大屏行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的根本：共性成長

    大屏行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的根本：共性成長

    用何種理論模型來最終描述大屏顯示行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的宏觀場景呢？筆者認為“共性成長”這個理論模型非常合適。

    基礎(chǔ)：早已深入信息化，擁有成熟服務(wù)體系

    對于互聯(lián)網(wǎng)+而言，大屏行業(yè)的企業(yè)，無論是通信、顯示、處理器、集成商，都不應(yīng)將自己置于陌生立場之上。

    互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，是信息化的一個新提法，是信息化發(fā)展的高級階段。這種不斷發(fā)展的信息化過程，雖然創(chuàng)新不斷，但是依然不能跳出信息化的基本規(guī)律。而大屏行業(yè)自誕生以來就是信息化的分支之一。或者說，是先有的信息化的技術(shù)支撐和客戶需求，后才發(fā)展出今天這樣一個溢彩紛呈的大屏視聽產(chǎn)業(yè)。

    因此，對于互聯(lián)網(wǎng)+而言，大屏行業(yè)的發(fā)展方式應(yīng)該是從成熟走向更高級階段的成熟。這種發(fā)展的核心是：大屏行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+具有先天的戰(zhàn)略成熟性；具有現(xiàn)實的團隊、技術(shù)和多種行業(yè)資源的成熟性；甚至具有部分客戶關(guān)系和客戶需求的市場成熟性。

    路徑：外圍成長為主導(dǎo)，應(yīng)用模式創(chuàng)新為關(guān)鍵

    大屏行業(yè)談?wù)撟约旱幕ヂ?lián)網(wǎng)+一定要意識到，這種創(chuàng)新不是來自于大屏顯示、信號處理與通信這個行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破。事實上，一種互聯(lián)網(wǎng)+的客戶應(yīng)用，如智慧工廠，對于顯示技術(shù)是采用DLP拼接墻還是小間距LED屏，并沒有根本性的需求差異。

    因此，互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新競爭是脫離了簡單的技術(shù)門類的競爭、是全行業(yè)范疇內(nèi)具有技術(shù)平臺超越度的競爭、是面向客戶需求創(chuàng)新的“新業(yè)務(wù)模式”下的較量。

    對此，小間距LED屏的領(lǐng)頭羊，利亞德的做法是通過收購等手段，直接介入二級服務(wù)市場，掌握前端需求創(chuàng)新資源；傳統(tǒng)DLP拼接墻、國內(nèi)控制室市場領(lǐng)袖威創(chuàng)則強調(diào)“以信息可視化這個中心，取代傳統(tǒng)的技術(shù)方案創(chuàng)新這個中心”，形成互聯(lián)網(wǎng)+層面上客戶業(yè)務(wù)層級的嶄新市場拓展能力；國內(nèi)知名視頻會議提供商華平，則突破簡單的應(yīng)用模式的限制，提出以通信技術(shù)支撐為基礎(chǔ)，面向安防、醫(yī)療、教育等具體應(yīng)用環(huán)境的業(yè)務(wù)增長模式……

    利用現(xiàn)有技術(shù)手段，能夠發(fā)展處哪些新需求，新應(yīng)用模式，進而拓展既有產(chǎn)品和技術(shù)體系的市場橫向空間，這就是大屏行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的根本路徑。

    重構(gòu)：應(yīng)用組團代替技術(shù)組團

    傳統(tǒng)大屏行業(yè)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)具有典型的技術(shù)性劃分特征：LED是一個陣營、液晶是另一個陣營；同屬投影技術(shù)，DLP拼接和正投邊緣融合已經(jīng)是兩個差異化很大的領(lǐng)域。

    形成傳統(tǒng)大屏行業(yè)技術(shù)組團結(jié)構(gòu)的根本在于：相應(yīng)技術(shù)處于創(chuàng)新發(fā)展的歷程之中，技術(shù)變革明顯，跨技術(shù)種類的門檻比較高。但是，隨著各種不同大屏顯示和通信技術(shù)的逐步成熟，甚至出現(xiàn)相對的過剩，這種以技術(shù)壁壘支撐的行業(yè)結(jié)構(gòu)必然不能長久。

    技術(shù)差異性應(yīng)服務(wù)于需求差異性。單一客戶在互聯(lián)網(wǎng)+條件下會呈現(xiàn)出多樣性的多重多種顯示大屏需求。這就決定了大屏企業(yè)必然最終成為跨技術(shù)門類的服務(wù)商。

    同時，以大行業(yè)需求為背景，例如調(diào)度指揮中心、安防、智慧醫(yī)療等可以形成應(yīng)用環(huán)境、客戶業(yè)務(wù)流層獨特的，系統(tǒng)解決方案中軟件部分差異明確的自然市場板塊。這種需求端的特點，決定了應(yīng)用為目標的企業(yè)組團結(jié)構(gòu)，會成為未來大屏行業(yè)的基本格局。

    以應(yīng)用組團代替技術(shù)組團，不是簡單的A變B：在技術(shù)組團之中，企業(yè)和企業(yè)之間涇渭分明，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)差異以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心。但是應(yīng)用組團階段，一個企業(yè)往往橫跨多個行業(yè)性領(lǐng)域——這種組團特征更多的表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部按照行業(yè)需求形成不同的業(yè)務(wù)團隊。這些團隊是雙向?qū)＜一�的：即懂大屏，又懂客戶端具體業(yè)務(wù)需求，具有大屏和客戶業(yè)務(wù)雙向分析和研發(fā)能力。

    增長：去差異化、去產(chǎn)業(yè)壁壘的共性成長

    互聯(lián)網(wǎng)+帶給大屏行業(yè)的變化，最大的一點應(yīng)表現(xiàn)在整體市場需求的擴大和增加。未來三五年，至少整體大屏行業(yè)將面臨翻番性的成長機遇。這些成長空間的出現(xiàn)不是線性的，而是成階梯狀、跳躍性的。

    示范工程——成熟一種應(yīng)用——在一個行業(yè)獲得推廣——形成塊狀的增量市場：這種業(yè)務(wù)拓展模式，即有利于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有效瓜分成熟化的新領(lǐng)域，也有利于規(guī)避整個產(chǎn)業(yè)盲目探索和創(chuàng)新的潛在風(fēng)險。

    在這種成長結(jié)構(gòu)中，不同的行業(yè)參與者面臨更為均等的行業(yè)機會：因地域差異、采用的顯示技術(shù)差異、固有人脈渠道差異等形成的競爭差異化會被塊狀增長、階梯型跨越這種模式有效掩蓋。同時，這種增長，也為大屏企業(yè)開發(fā)跨行業(yè)壁壘客戶提供了更多的機會。塊狀成長的爆發(fā)性，必然決定單一企業(yè)難以短期滿足整個市場的潛在需求。這就使得范例工程會出現(xiàn)跨企業(yè)的復(fù)制，特備是在大屏行業(yè)相對成熟的信息化和電子技術(shù)基礎(chǔ)之上，細嚼慢咽、最終通吃的市場發(fā)展軌跡將不在出現(xiàn)。

    類似的經(jīng)驗是小間距LED的高速爆發(fā)、觸控電視市場的跳躍式發(fā)展、軍隊顯示系統(tǒng)向小間距LED的傾斜、激光投影產(chǎn)品的群雄興起、舞臺工程中復(fù)合顯示解決方案的大量應(yīng)用、展館創(chuàng)意顯示系統(tǒng)的普及……

    目標：大型化、平臺化、生態(tài)化

    互聯(lián)網(wǎng)+帶給大屏行業(yè)的成長，呈現(xiàn)出共性化特征：即不同的大屏企業(yè)一起成長、不同的大屏技術(shù)門類一起成長、不同的業(yè)務(wù)和客戶群一起成長、外圍企業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起成長�！�—共性成長即合作遠大于競爭的成長方式和機遇。

    這種成長特征的本質(zhì)是大屏企業(yè)自身日益大型化、平臺化、生態(tài)化。大屏企業(yè)的價值日益由面向需求端的多元化供給、創(chuàng)新能力決定；日益由面向行業(yè)伙伴的共生、共贏關(guān)系決定；，面向內(nèi)部治理的扁平化、行業(yè)組團服務(wù)價值和規(guī)模服務(wù)價值決定。

    因此，大屏企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是“加上了新客戶、新市場、新需求”，也加出了“整個產(chǎn)業(yè)嶄新的邊際結(jié)構(gòu)”，更會加出“大屏企業(yè)內(nèi)部治理”的嶄新邏輯。