拼了！日本傾國力扶植液晶面板

    集日本技術(shù)實力于一身的日之丸艦隊已踏上了決定生死存亡的戰(zhàn)場。東芝、日立制作所和索尼8月31日宣布，將合并中小型液晶面板業(yè)務(wù)。按照計劃，將通過接受官民共同基金──產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的投資，在2012年春季成立新公司“日本顯示器”。新公司的市場占有率將居全球之首，但此舉其實是三家公司剝離了非核心業(yè)務(wù)，能否成功，還存在著不確定因素。

    合并后占有率全球第一

    三間公司的子公司——東芝移動顯示器、日立顯示器和索尼移動顯示器的已發(fā)行股份將轉(zhuǎn)讓給新公司，產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)將以第三方分配增資方式，向新公司投入約2000億日元。新公司有投票權(quán)股份的70%將由產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)持有，索尼、東芝和日立制作所將分別持有10%。在中小型面板市場上，智慧手機和平板電腦的面板需求成長暴增，預計年成長率超過20%。有預測指出，2010年大約有1.6兆日元的市場規(guī)模，到2015年將增長至約2.6倍的4.2兆日元。

    三家公司的銷售額合計5700億日元（2011會計年度預測），合并后的占有率約占中小型面板市場的22%，超過夏普（約15%）躍居全球第一。新公司的目標是2015年將銷售額提高至7500億日元以上，并爭取上市。

    此次合并是日本政府和三家公司想法一致的結(jié)果。

    新公司的70%有投票權(quán)股份歸革新機構(gòu)所有——從這點也可以看出，日本政府在極力設(shè)法避免中小型液晶面板市場上日本廠商的潰敗。因為在電視機等使用的大尺寸液晶面板方面，日本企業(yè)已經(jīng)在競爭中輸給了南韓，如果重蹈覆轍的話，將痛失技術(shù)優(yōu)勢和大量就業(yè)機會。

    另一方面，對于東芝、日立和索尼來說，此舉關(guān)系到能否成功“剝離非核心業(yè)務(wù)”。東芝以核電和快閃記憶體為業(yè)務(wù)核心、日立致力于核電和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、而索尼則專注于網(wǎng)路服務(wù)，因此對三公司來說，中小型液晶面板已不再是核心業(yè)務(wù)。

    更何況，中小型液晶面板領(lǐng)域雖然成長迅速，但今后無疑將會陷入激烈的價格競爭。因此三公司通過合并，在提高競爭力的同時也能回避風險。

    OLED起步晚

    美林日本證券的分析師平川干夫指出，“新公司的前景仍有不確定因素”。

    首先，令人擔心的是，以官民共同基金為中心的經(jīng)營能否保持高效率。電子業(yè)中迄今有過為數(shù)眾多的合縱連橫，但像此次這樣以官民共同基金經(jīng)營為主體的卻是第一次。由于中小型液晶面板業(yè)務(wù)競爭激烈，如果不能保持高效經(jīng)營，有可能瞬間就會失去市場占有率。

    其次，日本在超薄面板的新一代技術(shù)——OLED──方面的落后。 OLED已經(jīng)成了握有8成市場占有率的南韓三星電子的“獨角戲”。

    三間公司業(yè)務(wù)合并，無疑會緩解過度的競爭。不過，以革新機構(gòu)的形式投入巨額“國資”，就意味著準國企的誕生。合并的成功與否，關(guān)鍵在于能否確保新公司經(jīng)營的靈活性。