LED大屏幕在廣告市場的運用

    第一，從一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)一個市場發(fā)展到一定階段后，必將經(jīng)過收并購的階段，以最終形成幾家運營商鼎力或單家壟斷的局面，尤其是在以資源規(guī)模優(yōu)勢為最主要競爭力的戶外LED電子屏廣告市場，運營商經(jīng)過成功IPO拿到資金后，會迅速展開收并購，以確立自己的規(guī)模優(yōu)勢。如分眾傳媒在2005年成功上市后，先后并購了競爭對手框架傳媒、聚眾傳媒等，以最終掌控了在商業(yè)樓宇細(xì)分市場的基本壟斷格局；華視傳媒在2007年成功上市后，于2010年收購了DMG，完成了地鐵移動電視的成功擴張。而對于戶外LED大屏幕廣告市場而言，市場內(nèi)擁有數(shù)量眾多的中小媒體運營商，他們手中同樣擁有著相對優(yōu)質(zhì)的資源點位，因此會成為上市后的運營商的爭奪點。而率先上市成功的運營商將有絕對的談判先機，而其他運營商將面對更大運營的壓力，因此甚至不排除會出現(xiàn)大運營商間的收并購。

    第二，從資源擴張的方式上來講，收并購較自己開發(fā)挖掘新點位更符合目前的市場環(huán)境。LED戶外電子屏的大廣告主更多的還是青睞于一線市場及部分二線市場，其他城市點位的運營狀況不甚理想，但目前優(yōu)質(zhì)城市地段屏幕建設(shè)已經(jīng)趨于飽和，政府等部門對建設(shè)審批等環(huán)節(jié)也日趨嚴(yán)格繁瑣，加上LED大屏的較高的運營成本壓力，使運營商在開屏建屏的態(tài)度上非常謹(jǐn)慎。而通過對市場內(nèi)的中小運營商的收并購是快速完成資源擴張的最穩(wěn)方式。

    第三，從行業(yè)的長久健康發(fā)展來講，LED大屏幕廣告市場急需一位領(lǐng)先者的出現(xiàn)以完成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，而占有絕對規(guī)模優(yōu)勢的運營商相對擁有更高的話語權(quán)。目前LED戶外電子屏廣告市場內(nèi)擁有數(shù)量眾多的中小媒體運營商，市場相對凌亂，除了給廣告主的投放帶來不便外，由于其媒體形態(tài)及所處物理位置的特殊性，使相對其他媒體平臺受到更多部門的共同約束，但各部門多為自定標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)相關(guān)管理規(guī)范，使得規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給監(jiān)管部門的管控帶來困難。因此，就需要戶外LED大屏幕媒體運營商自行規(guī)范并建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證市場的良性發(fā)展，而屆時，擁有絕對規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢的運營商將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。