國星光電打造“高清顯示”黨建品牌 實施“五大工程”促進黨建與業(yè)務有機融合

    圍繞廣晟公司黨委全面構建“一一三六”黨建工作體系部署，佛山市國星光電股份有限公司（簡稱“國星光電”）結合生產高清顯示產品的實際，著力打造“國星藍•黨旗紅”之“高清顯示”黨建品牌，通過實施“五大工程”，以品牌黨建整合資源、聚合力量、融合發(fā)展，推動各級黨組織全面進步全面過硬。

    一、實施“燈珠工程”，以初心推動隊伍建設

    高清顯示的基礎是燈珠，基層組織的細胞是黨員。國星光電黨委以構建“四個體系”為抓手，將打造“高清燈珠”“高清黨員”貫穿起來。

    構建素質提升體系，以“科學理論+專業(yè)知識”武裝人。按照“1次會議+N項功能”方式，將黨性教育與業(yè)務學習同部署、同開展，把黨建知識培訓作為公司管理培訓班的教育內容，把管理知識作為支部書記、支委培訓的組成部分。探索“黨員+”開放式學習模式，“三會一課”要求入黨積極分子參加，歡迎業(yè)務骨干參加。今年以來，已組織兩期中層干部專項培訓及兩期商業(yè)秘密保護專項培訓。

    構建文化建設體系，以“初心使命+企業(yè)文化”激勵人。找準思想政治工作和企業(yè)文化建設的共通點、結合點，強化黨員職工的責任意識、創(chuàng)新意識、服務意識、團隊意識。今年2月，公司將戰(zhàn)“疫”作為生動教材，發(fā)倡議、貼標語、掛橫幅，號召職工同心同德、群策群力、聯(lián)防聯(lián)控。開展“參戰(zhàn)‘疫’、筑堡壘、談體會”線上主題黨日活動，讓廣大黨員和職工充分體會中國特色社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

    構建選人用人體系，以“黨性修養(yǎng)+專業(yè)能力”選拔人。推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式。制定《中層干部任期考核方案》，對80多名中層干部進行“政治+業(yè)務”雙考核，執(zhí)行優(yōu)者提、劣者汰。修改完善《中層干部選拔任用管理辦法》，突出講政治講擔當、重實干導向，一年來選拔中層干部15人。

    構建監(jiān)督管理體系，以“黨紀黨規(guī)+內控制度”教育人。積極開展警示教育，以案為鑒、以案促改，深挖案件反映出來的深層次問題、廉潔風險點，推進風險防控體系建設，前移監(jiān)督關口；進一步健全完善管理制度，堵塞監(jiān)管漏洞；對照巡視反饋問題開展查擺，認真整改落實；持續(xù)強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺。

    二、實施“組件工程”，以同心助力黨業(yè)融合

    燈珠結合元器件組成不同功能組件，黨員結合職工群眾發(fā)揮示范帶動作用。國星光電按照“1名黨員+N名群眾”“1個崗位+N種責任”“1個支部+N個項目”“1次會議+N項功能”的思路，根據(jù)不同的工作任務，個性化定制、項目化開發(fā)功能組件，強化黨建和經營的融合度。

    成立疫情防控臨時黨支部，黨員帶領職工同心抗疫。把支部建在防疫任務危難險重的責任區(qū)，成立健康監(jiān)測防疫、宿舍防疫、食堂防疫三個疫情防控突擊隊臨時黨支部，動員、組織和凝聚職工群策群力、聯(lián)防聯(lián)控，強化公司入口、食堂、宿舍、車間等網格化管理，做到哪里任務險重，哪里就有黨組織堅強有力的工作、哪里就有黨員當先鋒作表率。

    推行黨建項目小組模式，黨員帶領骨干同心攻關。推行“黨建項目小組”扁平化工作模式，圍繞生產難點、經營重點、管理痛點，以黨員領銜成立Micro-LED、MES管理系統(tǒng)、HW交付等項目小組，打破生產經營部門、行政層級之間的壁壘，實現(xiàn)人員、資源的黨內協(xié)調、統(tǒng)一調控，打造聚焦問題、聚焦目標的攻堅作戰(zhàn)團隊。疫情期間，黨員帶領技術骨干，從專業(yè)技術和產品創(chuàng)新出發(fā)，量產推出應用于“戰(zhàn)疫”前線的產品——國星血氧檢測傳感器。

    三、實施“顯示工程”，以紅心彰顯先進本色

    燈珠以顯示實現(xiàn)價值，黨建以實效彰顯作用。國星光電堅持讓黨組織領導有機制、黨員先鋒有抓手、黨建宣傳有平臺。

    建機制，充分發(fā)揮黨組織領導作用。圍繞“把方向、管大局、保落實”，完善“三重一大”決策機制，探索國星半導體、新立公司和事業(yè)部黨支部參與重大生產經營決策的有效途徑，逐步實現(xiàn)黨組織前置研究把關要求。制定《國星光電黨委重大事項請示報告制度》，引導廣大黨員提高政治站位，站穩(wěn)政治立場，把準政治方向。

    搭平臺，充分激勵黨員先鋒模范作用。開展“設黨員先鋒崗、劃黨員責任區(qū)、建黨員生產線”活動，進行“亮身份、亮承諾、亮成效”，把黨員崗位職責擺出來、目標任務提出來。推動先鋒模范區(qū)向生產經營各領域延伸，探索將質量零缺陷、設備零故障、安全零事故、環(huán)境零污染、資源零浪費等“零化目標”內容納入黨員示范崗、責任區(qū)、生產線。

    拓陣地，充分宣傳黨建先進典型。利用電子顯示屏、車間走廊等設置宣傳欄，強化網站、公眾號管理，堅定宣傳好貫徹落實中央及省委省政府重大決策部署，國企踐行使命擔當?shù)纳鷦訉嵺`。發(fā)揮優(yōu)秀典型示范作用，貫通“尋找典型、唱響典型、傳播典型、對標典型”關鍵環(huán)節(jié)，既堅持在戰(zhàn)“疫”中歷煉黨員、教育黨員，又組織“‘疫’情風采”征文攝影大賽，引導職工發(fā)現(xiàn)、記錄黨員之美。

    四、實施“照明工程”，以愛心傳遞企業(yè)溫度

    落實廣晟公司黨委“關愛群眾更有溫度”要求，精準把握工作相對方、利益相關方的所急、所盼，讓社會和公眾、企業(yè)和客戶、職工和家庭感受到黨組織關懷。

    開展助力伙伴行動。以客戶、供應商為重點，端到端進行服務優(yōu)化，點對點進行賦能助力。抗“疫”期間，國星光電全力保障供應鏈，快速、及時交付了一批二極管產品助力江蘇某醫(yī)療設備公司生產非接觸式紅外熱成像體溫檢測設備、呼吸機設備，交付某款馳援武漢所需產品顯示模塊。

    開展關愛職工行動。制訂《工會互助基金管理規(guī)定》《送溫暖管理制度》，堅持實施大病救助、單親特困和工傷致殘家庭解困救助活動。全員全額承擔職工參加廣晟公司幫扶濟困互助金、參加工會組織會費，建立健全職工互助幫扶、黨內關懷長效機制。

    開展戰(zhàn)“疫”專項行動。第一時間安排各黨支部委員，點對點聯(lián)系湖北員工，解決他們在防疫和生活中所遇困難。復工復產關鍵時刻，提前發(fā)出《告國星員工書》，宣布隔離有薪酬、返工報路費，并包車從肇慶、廣西梧州等地接回返崗職工。向佛山禪城慈善會、張槎街道慈善會分別捐款15萬元和5萬元，按照上級黨委部署研發(fā)生產了一批紅外測溫儀支持省屬企業(yè)，以愛心奉獻彰顯國企擔當。

    五、實施“迭代工程”，以匠心促進自我革新

    技術和產品只有迭代升級才能不斷進步，黨組織和黨員只有自我革新才能不斷超越。

    開展技能競賽活動。堅持面向基層和一線職工，開展“匠心筑就夢想，技能掌控未來”勞動技能大賽，全員開展“微創(chuàng)新、小改進”競賽，引導黨員職工立足工作崗位上的細微點滴改進，在現(xiàn)有工作流程、生產工藝基礎上發(fā)現(xiàn)“痛點”和“引爆點”，改進或創(chuàng)造新的工作路徑和方法，總結提煉易實施、有成效、可推廣的經驗。

    組織自我革新行動。公司主要領導帶隊拜訪佛山市非公黨委，征求黨建品牌創(chuàng)建融入佛山地方特色的意見建議。部署搜集18個品牌創(chuàng)建優(yōu)秀案例供黨委委員、各支部借鑒學習，利用微信群進行頭腦風暴，發(fā)動全體干部職工設計“高清顯示”黨建品牌LOGO，確定10個“一支部一品牌”創(chuàng)建項目。以組織生活常態(tài)化、管理服務精細化、工作制度體系化、品牌創(chuàng)建特色化為目標，不斷推動基層黨建迭代升級、全面過硬。