困境中的希望：夏普三年復(fù)興計(jì)劃待考

    日前夏普被裁員、收購、被收購等漫天飛舞的傳聞所困擾，夏普大中華區(qū)投資有限公司董事長菅野信行終于坐不住了。日前，對于外界的傳聞他一一進(jìn)行了澄清，并提出夏普三年復(fù)興規(guī)劃，未來夏普將通過涉足新產(chǎn)業(yè)、結(jié)盟等方式實(shí)現(xiàn)復(fù)興。夏普的發(fā)展規(guī)劃為其他日資企業(yè)提供了范本和轉(zhuǎn)型思路，不過效果仍待市場考驗(yàn)。

    規(guī)劃中期計(jì)劃啟動(dòng)

    2013-2015年期間，夏普將啟動(dòng)一項(xiàng)中期發(fā)展計(jì)劃，將資源轉(zhuǎn)移到可以取勝的領(lǐng)域。夏普剛剛發(fā)布了2012財(cái)年年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，截至今年3月31日，夏普的銷售額為24785億日元，同比略有增長；凈虧損5453億日元。對于2013年的目標(biāo)，菅野信行表示，希望2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤50億日元，營業(yè)利潤800億日元；2015財(cái)年?duì)I業(yè)利潤率5%，營業(yè)利潤、凈利潤分別達(dá)1500億日元和800億日元。

    液晶面板業(yè)務(wù)仍然是最大的虧損源。夏普液晶業(yè)務(wù)2012財(cái)年?duì)I業(yè)虧損1389億日元。菅野信行坦言，液晶不會(huì)永久盈利，因此夏普不會(huì)單純依賴液晶事業(yè)。

    未來，夏普的歐洲電視業(yè)務(wù)、日本國內(nèi)藍(lán)光業(yè)務(wù)和歐美太陽能業(yè)務(wù)三個(gè)虧損板塊的業(yè)務(wù)規(guī)模都將收縮。今后，夏普五個(gè)重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域均圍繞工業(yè)解決方案，分別為健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能家居以及教育幾大領(lǐng)域。

    結(jié)盟戰(zhàn)略性結(jié)盟渡難關(guān)

    一直以來，日本企業(yè)習(xí)慣于自己發(fā)展，此次在中期計(jì)劃中，夏普特意提出“拋棄單打獨(dú)斗主義，積極運(yùn)用聯(lián)盟”。其實(shí)早在去年夏普就想和臺(tái)灣鴻海建立合作。去年12月，夏普與高通達(dá)成入股協(xié)議，獲得1.2億美元注資，用于IGZO（氧化銦鎵鋅）以及與高通研發(fā)下一代MEMS技術(shù)發(fā)展。今年3月，三星電子出資1.08億美元參股夏普的新股增發(fā)，入股后其將擁有夏普約3%的股權(quán)。這也是在競爭激烈的電視、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，日本和韓國電子企業(yè)首次進(jìn)行資本合作。菅野信行表示，在產(chǎn)業(yè)上會(huì)活用代工的方式進(jìn)行結(jié)盟，代工并非覆蓋所有的品類，而是會(huì)選擇有規(guī)模優(yōu)勢的、價(jià)格競爭激烈的大宗商品進(jìn)行代工，從而降低成本。但產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)仍然由夏普完成。

    在財(cái)務(wù)上與銀行締結(jié)聯(lián)盟，比如夏普今年9月將有2000億日元的可轉(zhuǎn)債需要償還。菅野信行透露，三菱、瑞穗兩家日本銀行已追加1500億日元融資額度來幫助夏普渡過難關(guān)。

    換帥提振市場信心

    進(jìn)行人事調(diào)整提振業(yè)績是近年來日資企業(yè)慣常使用的手段，夏普也不能免俗。2013年6月25日股東大會(huì)后，高橋興三將接替奧田隆司出任夏普社長（總裁），奧田隆司將接替片山干雄出任夏普會(huì)長（董事長）。與此同時(shí)，夏普董事會(huì)將大變臉。三菱、瑞穗兩家日本銀行將各有一名代表進(jìn)入夏普董事會(huì)。原夏普會(huì)長片山干雄、社長奧田隆司、菅野信行都將退出夏普董事會(huì)。菅野信行由于年齡的原因退休卸任。在他的帶領(lǐng)下，2012財(cái)年夏普中國銷售額在夏普海外銷售額中占比第一，達(dá)45.4%。值得注意的是高橋興三有著豐富的海外市場工作經(jīng)驗(yàn)，曾在中國夏普常熟工廠擔(dān)任總經(jīng)理，這說明中國市場備受夏普重視。

    記者手記

    困境中的開放

    風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，現(xiàn)在如果有人說夏普全球電子業(yè)風(fēng)采依舊，相信會(huì)有太多人提出異議。但就是這家仍然陷入虧損的企業(yè)，卻不失大家風(fēng)度。

    日前，夏普、松下、索尼等日資家電企業(yè)備受傳聞困擾，幾乎每天一條勁爆卻不加求證的“不靠譜”日電新聞引爆了全世界的注意力。這些企業(yè)面對媒體的方式截然不同，給索尼的提綱一般是泥牛入海、杳無音信，松下以不變應(yīng)萬變，不論采訪內(nèi)容如何，回復(fù)永遠(yuǎn)是“目前我們與本社確認(rèn)但暫時(shí)無法向你透露更多”，一旦見報(bào)文章出現(xiàn)略帶鋒芒的觀點(diǎn)，松下會(huì)采用短信“彈劾”的方式指責(zé)記者報(bào)道不夠精準(zhǔn)。日資企業(yè)中，夏普是惟一一家身處傳聞漩渦中，卻敢讓行業(yè)知曉其生存狀況的企業(yè)。

    在這樣的背景之下，記者格外珍惜這次專訪菅野信行的機(jī)會(huì)。菅野信行樂于面對媒體，并盡量做到知而盡言。他詳細(xì)地解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，告訴記者，盡管賬面上顯示2012年夏普凈利潤是虧損的，不過運(yùn)營利潤的大幅增加足以讓投資者興奮。

    即便沒有大張旗鼓地到四處打廣告，也沒有針鋒相對地與媒體“對罵”，但夏普準(zhǔn)確地抓住了媒體和投資者的需求�；蛟S夏普明白開放的心態(tài)更能驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速走出虧損陰影。而之于企業(yè)，一時(shí)的虧損和盈利僅是一個(gè)象征，企業(yè)敢于面對虧損、敢于直面一時(shí)的不利，真誠而坦然地向外界傳達(dá)信息，才能讓百年品牌的大企業(yè)形象躍然紙上。

    近年來，在日元升值壓力之下日資企業(yè)集體走下坡路，當(dāng)日立作別家電產(chǎn)業(yè)，東芝揮手家電開始倒計(jì)時(shí)，我們真正感到了一個(gè)時(shí)代的背影。

    馮唐易老，李廣難封，每個(gè)時(shí)代的主角都有讓人疼惜的阿喀琉斯之踵。正是夏普這份長袖善舞的勇氣，身背財(cái)務(wù)缺口仍然是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)流；也正是這份看得見的勇氣，讓復(fù)興的夢想變得更踏實(shí)！

    高端對話

    記者：有消息稱三星入股夏普后，鴻海終止與夏普的首腦會(huì)談，兩家企業(yè)的合作也就此終止，目前夏普和鴻海是否還有接觸和合作意向？

    菅野信行：目前鴻海方面沒有新的意向，夏普也沒有新的合作計(jì)劃。但是如果接下來鴻海提出新的合作方案，夏普仍會(huì)很有誠意地認(rèn)真考慮。

    記者：日前，夏普宣布加大與三星電子的合作，于是業(yè)內(nèi)有一種夸張的說法就是，夏普會(huì)依靠三星實(shí)現(xiàn)扭虧，夏普方面如何看？

    菅野信行：三星增加融資和提高持股比例的消息并不屬實(shí)。在上下游合作方面，我們不會(huì)綁定任何客戶。當(dāng)一種企業(yè)產(chǎn)品所占比例大幅上升時(shí)，我們就會(huì)通過引入其他伙伴的方式降低此客戶訂貨量所占的比例，但并不會(huì)削減整體的銷售額。

    我們的面板面向的客戶除了三星、夏普還有其他企業(yè)。

    記者：高通2月承諾向夏普投資1.2億美元，目前已經(jīng)支付多少金額？余下的金額何時(shí)到位？

    菅野信行：高通總共投資1.2億美元，分為兩部分，第一部分6000萬美元已經(jīng)注資完畢，第二部分6000萬美元中已經(jīng)有1500萬美元到位，其余按照協(xié)議內(nèi)容，若我們共同開發(fā)的MEMS樣品，確認(rèn)樣品沒有問題，就會(huì)在原定的6月底完成其余注資。

    記者：請簡單介紹夏普獨(dú)家研發(fā)生產(chǎn)的IGZO面板的發(fā)展?fàn)顩r。目前OLED技術(shù)被視為下一代的顯示技術(shù)，未來夏普如何吸引下游廠商推廣IGZO技術(shù)。較之OLED技術(shù)，IGZO的優(yōu)勢是什么？夏普單打獨(dú)斗發(fā)展IGZO產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？

    菅野信行：IGZO面板節(jié)電性能更加優(yōu)越，此外成像畫面也更加亮麗，這也是優(yōu)勢所在。

    對于OLED而言，大型OLED不具成本競爭優(yōu)勢。目前還沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，所以夏普只進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，而沒有涉足生產(chǎn)。此外液晶追加投資可以轉(zhuǎn)化為OLED。IGZO技術(shù)是一種更高級(jí)的液晶技術(shù)，所以不存在類似液晶壓倒等離子式的淘汰。