夏普到底騙了郭臺銘什么？

    日前，鴻海集團董事長郭臺銘在接受日本《東洋經(jīng)濟周刊》專訪時，對鴻海與夏普的合作首次公開表態(tài)，并著重強調(diào)：“當時鴻海與夏普談合作，是夏普誆騙了我。”那么，夏普到底騙了郭臺銘什么呢？

    2012年3月，夏普宣布將向鴻海出售約10%的股份，以獲取該集團670億日元（約合44億元人民幣）的增資——這將使得鴻海成為夏普的第一大股東。而此后不久的4月份，受到夏普巨虧和10代液晶面板線巨額的即將到期的債務風險影響，夏普股價暴跌至190日元，鴻海自然不愿以每股550日元的高價入股。

    夏普劇烈的股價波動，導致此前的鴻海收購協(xié)議面臨巨額賬面虧損。這被認為是郭臺銘所謂被夏普騙了的開始。

    對此，業(yè)界的主要疑問是：鴻海確定夏普10%的股份、670億的依據(jù)是什么？鴻海不知道夏普11年糟糕的財務狀況嗎？鴻海不清楚夏普10代線是成本最高的液晶面板線嗎？鴻海不知道夏普10代線建設過程中巨額的成本和極高的借款比例嗎？

    對此，郭臺銘最新的采訪中聲稱自己“有錄音”可以證明，夏普“町田百分之百說了，可以用市值購買，如果我所言不實，夏普大可告我”。——這也就是說當時“10%的股份、670億”的兩個數(shù)字，只有前一個是固定的，后一個是按市值浮動的。如果此項為真，那么“按市值購買”，鴻海就不會有賬面浮虧。但是，此后的發(fā)展證明“用市值購買”的說法并沒有成行。

    在于鴻海的交易遇阻之后，夏普接受了高通和三星的資金。其中，三星2013年的3月宣布正式投資1.1億美元，獲取夏普3%的股份——三星應被視為鴻海的關(guān)鍵競爭對手之一。

    但是，筆者認為以上這些只是“郭臺銘能夠說出的被騙內(nèi)容”。在夏普問題上，郭臺銘至少還有以下這一處“心不甘”。

    鴻海與夏普的合作，最終變成鴻海只是獲得了夏普10代線的一半權(quán)益，當然也對應著一半的銷售任務。這條10代線雖然號稱技術(shù)世代最高，但是目前卻沒有真正獨到的產(chǎn)品，反而是全球成本最高的面板線：尤其是，因為全球只有如此一條10代線，其生產(chǎn)過程中的很多耗材、原料、設備基本都是獨供、定制的。這一點幾乎決定了夏普10代線“永遠”不可能具有成本優(yōu)勢。獲得夏普10代線一半的權(quán)益的鴻海，實際上是背上了10代線的包袱。更為重要的是，10代線所需的特供設備和原材料基本是日系廠商供應，同時這條線對夏普整個液晶面板事業(yè)體系擁有依賴，所以鴻海幾乎沒有太多的管理話語權(quán)——鴻海做的最多的就是采購50%的10代線面板，其中主要是60寸產(chǎn)品，成本普遍高于其他面板廠的產(chǎn)品。

    事實上，與夏普的合作，鴻海最終不僅沒有獲得一開始設想的深度聯(lián)合、強強聯(lián)合，反而變成了鴻海幫助夏普背了10代線50%的包袱、并在夏普最需要錢的時候為夏普投了資。在這場合作中，郭臺銘幾乎都是付出，唯一得到的10代線面板資源，還是“競爭弱勢產(chǎn)品”，是包袱資源。

    目前，郭臺銘公開抖落夏普的不是，基本是犯了國際商務活動的大忌。雖然郭臺銘在臺灣島內(nèi)素有大嘴之稱，但是在商業(yè)活動、國際合作的細節(jié)上如此數(shù)落對方也是首次。尤其是聯(lián)系到鴻海旗下的面板廠群創(chuàng)的前身奇美一直與夏普有著緊密的業(yè)務往來、技術(shù)合作。郭臺銘的此次態(tài)度更是值得玩味。