復(fù)工的電影院線不是回到過去”,而是“新起點(diǎn)、新常態(tài)下,如何滿足市場(chǎng)需求”。解決這個(gè)問題,影院的復(fù)工、開工了只是第一步。創(chuàng)造更符合消費(fèi)需求、成本控制和疫情防控需要的供給組合,才是院線復(fù)工之后的“主要命題”。
電影暑期檔“可期”
170多天的等待后,眾多大片已經(jīng)對(duì)大熒幕“垂涎久已”!按汗(jié)檔大片還沒上映,直接導(dǎo)致后期的電影制作只能積壓”——行業(yè)人士表示,這種“庫存”壓力,如同堰塞湖,讓電影產(chǎn)業(yè)不敢投資新的內(nèi)容制作:這要比簡單的一批片子“虧損”更為令行業(yè)頭疼不已。
因此,預(yù)期這個(gè)暑期電影市場(chǎng)將是“庫存消化”市場(chǎng)。這雖然對(duì)于電影制作方不利,但是對(duì)于消費(fèi)者而言,則渴望迎來一輪“電影消費(fèi)盛宴”。加之眾多地區(qū),將院線復(fù)工視為活躍地方市場(chǎng),尤其是夜消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的重要支點(diǎn),給予了眾多優(yōu)惠和補(bǔ)貼;消費(fèi)者端被壓抑的需求,顯然會(huì)促成報(bào)復(fù)性消費(fèi)需求,這個(gè)暑期的電影季必然值得期待。