如何通過新數(shù)字標牌裝置來收回你的投入成本

    任何商業(yè)決策都需要考慮一個關(guān)鍵因素，那就是減少成本，嚴格堅持的預(yù)算。決策者們在尋求能夠應(yīng)對更多需求，貫穿商業(yè)多區(qū)域的解決方法。如果能抵消初期投資成本，從數(shù)字標牌到新的會計軟件都能獲得更多批準業(yè)務(wù)費支出的機會。

    最近由Omnivex公司贊助的網(wǎng)上討論會提出“如何收回你數(shù)字標牌的投入成本”的議題，并思考如何通過新數(shù)字標牌裝置來做到這一點。

    在Omnivex公司CEO兼軟件開發(fā)總監(jiān)Doug Bannister的領(lǐng)導(dǎo)下，網(wǎng)上討論會討論了數(shù)字標牌如何使組織在客戶和面向員工兩方面獲取真正的商業(yè)利益。從報亭、數(shù)字菜單板到交互式標識導(dǎo)向系統(tǒng)，數(shù)字標牌都可以說是一種能讓所有商業(yè)領(lǐng)域都獲益，并能應(yīng)對處理獨有的、不斷變化的需求的綜合技術(shù)。

    Bannister先從數(shù)字標牌總收益的概述開始講起，思考這項技術(shù)如何能與智能裝置和報亭等聯(lián)網(wǎng)，從而使數(shù)據(jù)流通于整個業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺�？紤]參與者如何通過探索和揭示數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的價值把數(shù)字標牌售給他們的組織。

    Bannister強調(diào)說，所謂著手點，是弄清楚一個組織的基礎(chǔ)和需求，并且注意不要被華而不實的新技術(shù)能力所迷惑。“事實上你不該從技術(shù)著手，而是要從需求著手，”他說，“你的需求決定了你策略的成功�！比缓笏�提到了設(shè)備的爆炸式增長，例如個人計算機、顯示器、智能手機等等，這種爆炸式增長帶來了技術(shù)的融合，數(shù)字標牌也是其中一部分。

    該報告也簡單地回顧了一下數(shù)字標牌的進化歷程，從數(shù)字海報到互動式數(shù)字標牌再到能夠和智能機以及其他裝置交流互動的“智能數(shù)字標牌”。

    然后網(wǎng)上討論會的談話進入了最重要的部分，數(shù)字標牌所能傳遞的可計量的收益。包括：

    1）提升銷售；

    2）廣告收入；

    3）提高效率/降低成本；

    4）客運流量（將人們遷到周邊地區(qū)）；

    但是如果只是把數(shù)字標牌作為一種也可在企業(yè)范圍跨組織內(nèi)使用的工具，則推廣應(yīng)用數(shù)字標牌沒有什么顯著的收益。

    一些公司通過利用數(shù)字標牌跨地點實現(xiàn)信息共享達到了成本節(jié)約的目的，并將集資費用跨多個部門傳播。支付寶企業(yè)大樓搭載星際數(shù)字標牌在提升了辦公環(huán)境數(shù)字氛圍的同時，也大大縮減了信息共享的成本。他們發(fā)現(xiàn)通過數(shù)字標牌提供員工培訓(xùn)提升了效率，并且還從創(chuàng)新式利用該技術(shù)中獲取了利益——通過將其與銷售人員和調(diào)度軟件綁在一起，或者或通過市場定位來管理預(yù)定和促銷。

    “重點不在于這冰山一角，我們的意圖集中在90%未顯露出來的東西，你所能獲得的所有附加值�！盉annister說道。