2013年電視行業(yè)十大年度人物盤點(diǎn)

    2013年，全球家電行業(yè)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的一年。這一年，電視行業(yè)中涌現(xiàn)出一批從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)精英。無論是新面孔還是老面孔，無論年長(zhǎng)與年輕，他們有著共同的特點(diǎn)：思想上標(biāo)新立異，行動(dòng)上超凡脫俗，能力上精明強(qiáng)干，業(yè)績(jī)上引人矚目。他們以前瞻的市場(chǎng)眼光，以新穎的運(yùn)作模式，推動(dòng)著全球彩電行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：周厚健   

    在陌生人看來，他談吐優(yōu)雅；在媒體看來，他嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂；了解他的人，更愿意用幽默風(fēng)趣來形容他。他常常走進(jìn)員工之中，傾聽大家的想法，并將來自底層的聲音付諸實(shí)踐。他始終堅(jiān)持通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)與專業(yè)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在他的帶領(lǐng)下，2013年，海信電視業(yè)務(wù)得到了全新升級(jí)，在一年里先后推出了多款性價(jià)比高的智能電視產(chǎn)品，其中的極簡(jiǎn)電視則非常具有代表性，在產(chǎn)品外觀和應(yīng)用方面都有微創(chuàng)新表現(xiàn)。

    面對(duì)不斷加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。周厚健表示，海信正積極打造自己的內(nèi)容平臺(tái)，不僅為電視業(yè)務(wù)，還為通訊公司、寬帶公司服務(wù)。海信正力圖通過開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，幫助和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)在創(chuàng)新之路上走得更穩(wěn)、更快、更好。

    創(chuàng)維數(shù)碼總裁：楊東文   

    他有著“棋行天下、落子無悔”的性格，他今年在創(chuàng)維已滿第十三個(gè)年頭，他就是創(chuàng)維總裁楊東文。一年前，他升任創(chuàng)維集團(tuán)總裁，正式成為這家家電企業(yè)的掌舵人。財(cái)務(wù)出身、對(duì)數(shù)字極為敏感的楊東文發(fā)現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和對(duì)手，都發(fā)生了前所未有的變化。今年9月10日，楊東文和創(chuàng)維跨出了邁向互聯(lián)網(wǎng)的第一步。在與阿里巴巴聯(lián)合舉辦的發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維攜手阿里推出了酷開系列智能電視，最低售價(jià)1999元。此次合作被業(yè)界視為將大力推進(jìn)家庭互聯(lián)網(wǎng)征程的前奏。

    楊東文曾表示，創(chuàng)維需要變革。聯(lián)手阿里時(shí)他甚至意識(shí)到，這可能是決定創(chuàng)維未來命運(yùn)的一次戰(zhàn)役。明年酷開TV將推出30款信號(hào)的智能電視，70%采用全平臺(tái)，30%采用定制化生產(chǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷模式也是楊東文所欣賞的，今年49歲楊東文和25歲的創(chuàng)維集團(tuán)，正站在傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)的十字路口上。

    康佳集團(tuán)總裁：劉鳳喜   

    剛剛走馬上任半年的康佳總裁劉鳳喜有著較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)加快，邊界日益模糊，彩電企業(yè)要看清產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢(shì)，但也沒必要過度渲染這種沖擊。在他眼里，“智能電視以前是，現(xiàn)在及未來，仍會(huì)是客廳的霸主”。彩電企業(yè)能否完成“蛻變”，繼續(xù)屹立于產(chǎn)業(yè)潮頭，取決于是否具有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力。規(guī)則改變是必然的，“過去的彩電業(yè)是拼成本，而后是拼供應(yīng)鏈效率，現(xiàn)在是拼消費(fèi)者體驗(yàn)，以及以此為核心快速技術(shù)集成創(chuàng)新、生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。”

    劉鳳喜對(duì)電視領(lǐng)域有著清醒的認(rèn)識(shí)：就產(chǎn)品形態(tài)而言，智能電視會(huì)慢慢轉(zhuǎn)化為多媒體智能終端，以后可能會(huì)發(fā)展成廣義的云終端，這個(gè)容器里會(huì)承載更多的應(yīng)用和功能，產(chǎn)品形態(tài)會(huì)被顛覆，在未來的數(shù)字家庭中扮演更核心的角色�？导岩恢眻�(jiān)持“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”的企業(yè)理念，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無論在新品的研發(fā)上，還是配套周邊的開發(fā)上，康佳都進(jìn)行了強(qiáng)大的投入，用創(chuàng)新推動(dòng)著行業(yè)的前行。

    長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：趙勇 

    今年上半年，四川長(zhǎng)虹一舉扭轉(zhuǎn)了去年彩電營(yíng)業(yè)收入同比下滑的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)收入77.24億元，以43.66%的同比增幅，位于行業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)第一位，而且其20.13%的彩電毛利率，居行業(yè)之首。從軍工起家的長(zhǎng)虹，在進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，始終堅(jiān)持軍民兩條腿走路，一方面在消費(fèi)電子領(lǐng)域攻城略地，另一方面，軍工業(yè)經(jīng)歷了開疆拓土的發(fā)展壯大。軍工始終是其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)板塊，始終生機(jī)盎然。

    面對(duì)日漸嚴(yán)峻的彩電市場(chǎng)，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇表示，未來，家電產(chǎn)品將進(jìn)入“傳感器”時(shí)代。當(dāng)家電產(chǎn)品配備傳感器之后，所有的家電產(chǎn)品就可以通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)鏈接起來，變成了一整套智能家電產(chǎn)品，不再是一個(gè)單一的智能家電產(chǎn)品。長(zhǎng)虹以后將不再扮演一家傳統(tǒng)的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數(shù)據(jù)的解決方案商，逐漸實(shí)現(xiàn)“終端+大數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)型。

    TCL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁：李東生

    “此時(shí)的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程150天漫長(zhǎng)的蛻變。” 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動(dòng)整個(gè)TCL，乃至整個(gè)中國(guó)商界。工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發(fā)表在內(nèi)部論壇上并最終傳遍社會(huì)的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。

    2013年是TCL集團(tuán)全面實(shí)施“年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化”的品牌戰(zhàn)略的第一年，旗下各產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)喜人。TCL多媒體借助集團(tuán)液晶產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為彩電銷量居全球第三，全年將沖擊1800萬臺(tái)銷量目標(biāo)。華星光電在產(chǎn)能、良率、產(chǎn)品覆蓋與技術(shù)創(chuàng)新方面不斷進(jìn)步，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，中國(guó)面板行業(yè)龍頭雛形逐漸顯現(xiàn)。在李東生的帶領(lǐng)下，TCL家電集團(tuán)推出節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。在第十八屆中國(guó)最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜中，TCL品牌價(jià)值達(dá)583.26億元人民幣，繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。

    海爾股份有限公司董事長(zhǎng)：梁海山

    在經(jīng)過股東大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆青島海爾董事會(huì)之后，現(xiàn)年47歲的梁海山由總經(jīng)理一職升任董事長(zhǎng)。從楊綿綿手中接下世界最大家電企業(yè)權(quán)杖的梁海山沿襲了前任總裁的風(fēng)格，低調(diào)做人高調(diào)做企業(yè)，讓海爾的彩電之“疼”減輕不少。自海爾彩電納入海爾內(nèi)部690體系后，通過渠道資源的整合來帶動(dòng)銷售規(guī)模的增長(zhǎng)，一個(gè)最明顯的優(yōu)勢(shì)是，梁海山主抓海爾彩電后，相比過去能夠擁有更多的集團(tuán)資源。

    為了讓電視重新回歸客廳，海爾電視進(jìn)行大量調(diào)研，針對(duì)用戶反映的問題研發(fā)出了應(yīng)對(duì)功能。真正將豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源、4K分辨率以及簡(jiǎn)單便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗(yàn)帶到智能電視中的思路，為整個(gè)電視行業(yè)的發(fā)展提供了有益的靈感。根據(jù)2013年1-3季度電視行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，海爾電視海外市場(chǎng)銷量不斷攀升。在梁海山和眾多工作人員的共同努力下，海爾電視以差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的品牌質(zhì)量，贏得了全球用戶的信賴。

    索尼集團(tuán)總裁兼CEO ：平井一夫 

    自2012年4月接過索尼CEO的權(quán)杖，平井一夫進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的戰(zhàn)略。平井一夫的上位承載著索尼對(duì)于復(fù)興的熱望。他開出的藥方之一是“One Sony”。索尼業(yè)務(wù)不僅有數(shù)碼相機(jī)、電視、手機(jī)、電腦、游戲、音頻業(yè)務(wù)等終端，也有專業(yè)內(nèi)容制作編輯播放系統(tǒng)、內(nèi)容基地。長(zhǎng)期以來，索尼內(nèi)部山頭林立，“One Sony”戰(zhàn)略則是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。

    據(jù)索尼公司發(fā)布的2013財(cái)年第一季度（截止6月30日）財(cái)報(bào)顯示，索尼公司銷售收入同比增長(zhǎng)13%，為17127億日元（173億美元）。具體到電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本財(cái)季實(shí)現(xiàn)了52億日元的盈利。雖然電視業(yè)務(wù)不振，但平井一夫仍表示，將首先解決電視業(yè)務(wù)問題，電視業(yè)務(wù)肯定不會(huì)出售。在平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼正朝著“One Sony”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)，意圖走出具有索尼特色的國(guó)際化道路。

    韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)：李健熙   

    “做到一次性的變化并不難，但貴在堅(jiān)持。我們每天都要堅(jiān)持進(jìn)行一點(diǎn)一滴的變化。絕對(duì)不能回頭。如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑�。這一切都不可能在一夜之間發(fā)生，請(qǐng)務(wù)必牢記：堅(jiān)定的意志是成功的關(guān)鍵。”這是李健熙十年前的告誡，如今依舊是三星內(nèi)部的名言。

    早立“太子”、傳賢不傳嫡，是三星的傳統(tǒng)。當(dāng)初，“一代”李秉喆并沒有將家族企業(yè)傳遞給自己的大兒子，而是傳給了最具決斷力、風(fēng)格最像自己的小兒子李健熙。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，“富三代”李在镕未來表現(xiàn)如何還是不可知之?dāng)?shù)，他能否帶領(lǐng)三星繼續(xù)創(chuàng)造神話還需要時(shí)間的見證。無論如何，李健熙這位掌舵人一直都在認(rèn)真的規(guī)劃宏大的事業(yè)藍(lán)圖，力圖開拓三星業(yè)務(wù)的新紀(jì)元。

    夏普株式會(huì)社的社長(zhǎng)（總裁）：奧田隆司

    奧田隆司是在巨虧的情況下接替裁片山干雄的位置成為夏普董事長(zhǎng)的。去年4月1日上任后，奧田隆司做出了很多具有轉(zhuǎn)折性的決定，首先，夏普和鴻海達(dá)成合作，為夏普解了燃眉之急。隨后為打破對(duì)鴻海的依賴，在其領(lǐng)導(dǎo)下，夏普隨后又和高通、三星等企業(yè)達(dá)成合作，再加上賣樓和消減員工等策略，2013年，因公募增資和第三方配股增資，夏普財(cái)務(wù)面的危機(jī)已顯著緩解。

    顯然換帥如換刀，奧田隆司上任之后，在短短一年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，達(dá)到了立竿見影的效果。目前，夏普正瞄準(zhǔn)“智能住宅”和“朋友家電”等目標(biāo)不斷奮進(jìn)，意圖走出虧損陰影，重拾昨日輝煌。

    LG電子大中華區(qū)總裁兼CEO：慎文范

    LG電子CEO慎文范可以說是臨危受命，目前他負(fù)責(zé)LG電子在中國(guó)大陸、香港地區(qū)的銷售、營(yíng)銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)，而LG電子此舉也是意在強(qiáng)化中國(guó)業(yè)務(wù)。上任將近一年，慎文范在中國(guó)和歐美市場(chǎng)均做出了比較出色的成績(jī)。

    慎文范在LG電子已服務(wù)近27年，歷任了LG電子家電公司的執(zhí)行副總裁和CEO、LG印度分公司總經(jīng)理、LG生活系統(tǒng)海外業(yè)務(wù)的總經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的海外市場(chǎng)打拼經(jīng)歷、全球化管理經(jīng)驗(yàn)，以及很強(qiáng)的業(yè)務(wù)掌控能力。慎文范上任LG中國(guó)區(qū)總裁后，其電視業(yè)務(wù)在不到一年的時(shí)間里得到改善，將LG的“新紀(jì)元”高科技電視產(chǎn)品OLED電視帶到中國(guó)，一舉搶占發(fā)展了行業(yè)制高點(diǎn)。