面板廠嚴(yán)制成本 期待下一波景氣高峰點(diǎn)

    奧維咨詢產(chǎn)業(yè)中心（AVCdisplay）觀點(diǎn)：面板產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展難得琢磨，以往在奇數(shù)年獲利，偶數(shù)年虧損的定律，將在2011年被打破。面板廠透過減少資本支出、降低產(chǎn)線稼動(dòng)率、加速新產(chǎn)品導(dǎo)入等成為2011年度主要課題。面板產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)變得更難掌握，因?yàn)槠渲斜仨毎�涵全球市場景氣、TV產(chǎn)品市場、IT產(chǎn)品市場等因素，這些因素變得相當(dāng)復(fù)雜，使得景氣循環(huán)的高峰點(diǎn)難以預(yù)測，故面板廠要獲利將更加困難。

    屏廠降低成本與支出 以掌握更多現(xiàn)金來經(jīng)營

    2011年上半年剛結(jié)束，全球四大面板廠公布第二季度財(cái)報(bào)，各家面板廠在本業(yè)紛紛面臨虧損，其中以奇美虧損幅度最大，最小為LGD。面板廠已經(jīng)連續(xù)3個(gè)季度未獲利，其中主要原因來自于產(chǎn)線攤提折舊的金額相當(dāng)高，以一條8.5代線投資金額約30億美金，而各家折舊金額各有不同，韓廠普遍是4年折舊，臺灣則普遍為5+1年折舊，故每年折舊金額高達(dá)5~7.5億美元不等，使得廠商需要達(dá)到獲利的金額要求就相當(dāng)?shù)拇蟆?/P>

    在經(jīng)營壓力之下，廠商要怎樣進(jìn)行成本控制？在此已經(jīng)看到三項(xiàng)措施，分為是調(diào)降本年資本支出、降低當(dāng)前稼動(dòng)率、加速新產(chǎn)品導(dǎo)入。資本支出是對未來經(jīng)營的看法，各面板廠在各自的法說會(huì)上，紛紛調(diào)降資本支出，整體調(diào)降幅度較2010年減少28%，降至2009年水平。稼動(dòng)率調(diào)降，希望在當(dāng)前的面板價(jià)格出現(xiàn)漲價(jià)，第三季度的整體面板廠稼動(dòng)率調(diào)降至75%左右。新產(chǎn)品加速導(dǎo)入，同樣有助于提升目前面板的平均單價(jià)，如LED與3D滲透率提高都是方法之一。

    在整體措施之下，第三季度在成本與支出上將有效控制，但面板價(jià)格從8月起仍持續(xù)降價(jià)，因?yàn)闅W美市場需求不佳所導(dǎo)致，所以面板廠第三季度目標(biāo)仍是減少虧損，以往面板廠在奇數(shù)年獲利，偶數(shù)年虧損的定律，將在2011年被打破。

    2011年度前四大面板廠資本支出調(diào)整

2009-2011年度前四大面板廠資本支出

    面板產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)難以預(yù)測 期待下波景氣高峰

    面板景氣循環(huán)從24個(gè)月逐漸縮小至12個(gè)月，但在2008年發(fā)生金融風(fēng)暴，導(dǎo)致景氣循環(huán)發(fā)生改變，也越來越難準(zhǔn)確，主要是受到全球景氣變化更加的明顯；還有2008年起TV面板成為產(chǎn)業(yè)主要景氣循環(huán)的重點(diǎn)產(chǎn)品，而TV的銷售淡旺季與IT產(chǎn)業(yè)的淡旺季差異，也導(dǎo)致景氣循環(huán)難以預(yù)測，使得面板廠商難以透過景氣循環(huán)而獲利。

    另外，以往面板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷2個(gè)季度的虧損，透過控制產(chǎn)能將可以使面板價(jià)格上漲，進(jìn)而使面板廠達(dá)到損益平衡，但2010年第四季已經(jīng)開始虧損，到2011年第二季持續(xù)虧損，虧損狀況達(dá)到3季之久，較以前來的更久，虧損幅度也較以往來的大，廠商是否可以繼續(xù)承受這樣的虧損壓力，也考驗(yàn)廠商的經(jīng)營策略。

    奧維咨詢（AVC）認(rèn)為，由于第三季度面板價(jià)格持續(xù)跌價(jià)，勢必持續(xù)虧損，故此次的景氣循環(huán)將有可能在12個(gè)月結(jié)束，如何在下一波面板景氣循環(huán)中獲利，將是面板廠必須思考，也必須在未來面板市場尋找新的市場戰(zhàn)略。

2008年至2011年第二季度前四大面板產(chǎn)業(yè)營業(yè)利率趨勢