LED大屏幕在廣告市場(chǎng)的運(yùn)用

    第一，從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段后，必將經(jīng)過(guò)收并購(gòu)的階段，以最終形成幾家運(yùn)營(yíng)商鼎力或單家壟斷的局面，尤其是在以資源規(guī)模優(yōu)勢(shì)為最主要競(jìng)爭(zhēng)力的戶外LED電子屏廣告市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)成功IPO拿到資金后，會(huì)迅速展開收并購(gòu)，以確立自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如分眾傳媒在2005年成功上市后，先后并購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手框架傳媒、聚眾傳媒等，以最終掌控了在商業(yè)樓宇細(xì)分市場(chǎng)的基本壟斷格局；華視傳媒在2007年成功上市后，于2010年收購(gòu)了DMG，完成了地鐵移動(dòng)電視的成功擴(kuò)張。而對(duì)于戶外LED大屏幕廣告市場(chǎng)而言，市場(chǎng)內(nèi)擁有數(shù)量眾多的中小媒體運(yùn)營(yíng)商，他們手中同樣擁有著相對(duì)優(yōu)質(zhì)的資源點(diǎn)位，因此會(huì)成為上市后的運(yùn)營(yíng)商的爭(zhēng)奪點(diǎn)。而率先上市成功的運(yùn)營(yíng)商將有絕對(duì)的談判先機(jī)，而其他運(yùn)營(yíng)商將面對(duì)更大運(yùn)營(yíng)的壓力，因此甚至不排除會(huì)出現(xiàn)大運(yùn)營(yíng)商間的收并購(gòu)。

    第二，從資源擴(kuò)張的方式上來(lái)講，收并購(gòu)較自己開發(fā)挖掘新點(diǎn)位更符合目前的市場(chǎng)環(huán)境。LED戶外電子屏的大廣告主更多的還是青睞于一線市場(chǎng)及部分二線市場(chǎng)，其他城市點(diǎn)位的運(yùn)營(yíng)狀況不甚理想，但目前優(yōu)質(zhì)城市地段屏幕建設(shè)已經(jīng)趨于飽和，政府等部門對(duì)建設(shè)審批等環(huán)節(jié)也日趨嚴(yán)格繁瑣，加上LED大屏的較高的運(yùn)營(yíng)成本壓力，使運(yùn)營(yíng)商在開屏建屏的態(tài)度上非常謹(jǐn)慎。而通過(guò)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的中小運(yùn)營(yíng)商的收并購(gòu)是快速完成資源擴(kuò)張的最穩(wěn)方式。

    第三，從行業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展來(lái)講，LED大屏幕廣告市場(chǎng)急需一位領(lǐng)先者的出現(xiàn)以完成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，而占有絕對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商相對(duì)擁有更高的話語(yǔ)權(quán)。目前LED戶外電子屏廣告市場(chǎng)內(nèi)擁有數(shù)量眾多的中小媒體運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)相對(duì)凌亂，除了給廣告主的投放帶來(lái)不便外，由于其媒體形態(tài)及所處物理位置的特殊性，使相對(duì)其他媒體平臺(tái)受到更多部門的共同約束，但各部門多為自定標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)相關(guān)管理規(guī)范，使得規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給監(jiān)管部門的管控帶來(lái)困難。因此，就需要戶外LED大屏幕媒體運(yùn)營(yíng)商自行規(guī)范并建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證市場(chǎng)的良性發(fā)展，而屆時(shí)，擁有絕對(duì)規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商將成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。