高端大屏行業(yè)轉(zhuǎn)折,新機(jī)遇期已經(jīng)開(kāi)始

認(rèn)清形勢(shì),大屏行業(yè)復(fù)興不是大鍋飯
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2015-12-04 作者:蕭蕭
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認(rèn)清形勢(shì),大屏行業(yè)復(fù)興不是大鍋飯

    嗅到“基建”大餐模式的開(kāi)啟是一件簡(jiǎn)單的事情,但是成功把握這個(gè)機(jī)遇卻不容易,F(xiàn)在大屏企業(yè)至少有以下幾個(gè)問(wèn)題要認(rèn)真思考:

    第一, 無(wú)論基建如何復(fù)蘇,一二線城市、較發(fā)達(dá)地區(qū)大屏應(yīng)用都面臨一個(gè)基本問(wèn)題,即“該有的都有了”。如果僅僅是解決有無(wú)問(wèn)題,那么已經(jīng)無(wú)法啟動(dòng)新的客戶項(xiàng)目;蛘哒f(shuō),大屏行業(yè)必須要在“應(yīng)用價(jià)值”上玩出新花樣。用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌威創(chuàng)的話說(shuō)既是“可視化”時(shí)代,如何把握住客戶不斷進(jìn)化的新需求。

    這一部分市場(chǎng)的變化,既是上面提出的“軟基建”的概念——不再是鋼筋水泥為主,而是信息高速公路、智慧化應(yīng)用體系、科研與文化基礎(chǔ)設(shè)施這些主要和“數(shù)字”打交道的方面,增長(zhǎng)出的“大屏新需求”。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和大屏的結(jié)合,是“偽飽和”市場(chǎng)創(chuàng)新的空間和財(cái)富機(jī)遇所在。

高端大屏行業(yè)逆轉(zhuǎn),新輪回已經(jīng)開(kāi)始

    第二, 面對(duì)純?cè)隽康摹颁摻钏唷笔袌?chǎng),大屏企業(yè)也不可能在簡(jiǎn)單復(fù)制以往的模式。因?yàn)檫@些增量市場(chǎng)主要存在于兩個(gè)領(lǐng)域:1是海外市場(chǎng),2是三四級(jí)城市,甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人文基礎(chǔ)、應(yīng)用需求、財(cái)政能力都與一二線城市不同,這必然要求大屏企業(yè)提供“適合”新增市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和功能。

    在純?cè)隽款I(lǐng)域,大屏行業(yè)也不可能在簡(jiǎn)單復(fù)制此前一二線城市的產(chǎn)品:或者說(shuō),這一部分市場(chǎng)大屏行業(yè)現(xiàn)在手里“沒(méi)有現(xiàn)成”的方案,需要大屏企業(yè)“走進(jìn)基層、深入實(shí)踐”重新研發(fā)解決方案。

    第三, 這輪新的市場(chǎng)機(jī)遇,風(fēng)險(xiǎn)更大。為什么如此說(shuō)呢?因?yàn)檫@是一輪“升級(jí)”為主的市場(chǎng)機(jī)遇。大屏行業(yè)自身要升級(jí)產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展新型價(jià)值點(diǎn)和需求點(diǎn),這些創(chuàng)新工作面臨風(fēng)險(xiǎn);更為重要的是“新基建”自身也面臨風(fēng)險(xiǎn)。

    上文提到,這次新基建的幾個(gè)重點(diǎn),如更為市場(chǎng)化、擁有更多的國(guó)際化部分、軟基建比例較高,這些方面其實(shí)都意味著整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這種變化成敗如何、成本如何、耗費(fèi)多少時(shí)間都是未知數(shù)。比如,一路一帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),就可能面臨極端宗教、極端環(huán)保組織、國(guó)際政治環(huán)境的干擾。再比如,智慧醫(yī)療體系,雖然大的共識(shí)已經(jīng)達(dá)成,但是如何實(shí)現(xiàn)、誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)、投入產(chǎn)出模型等等,很多細(xì)節(jié)均待摸索。

    這實(shí)際上導(dǎo)致大屏企業(yè),單純賭注某一行業(yè)、某一類工程時(shí),可能面臨更加復(fù)雜的不確定性。大型企業(yè)可以依托進(jìn)入更多行業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)總風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖。但是,對(duì)于行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)而言,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的化解頗需要智慧和能力儲(chǔ)備。

    總之,大屏企業(yè)的這輪機(jī)遇不是簡(jiǎn)單的“摘桃子”那么簡(jiǎn)單,而是一輪產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的“戰(zhàn)略升級(jí)”。尤其是在液晶/DLP/小間距LED三大技術(shù),多元化廠商陣營(yíng)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)下,市場(chǎng)“餡餅”被誰(shuí)吃下將擁有巨大變數(shù)。

   

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