郭臺銘死磕三星 被指替蘋果整合供應(yīng)鏈

恨韓；鴻海與三星的各種怒和怨

    三星越來越勤奮，而郭臺銘也顯然要和三星死磕到底，一場惡戰(zhàn)剛剛開始。

    “只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(對抗)，我一定要打它一棒�！痹谝粓鐾硌缟�，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘振臂疾呼，號召臺灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。

    這不是郭臺銘第一次在公開場合表達(dá)了對這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標(biāo)簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對競爭對手背后捅刀的小人”。

    這條 “狼”名叫三星電子，來自韓國。郭臺銘說，打敗它，是他的終身目標(biāo)。

    不只是口頭上的呼吁，郭臺銘更拿出了實(shí)際行動(dòng)。不久前，郭向臺灣兆豐銀行質(zhì)押了16萬股鴻海股票，按當(dāng)天鴻海股票價(jià)格計(jì)算，可換得人民幣30億元左右。據(jù)說，這是郭臺銘迄今為止單筆最大的質(zhì)押，而且是從其個(gè)人口袋掏出，可見，其打狼的狠心及決心不同尋常。當(dāng)然，也足以見得這條狼不好對付。

    這也讓人很好奇，對三星有著怎樣的“深仇大恨”才會有這樣的憤怒？這條狼，郭臺銘又準(zhǔn)備怎樣打？

    恨韓：各種怒和怨

    事實(shí)上，郭臺銘對三星積怨在心已久。

    2008年，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購臺企面板，金融危機(jī)到來后即立刻大幅撤單，臺灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

    這種利用市場領(lǐng)先地位打壓競爭對手的做法，讓郭臺銘對三星相當(dāng)不齒。

    另一件事是，三星的落井下石。在2010年的歐盟針對三星、LG、奇美、友達(dá)四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容容告示”期舉報(bào)了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價(jià)格，導(dǎo)致最終郭臺銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是，三星這個(gè)曾經(jīng)被歐盟以價(jià)格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點(diǎn)證人”免去了罰款。

    此事，郭臺銘相當(dāng)?shù)膽嵟�，直言三星是“抓耙仔�?閩南語，專打小報(bào)告的小人)，更放話說，奇美不會被“打死”，一定會將錢從韓國人手中賺回來。

    事實(shí)是，錢沒有賺回來，三星反倒迅速崛起，一躍成為全球營收規(guī)模最大的科技公司。去年，三星營收近1486億美元，集團(tuán)不僅占韓國GDP超過兩成。它還是當(dāng)今唯一有能力同時(shí)橫跨面板、存儲器、半導(dǎo)體元件制造(ASIC)的企業(yè)。從代工到轉(zhuǎn)型為自有品牌，從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式，為三星撐起了一個(gè)龐大的帝國。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個(gè)領(lǐng)域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。郭臺銘的鴻海集團(tuán)也不例外。

    三星的崛起，式微的是臺灣電子企業(yè)。郭臺銘敢于號召臺企共同打壓三星，正是因?yàn)槿�星的上位讓臺企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看來是“不地道”的。例如，憑借韓國政府的撐腰(低息貸款、不正當(dāng)補(bǔ)貼)，三星便在他國進(jìn)行傾銷，大打價(jià)格戰(zhàn)來打壓對手，甚至不惜進(jìn)行“自殺性”行為，把產(chǎn)品價(jià)格拉低到成本之下，以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競爭對手垮臺。

    雖然在商言商，三星強(qiáng)大的執(zhí)行力值得稱贊，但種種“不厚道”的競爭手段放大到一定程度，則會對行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為“行業(yè)”的公敵。

    所以，新仇加舊恨，作為臺灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一，郭臺銘要也敢于不遺余力的打擊三星。

御韓：郭臺銘聯(lián)手美、日、臺

    御韓：聯(lián)手美、日、臺

    跟三星比起來，論規(guī)模，鴻海去年?duì)I收足足少了1萬億元；論產(chǎn)品線，鴻海在半導(dǎo)體與存儲器還是空白。憑一己之力當(dāng)然打不贏，郭臺銘的招數(shù)是，聯(lián)合其它企業(yè)分三路對抗三星——面板、存儲器、半導(dǎo)體。

    所謂敵人的敵人就是朋友。今年3月27日，鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。去年，夏普巨虧46.6億美元，刷新了虧損記錄。鴻海的入股無疑給夏普帶來了一個(gè)希望，不但可以從鴻海獲得的16億美元現(xiàn)金用于最新液晶、OLED等技術(shù)的研發(fā)，而且還將加強(qiáng)其在中小尺寸面板領(lǐng)域的競爭力。

    而對鴻海而言，則加強(qiáng)了其對抗三星面板的砝碼。雖然鴻海此前已經(jīng)買下索尼的大部分電視組裝業(yè)務(wù)，鴻海同時(shí)還持有臺灣面板廠奇美電子的股份，不過這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。因?yàn)榕c夏普相比，奇美電子還是缺乏面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，而與夏普的結(jié)合則彌補(bǔ)了缺失的一環(huán)。

    如此一來，在面板領(lǐng)域，郭臺銘目前手上的棋子有奇美電、夏普、VIZIO(北美最大液晶電視品牌，鴻海是VIZIO的代工伙伴兼股東)、索尼(鴻海先后收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進(jìn)索尼組裝大單)。

    相比入股夏普，在存儲器方面的聯(lián)合可沒有那么容易。最近郭臺銘頻繁飛往日本，一是為了給夏普打氣，二是為了替美國美光(全球第四大存儲器廠)收購日本的存儲器公司爾必達(dá)(Elpida)敲邊鼓。

    之所以為美光敲邊鼓，是因?yàn)闋柋剡_(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)后，美光是最有可能的買家，郭臺銘不想三星一家獨(dú)大。 “全世界現(xiàn)在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰！”郭臺銘認(rèn)為，“Elpida的問題解決不了，臺灣(存儲器產(chǎn)業(yè)的)問題根本不能解決�！�

    不過美光接手爾必達(dá)仍有變量，關(guān)鍵就在臺灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達(dá)最重要的轉(zhuǎn)投資，比起爾必達(dá)日本廣島老舊的12寸廠，瑞晶設(shè)備先進(jìn)很多，對單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至3月底，瑞晶雖有近79億元的長期負(fù)債，但多數(shù)為銀行貸款，而非公司債這類導(dǎo)致茂德、力晶財(cái)務(wù)告急的項(xiàng)目，因此財(cái)務(wù)相對“最干凈”，一位業(yè)者說。

    所以，與其說美光看上爾必達(dá)，不如說它看上爾必達(dá)手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點(diǎn)，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。

    不過，外界也認(rèn)為郭臺銘串聯(lián)美、日、臺的動(dòng)作，是在替其最大客戶蘋果整合供應(yīng)鏈，以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。

    面對三星，最后一塊拼圖，剩下半導(dǎo)體制造�！熬团_積電，張忠謀(臺積電董事長)是我表姊夫�！惫�臺銘很自信，臺積電是全球晶圓(半導(dǎo)體所需的硅晶片)代工廠。

    “我一個(gè)人打不過，全世界只有三星一個(gè)人、一家公司，可以這三個(gè)(存儲器、面板、半導(dǎo)體制造)都玩�！惫�臺銘強(qiáng)調(diào)，“我只有聯(lián)合幾個(gè)人一起打它，張忠謀打三星的ASIC，我打TFT(LCD面板)，爾必達(dá)也要打(DRAM)�！�

    不想等政府出手整合，郭臺銘自組全球聯(lián)盟，直攻三星產(chǎn)品線。但三星也絕非等閑之輩，7月初，三星集團(tuán)下令，要求全體員工提前半個(gè)小時(shí)上班，也就是早上6：30，三星說，這是為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識。

    三星越來越勤奮，而郭臺銘也顯然要和三星死磕到底，戰(zhàn)役才剛開始。

    中插：外界也認(rèn)為郭臺銘串聯(lián)美、日、臺的動(dòng)作，是在替其最大客戶蘋果整合供應(yīng)鏈，以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。