大屏行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅屬于失敗者

    健全風(fēng)險(xiǎn)管控，是大屏行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵

    大屏行業(yè)以上這些方面的特點(diǎn)，決定了提出大屏企業(yè)建立起世界一流的、健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的要求，是一個(gè)超越行業(yè)發(fā)展規(guī)律的命題。但是，這并不意味大屏企業(yè)可以忽視行業(yè)發(fā)展和市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)因素，反而更應(yīng)激勵(lì)起大屏行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)應(yīng)該更愿意采用一系列有效降低內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理手段，加強(qiáng)企業(yè)成長的健康性。

    第一，   大屏企業(yè)應(yīng)該具有“常在河邊走沒有不濕鞋”的觀念。不能有“行業(yè)客戶很穩(wěn)定、只要維護(hù)好”就沒問題的思想。要擁有市場是不斷變動(dòng)的、市場不斷競爭的觀點(diǎn)、擁有不進(jìn)則退的意識(shí)。這種意識(shí)就是基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。擁有這樣的認(rèn)識(shí)，就要求大屏企業(yè)一方面要努力開拓市場、維護(hù)市場、運(yùn)營新市場，另一方面要留足儲(chǔ)備資源，包括人才資源、現(xiàn)金資源、儲(chǔ)備客戶資源等等，以應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外的競爭和偶發(fā)事件的沖擊。

    第二，   大屏企業(yè)要建立“無前置立場”的營銷戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。在技術(shù)門類上不選邊站、在客戶所處行業(yè)和地域上不選邊站、在營銷活動(dòng)的范疇上不選邊站。大屏企業(yè)不要自己給自己畫地為牢，設(shè)置障礙：不謀求某一技術(shù)體系、或者某一單一應(yīng)用的“專業(yè)角色”，切實(shí)認(rèn)識(shí)到所有的大屏技術(shù)形態(tài)、所有的大屏應(yīng)用領(lǐng)域都是統(tǒng)一的大屏市場的有機(jī)組成。自己的經(jīng)營活動(dòng)不局限于任何特殊領(lǐng)域，雖然術(shù)業(yè)有專攻、營銷有重點(diǎn)，但是不將市場拓展重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶設(shè)置為營銷壁壘。

    第三，   強(qiáng)大的實(shí)力只是抗衡風(fēng)險(xiǎn)的資本，而不是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者做到零風(fēng)險(xiǎn)的方法。對于大屏內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)和國際品牌，也同樣面臨整個(gè)行業(yè)共同的風(fēng)險(xiǎn)壓力。自身實(shí)力在強(qiáng)大，也只是表明在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，擁有更多的資源抗衡風(fēng)險(xiǎn)。而不是說大企業(yè)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。反而越是大企業(yè)，越可能在風(fēng)險(xiǎn)判斷上滯后，在決策上延遲，在掉頭速度上緩慢，在同等危機(jī)下?lián)p失更大。強(qiáng)調(diào)大屏企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不是僅僅強(qiáng)調(diào)給中小企業(yè)聽得，也是強(qiáng)調(diào)給大型的領(lǐng)頭企業(yè)的。尤其要強(qiáng)調(diào)的是，大型企業(yè)的實(shí)力雄厚，卻往往是“麻痹主義”和“盲目自信”主義風(fēng)險(xiǎn)的溫床。

    第四，   大屏企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控上，應(yīng)該格外注重該行業(yè)特有的特點(diǎn)，所造成的獨(dú)特行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    比如，大屏行業(yè)不僅存在廠商，也存在代理商。二者卻同時(shí)面向工程項(xiàng)目的甲方競爭。這就形成了兩種截然不同的利益鏈條和競爭文化。這增加了該行業(yè)工程項(xiàng)目競爭過程的復(fù)雜性，形成了獨(dú)特的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。比如，人脈風(fēng)險(xiǎn)、客戶品牌認(rèn)知的選擇風(fēng)險(xiǎn)等等。在例如，大屏行業(yè)的廠商都不是核心顯示行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，其上游市場依賴于國際采購。而國際上游市場企業(yè)，也有很多參與終端市場競爭。這就構(gòu)成了核心器件話語權(quán)、核心技術(shù)演進(jìn)程度在不同企業(yè)之間的不均等態(tài)勢。這會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品競爭格局的不確定性的增加，使得市場風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)升高。

    因此，企業(yè)研究大屏行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，必須深刻研究大屏行業(yè)特殊的行業(yè)規(guī)律：核心技術(shù)在外、是服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、行業(yè)存在地域和領(lǐng)域市場割據(jù)、民族企業(yè)雖然處于市場優(yōu)勢地位但卻欠缺市場話語權(quán)、企業(yè)構(gòu)成分散度極高、市場和行業(yè)發(fā)展具有地域不平衡性等等。這些因素都會(huì)是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。特別是當(dāng)大屏行業(yè)處于今天這樣快速發(fā)展階段，行業(yè)規(guī)律和特點(diǎn)日新月異的時(shí)候，建立在大屏行業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)之上的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)格外重要。

    第五，   風(fēng)險(xiǎn)控制的精髓在于持續(xù)的產(chǎn)業(yè)觀察、研究和感知，以及在決策中留有足夠的富裕度。大屏行業(yè)自身的復(fù)雜性和高速的市場轉(zhuǎn)化、發(fā)展，決定了沒有任何方法或者辦法是永遠(yuǎn)正確的。企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維，努力革新并提升自己的產(chǎn)業(yè)層次，并在任何決策中都科學(xué)謹(jǐn)慎，留有余地，才能有效應(yīng)對多變的市場競爭和變化莫測的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    過去幾年，大屏行業(yè)風(fēng)起云涌，很多企業(yè)的經(jīng)營成敗，并不由具體的預(yù)知性因素決定的，反而是由許多偶發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)因素決定的。例如，在等離子拼接項(xiàng)目上，有些渠道商曾經(jīng)一家獨(dú)大，但是也有些因?yàn)檫^于依賴某一產(chǎn)品被挖角后經(jīng)歷了長期低迷。在液晶拼接項(xiàng)目上，早期的活躍企業(yè)對于大型企業(yè)、巨頭公司的快速切入預(yù)估不足，在08年到10年遭遇了很多困難。DLP拼接行業(yè)對平板拼接興起的準(zhǔn)備不足，其在高端調(diào)度控制指揮中心市場的壟斷性不斷被行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)打破。08年開始，三星和LG等外資平板巨頭在拼接和商用顯示市場的突進(jìn)，以其成熟的國際化營銷能力，迅速取得了該行業(yè)的話語權(quán)，改變了整個(gè)大屏行業(yè)的話語力量格局……

    這些事例的發(fā)生，與大屏行業(yè)整體發(fā)展水平尚處于快速成長的青年階段有關(guān)，更與大屏企業(yè)在管理水平，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管控水平上的落后有關(guān)。吸取這些方面的教訓(xùn)，一是大屏企業(yè)要在管理水平上提升自己，二是要樹立自由競爭中不可控的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在的危機(jī)意識(shí)。一定意義上，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立、管理水平的提升是一件事情的兩個(gè)方面，是關(guān)系到國內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)，尤其是本土品牌發(fā)展前景的戰(zhàn)略問題，尤其是關(guān)系到領(lǐng)頭羊企業(yè)未來興衰成敗的根本問題，是一個(gè)必須高度引起大屏行業(yè)重視的問題。