大屏顯示：我們走過不平凡的十年

    大巨頭、小巨頭，大屏市場多元競爭

    劇烈擴大的市場和不斷演化的新生技術(shù)、新生市場需求，也在徹底改變著整個大屏行業(yè)的競爭格局。

    2008年，保千里是國內(nèi)液晶拼接市場最活躍的企業(yè)。依托自己的市場敏銳性和臺系面板廠商的支持，保千里成功開拓出一個不同于DLP拼接的“液晶拼接市場”。其產(chǎn)品以較低的成本，廉價的優(yōu)勢，將普通安防監(jiān)控室也帶入了大屏拼接時代。但是，好景不常在。隨著三星為代表的行業(yè)巨頭對液晶拼接市場的滲透，保千里為代表的中小液晶拼接廠商開始逐漸被市場邊緣化。對其取而代之的是，威創(chuàng)這類原本DLP拼接陣營的巨頭、LG這類沒有拼接市場經(jīng)驗的新手、以及創(chuàng)維這種安防監(jiān)控器行業(yè)的老“油條”。

    液晶拼接市場，品牌陣營的轉(zhuǎn)化整體上體現(xiàn)了大吃小、強吃弱的規(guī)律。這與DLP市場多點開花的市場格局完全不同。在DLP拼接領(lǐng)域，缺乏海外巨頭競爭已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的共識。從市場份額上，除了三菱在國內(nèi)還算一線品牌，巴可、科視在高端市場占據(jù)一席之地外，其它的外資巨頭基本都處于弱勢地位。而本土企業(yè)則以地域分割形成十余家區(qū)域性的DLP背投拼接產(chǎn)品供應(yīng)商。這其中有彩訊、GQY這類大型的，業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)主要市場的品牌，也有清投之類特色性的主要活躍在一隅市場的中堅力量。

    對于商務(wù)顯示器產(chǎn)品，更多的市場構(gòu)成則是由“代理商”、或者“集成商”來操控。商用顯示器市場主要的參與者，市場份額保有者是傳統(tǒng)的彩電軍團，尤其是三星、LG、夏普等為代表的海外軍團。他們不僅向代理商輸出商用顯示器產(chǎn)品，甚至也提供向液晶拼接系統(tǒng)這樣的高端產(chǎn)品，來幫助代理商贏得市場份額。

    作為巨頭的代理商，不僅有一些專注于區(qū)域或者細分行業(yè)市場的從業(yè)者，也已經(jīng)形成同輝佳視、雙旗這類全國范圍內(nèi)活躍的代理商群體。甚至一些代理商也推出自主品牌的商用大屏顯示系列產(chǎn)品，搶占與代理品牌不同層次的細分市場。

    從業(yè)企業(yè)最多、產(chǎn)品層次最復(fù)雜的還要數(shù)LED大屏幕。這個行業(yè)外資巨頭、本土梟雄同時存在。彩訊這等主做DLP拼接系統(tǒng)的傳統(tǒng)室內(nèi)高端拼接墻廠商甚至也已經(jīng)進入LED舞臺或者室外大屏幕市場。尤其是作為舞臺工程，LED大屏幕行業(yè)還有一類特殊的參與者：租賃商。這類參與者為臨時性的使用客戶提供最經(jīng)濟可靠的一站式大屏顯示解決方案。

    在更為窄眾的邊緣融合市場，不像拼接或者單屏市場那樣從業(yè)者眾多，但是也表現(xiàn)出：工程顯示投影廠商、處理器與工程集成廠商分屬兩個陣營，后者對前者的產(chǎn)品具有部分代理銷售型關(guān)系的復(fù)雜行業(yè)形態(tài)。這使得邊緣融合市場的客戶，既要關(guān)注自己采購的投影機、屏幕來自哪個品牌，又要關(guān)注處理器和集成工程商選擇哪一個更為穩(wěn)妥。

    向顯示系統(tǒng)提供配套的傳輸和矩陣切換設(shè)備的企業(yè)，也可以看成是與大屏顯示系統(tǒng)企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是交集不多的一個獨立行業(yè)。這個行業(yè)內(nèi)的從業(yè)企業(yè)相對穩(wěn)定，海內(nèi)海外企業(yè)在國內(nèi)市場的活躍度都不低。同時本土企業(yè)的國際化發(fā)展情況也更為領(lǐng)先一些。

    整體上，大屏市場擁有獨立部件廠商、綜合性的專業(yè)系統(tǒng)廠商、專注某一技術(shù)陣營的廠商、專職的代理商、甚至租賃商存在。從品牌規(guī)模上看，不僅有世界五百強、國內(nèi)五百強企業(yè)數(shù)十余家參與其中，更有數(shù)百家、甚至更多的特色專業(yè)企業(yè)參與其中。這些企業(yè)的在實力、影響力、管理方式和企業(yè)文化上截然不同。巨大的行業(yè)從業(yè)者之間的差異和不平衡形成了大屏市場“大巨頭”、“小巨頭”共同競爭，和諧發(fā)展的奇特景象。

    而在近三年來，這種大小企業(yè)陣營互不干擾的局面卻正在被打破。以威創(chuàng)和GQY在創(chuàng)業(yè)板上市為契機，國內(nèi)大屏行業(yè)的競爭規(guī)則開始發(fā)生變化。上市公司，不同于普通的私營或者國有企業(yè)，他必須考慮對“公眾股東”有一個漂亮的業(yè)績交代。這就使得以前那種更為靈活的、更具彈性的以項目為中心，波動性較強的治理結(jié)構(gòu)，要向產(chǎn)業(yè)掌控力為重、穩(wěn)定成長的治理結(jié)構(gòu)和目標轉(zhuǎn)換。

    市場競爭環(huán)境在近5年來變得更為慘烈。LCD為代表的產(chǎn)品在拼接和大屏應(yīng)用中都打出了價格牌。行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)廠商則開始謀求多元化轉(zhuǎn)型：甚至GQY收購了一家安防攝像頭廠商，威創(chuàng)也準備進入安防監(jiān)控室市場。這與這兩家企業(yè)此前專注高端市場的形象形成了反差——安防市場一直被認為是整個大屏應(yīng)用領(lǐng)域競爭最具“血腥”性的細分市場。

    通吃多種技術(shù)類型的產(chǎn)品（比如DLP背投企業(yè)以LCD拼接產(chǎn)品進入低端市場、LCD拼接企業(yè)借助PDP拼接搶占高端市場、傳統(tǒng)拼接墻企業(yè)進入LED大屏幕市場、專業(yè)顯示系統(tǒng)企業(yè)進入觸控產(chǎn)品領(lǐng)域等等）和多種細分市場通吃（高端市場企業(yè)進入低端市場、監(jiān)控室，會議室，安防市場和調(diào)度指揮中心市場不再涇渭分明、專業(yè)顯示系統(tǒng)企業(yè)進入教育市場、大屏系統(tǒng)廠商進入數(shù)字標牌行業(yè)等等）已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展方向。這將使得大屏行業(yè)的競爭性進一步加強，行業(yè)品牌市場整合趨勢日益明顯。

    一定意義上，大屏行業(yè)品牌競爭的激烈化，與部分企業(yè)上市和LG、三星、三菱這類巨頭的躬親參與密不可分。前者是大屏產(chǎn)業(yè)自身市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，后者則主要是由于新興顯示技術(shù)的發(fā)展和新型市場需求的出現(xiàn)所造就。這兩者結(jié)合在一起就構(gòu)成了近十年來國內(nèi)大屏幕市場發(fā)展的一系列根本趨勢：市場擴大、需求多元變化、企業(yè)做強呼聲增高、技術(shù)多元化、競爭日益充分和激烈，品牌市場領(lǐng)域向集中化整合發(fā)展。

    站在有又一個十年開始之際，了解和把握過去十年大屏行業(yè)發(fā)展的主要動力，認真審視市場發(fā)展、技術(shù)演進可能帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，在日益激烈的競爭中尋求自我發(fā)展，是每一個大屏企業(yè)的共同課題。這不僅是行業(yè)領(lǐng)袖的任務(wù)、也是世界巨頭必須直面的行業(yè)任務(wù)、更是中小從業(yè)者如何實現(xiàn)生存和成長必須正視的任務(wù)。