索尼的“死亡”和“重生”

    “百足之蟲死而不僵”——智慧的中國人很愿意用這句諺語來形容一個龐大系統(tǒng)死亡過程的復(fù)雜性。

    像索尼這樣的全球影音帝國，他的死亡定然不是一件簡單的事情。自十年前就已經(jīng)在改革、改組的索尼，十年之后的2011年再次迎來巨額的虧損。除了數(shù)碼相機和攝像機這個依然是只有日本企業(yè)才能獨步天下的領(lǐng)域，索尼已經(jīng)很難再找到第二個巨型的、可以支撐這個龐大帝國轉(zhuǎn)身的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

    更為重要的是，在國內(nèi)消費者最賴以認(rèn)知索尼品牌的家庭影音市場，索尼正在失憶：彩電液晶被定為第二批次的重點項目（這個已經(jīng)連續(xù)虧損7年的項目，已經(jīng)令索尼食之無味棄之不舍）；而在“聲音”設(shè)備上，卡帶機、CD隨身聽早已經(jīng)被“音樂手機”取代，三星和蘋果智能手機正在成為消費者最喜愛的音樂播放器。

    但是，即便如此，這家電子巨頭依然是全球最大、最有影響力的消費電子企業(yè)之一，制造者從內(nèi)容到終端的眾多產(chǎn)品，并擁有一流的研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計人才、遍布全球眾多的研發(fā)機構(gòu)。龐大的身軀使其死亡，或者重生都不是一件容易的事情。因為治愈這樣一個十年改革均未見多大成效的“虛弱的巨人”，必須從根底里阻斷病毒基因的復(fù)制——對于任何一個改革者，這都是一項難以完成的艱巨任務(wù)。

    終端還是上游

    全球數(shù)字投影機的主要的核心投影技術(shù)有：CRT（Cathode Ray Tube，陰極射線管）投影技術(shù)、LCD（Liquid Crystal Display，液晶）投影技術(shù)、DLP（Digital Light Processor，數(shù)碼光輸出）投影技術(shù)、Lcos投影技術(shù)。而從市場占有率上看，LCD和DLP無疑居于主導(dǎo)地位。其中，投影機用高溫多晶硅LCD技術(shù)芯片的供應(yīng)者主要是索尼和愛普生，DLP則依賴于德州儀器TI。

    2004年年中，就是在這個幾乎處于技術(shù)和市場壟斷狀態(tài)的領(lǐng)域，索尼突然宣布終止對外供應(yīng)LCD芯片，至此愛普生獲得了這一領(lǐng)域的霸主地位。索尼此舉被認(rèn)為是為同是日本企業(yè)的愛普生騰出“壟斷空間”，來成全愛普生的壟斷優(yōu)勢，是日系企業(yè)間“兄弟情義的寫照”。但是，如果從市場競爭、下游終端廠商和消費者的角度看，這絕不是件好事情。

    在投影用LCD芯片上索尼的選擇是“自己獨用”。這有助于維護索尼在投影和背投電視市場上的“獨立的優(yōu)勢技術(shù)形象”。但是也是索尼的上游核心技術(shù)不得不固步自封在“一個有限的范圍”。這從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能利用、規(guī)模制造等諸多經(jīng)營策略講，都不是明智選擇。

    也有人認(rèn)為，索尼的策略重心在于終端產(chǎn)品，上游只是必要的配套。這種說法似乎也有其道理。在索尼LCD投影芯片的市場策略上，我們能看到一個擁有核心技術(shù)創(chuàng)新能力的科技巨人，也能看到一個思維停滯在終端上的小個子。不將上游核心器件作為獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也許這是索尼在電子半導(dǎo)體領(lǐng)域犯下的一個嚴(yán)重錯誤。因為其競爭對手愛普生直到現(xiàn)在還在考LCD投影芯片每年賺取巨額利潤。