在逆境中創(chuàng)新，看尚欲做互聯(lián)網(wǎng)電視的破局者

    兩年前的一個決定，讓電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡發(fā)生了改變：從互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方到全新的智能終端品牌，從軟性服務(wù)提供到硬件產(chǎn)品開發(fā)。這是互聯(lián)網(wǎng)牌照方首次推出自有品牌的嘗試，也是互聯(lián)網(wǎng)牌照方打破產(chǎn)業(yè)格局的一個代表性創(chuàng)舉。

    CAN看尚，隸屬于環(huán)球智達科技（北京）有限公司，是中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺自由智能終端品牌，而這家年輕的品牌也同樣有著兩位年輕的當(dāng)家人：

    付強---環(huán)球智達總裁；

    劉斌---環(huán)球智達副總裁、看尚產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；

    語言承載著豐富的生命信息，在投影時代網(wǎng)記者對這兩位年輕的當(dāng)家人進行專訪時，兩位當(dāng)家人一口略帶鄉(xiāng)土口音的普通話，單從外表形象來看，兩位當(dāng)家人都顯得十分靦腆與羞澀，但談到“正事”時，兩位又顯得格外的精明干練。

做消費者買得起的好電視

    在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相比于樂視、小米這些品牌而言，看尚只能算是剛剛“畢業(yè)”步入社會的應(yīng)屆生，但這個應(yīng)屆生并不是一臉懵逼的“愣頭青”。相反，相比于前輩品牌而言，看尚除了擁有中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺這顆大樹之外，在經(jīng)過兩年的努力與奮斗之后，如今看尚已具備了一個良好的體系循環(huán)。當(dāng)然，懷揣夢想也是必然的，現(xiàn)階段，看尚最大的夢想就是要做消費者都買得起的好電視，看尚掌舵人、環(huán)球智達總裁付強對記者如是說道。

    做消費者都買得起的好電視，這不是一句口號，隨便喊喊就能出成績的，最終需要體現(xiàn)到產(chǎn)品層面與銷售環(huán)節(jié)。

    付強認(rèn)為：從產(chǎn)品的角度來說，好電視就應(yīng)該具備出色的畫質(zhì)，能夠真實的還原出事物的本色，達到身臨其境般的視覺感受；大師級別的聲效，具有HI-FI級音響的天籟般聲音效果；豐富的內(nèi)容與應(yīng)用，能滿足大部分消費者的觀影及體驗需求。滿足以上要求，基本上就可以稱為好電視，而需要達到消費者都買得起的好電視，還需要具備一個重要的因素就是必須要具備親民的價格，只有達到這些要求之后，才具備了“消費者都買得起的好電視”的基本要素。

環(huán)球智達總裁付強

    在消費者的眼里，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就是單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)思維以低價取勝，在產(chǎn)品層面永遠都要低于傳統(tǒng)電視品牌，而看尚電視的推出則完全顛覆了用戶的思維。在看尚的產(chǎn)品體現(xiàn)里面，一直都秉持著“爆款”的理念在做產(chǎn)品。比如將產(chǎn)品做到極致，融入更多的黑科技加入等。除此之外，看尚電視還在芯片上采用了行業(yè)頂級電視芯片，在用料上也都投入了大量的成本。同時，在產(chǎn)品的調(diào)校上也投入了大量的精力，以及在屏體方面更是采用了高色域的頂級屏體，如此便保證了看尚電視在畫面上有著比同類產(chǎn)品更為出色的畫質(zhì)表現(xiàn)。

    好產(chǎn)品已經(jīng)具備，而要如何實現(xiàn)在保證產(chǎn)品好的同時又能夠讓消費者都買得起，當(dāng)這看似相互矛盾的問題發(fā)生在看尚身上時，看尚又是如何來解開這個死結(jié)呢？

    付強表示：看尚在經(jīng)過兩年時間的沉心“修煉”之下，看尚電視共推出了超過20多個機型供消費者選擇。今年，看尚更是針對消費需求把產(chǎn)品劃分為三個系列：炫看、煥看、熠看。每個產(chǎn)品系列將直接面向不同的用戶群體，炫看系列主打的是性價比，主張均衡有度；煥看追求的是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一種趨勢性產(chǎn)品，比如超薄、超窄邊框、曲面等；熠看系列是最高端的，集成了非常多的黑科技。

    付強還對記者表示：如今，看尚的優(yōu)勢已不僅僅是局限在硬件本身，而是從軟件、硬件、技術(shù)到內(nèi)容和服務(wù)的整體。在如此之多的體系支持下，看尚有信心做到成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中首個能擔(dān)當(dāng)起“消費者買得起的好電視”的品牌。

抓準(zhǔn)市場契機，奠定看尚互聯(lián)網(wǎng)品牌中流砥柱之名

    據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年智能電視在全部彩電中占比34.8%，而到2017年第一季度，智能電視在全部彩電中的市場占比已經(jīng)高達84.2%，這也代表著智能電視普及階段已基本完成。隨著智能電視在傳統(tǒng)彩電市場中的占比日益提升，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電視那種依靠粗曠式發(fā)展，通過低價來打開市場局面的那種忽視用戶體驗的方式也已開始轉(zhuǎn)變。隨著2016年下半年電視面板的漲價，眾多互聯(lián)網(wǎng)電視迫于壓力所啟動的成品漲價也將帶動整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌陷入僵局。

    同時，部分傳統(tǒng)彩電企業(yè)與牌照方也持續(xù)跟進推出互聯(lián)網(wǎng)品牌，如TCL的雷鳥電視、芒果TV的愛芒果電視等。這些傳統(tǒng)彩電企業(yè)或牌照方推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌的推出更是加速了彩電行業(yè)競爭進入白熾化的步伐，而在與擅長硬件制造的傳統(tǒng)彩電企業(yè)與同樣具有牌照優(yōu)勢的友商競爭中，如何通過互聯(lián)網(wǎng)電視各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)力、打造“軟硬一體化服務(wù)平臺”，就成為了突圍的關(guān)鍵。對于新的趨勢，看尚在進入這一市場初期就進行了深入布局。

    作為牌照方自有品牌的看尚，是彩電品牌中首家、也是第一家打通了內(nèi)容和終端之間的聯(lián)通線的互聯(lián)網(wǎng)品牌，看尚不僅成為了首家推出智能電視硬件品牌，更是借助資本、內(nèi)容、技術(shù)等方面的優(yōu)勢實現(xiàn)了快速上位，通過軟硬兼施的產(chǎn)品策略由單一的電視硬件廠商向“視、聽、體、軟”具備一體化解決方案的廠商迅速過渡。

    環(huán)球智達副總裁、看尚產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉斌還對記者表述：目前，在牌照、硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、軟件、應(yīng)用、服務(wù)、渠道這8個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，看尚是業(yè)界唯一一個在所有環(huán)節(jié)沒有缺失并已實現(xiàn)全面突破的品牌，這也讓看尚擁有著極強的縱向拓展能力，初步成為業(yè)內(nèi)獨樹一幟的互聯(lián)網(wǎng)電視軟硬一體化服務(wù)平臺，一個新的時代正在到來。

環(huán)球智達副總裁、看尚產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉斌

    受前期面板價格上漲的影響，縱觀如今整個電視行業(yè)的銷量都不是特別得理想。結(jié)合業(yè)內(nèi)其他品牌的一些看法，普遍認(rèn)為今年彩電整體市場總銷量相較以往不會有太大的浮動，這也就意味著彩電行業(yè)下半年可能會在量上迎來一次較大的上漲浮動。基于對市場預(yù)判與未來市場銷量走勢的判斷上來看，每一個彩電企業(yè)都在蓄勢待發(fā)的準(zhǔn)備著迎接接下來的市場反彈。在這樣的市場中大環(huán)境之下，看尚又將拿出什么樣的殺手锏來完成自己在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中的超越？看尚除了在產(chǎn)品層面要實現(xiàn)做到讓所有消費者都買得起的好電視之外，還會在哪些方面進行產(chǎn)業(yè)布局？針對上述兩個問題，環(huán)球智達副總裁、看尚產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉斌為記者做出了明確的解答。

    隨著產(chǎn)品的廣泛普及，我們發(fā)現(xiàn)早期的“專其所專，觀所未觀首先”的品牌定位離我們的用戶距離太遠，定義太泛，不具備親切感，而經(jīng)過兩年的沉淀后，看尚對自身的品牌定位進行了全方位的重新調(diào)整，以“讓創(chuàng)新與生活更近”為看尚品牌的全新定位，創(chuàng)新是企業(yè)的核心，要貼近用戶，讓用戶感知到、看得到。

    今年看尚推出的激光電視就是對“讓創(chuàng)新與生活更近”的一個最好的詮釋�？瓷械淖谥季褪侵灰�用戶有需求，看尚就可以去做。激光是看尚一直在鉆研的一個產(chǎn)品，這次推的激光電視也是技術(shù)升級后的第二代產(chǎn)品�；ヂ�(lián)網(wǎng)品牌想要突破，面板是一個繞不過去的坎，在液晶時代，受面板局限導(dǎo)致我們沒有主導(dǎo)權(quán)。但激光顯示和便攜式光機的投影顯示，屬于互聯(lián)網(wǎng)品牌彎道超車和突破的一個方向，這也是看尚為什么在這個時間點領(lǐng)先于其他互聯(lián)網(wǎng)電視廠商推出相關(guān)產(chǎn)品的原因所在。

    而對于創(chuàng)新的根本。一方面要推出更好的產(chǎn)品，滿足消費升級的趨勢，把品牌和口碑建立起來；另一方面要深挖渠道，中國有足夠大的市場和用戶，足夠幾家大公司的很好的生存，看尚會拿出實力，在逆勢中做的更好、走的更快。

注：本文為投影時代網(wǎng)（pjtime.com）原創(chuàng)精品，轉(zhuǎn)載請注明出處！