OEM橫行，外資彩電進入“臺灣”時間

    近日，據(jù)國外媒體報道，包括日本和韓國主要彩電企業(yè)均加強了2010年對臺灣地區(qū)液晶電視代工業(yè)和液晶面板業(yè)的采購力度，據(jù)預(yù)計，今年彩電市場上會擁有更多的韓系和日系品牌的臺灣、大陸或者越南等地工廠制造的彩電產(chǎn)品上市銷售。國內(nèi)彩電市場外資品牌低價位產(chǎn)品將全面進入“臺灣”時間。

    以全球彩電市場最具影響力，產(chǎn)品口碑最佳的索尼為例。據(jù)悉，其已經(jīng)簽下緯創(chuàng)、富士康和仁寶三家代工合作伙伴，計劃在2010財年（2010年4月份-2011年3月份）將液晶電視的外包訂單增加到其液晶電視出貨總量的40%，2011年索尼品牌外包產(chǎn)品出貨量更加達到1500萬臺。大量彩電出貨量外包是索尼全球戰(zhàn)略調(diào)整的重要組成部分之一，意在降低運營成本。

    以索尼三星等為首的外資彩電企業(yè)大量采用外包彩電生產(chǎn)的方式減低成本，將為臺灣地區(qū)企業(yè)為首的彩電代工業(yè)注入嶄新的活力。2010年臺廠液晶電視出貨量中，冠捷目標為1800萬臺，鴻海集團預(yù)計年度代工量將達到1200萬臺，群創(chuàng)電視整機代工年度目標至800萬臺，緯創(chuàng)則可望達到500萬臺，仁寶2010年液晶電視代工目標成長至600萬臺，瑞軒增加到600萬臺，景智也將擁有200萬臺的規(guī)模。初步計算，今年全球OEM彩電量將達5500萬臺以上，占總出后梁三成，其中臺系企業(yè)則占OEM市場的六成左右。

    全球彩電OEM市場主要客戶對象是日韓彩電巨頭和歐美新型彩電品牌。例如，仁寶的客戶主要是東芝和索尼；群創(chuàng)僅三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)2大韓系品牌的合計代工量就達到600萬臺。瑞軒的主要客戶是北美的Vizio和大陸品牌廠商。

    全球主要彩電企業(yè)紛紛求助于臺系代工廠的局面充分說明，彩電市場正面臨著一場“薄利”革命。09年，雖然全球主要彩電企業(yè)銷售數(shù)量均在增長，但是銷售金額卻已經(jīng)顯示出一定下滑趨勢。例如索尼，在銷售數(shù)量增長8%的情況下，銷售金額依然出現(xiàn)負增長。近年來全球彩電市場平板產(chǎn)品均價的大幅下降，特別是大尺寸產(chǎn)品價格的快速下降成為彩電企業(yè)“薄利”革命的主要原因。

    面對日漸稀薄的利潤，如何降低產(chǎn)品成本成為了彩電企業(yè)，尤其是外資企業(yè)保持產(chǎn)業(yè)利潤水平的關(guān)鍵。在平板彩電市場早期階段，三星、夏普等企業(yè)紛紛采取的“采購價廉物美的臺灣產(chǎn)液晶屏”的方式來降低成本。這一時期主要是06年到07年。然而，隨著彩電市場價格的進一步下滑，人工成本在彩電整機中的成本比重不斷提升，簡單的面板采購已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭，特別是低端廉價市場競爭的需要，因此直接外包生產(chǎn)迅速成為韓系和日系企業(yè)降低彩電產(chǎn)品成本的重要手段。

    日韓彩電巨頭紛紛加大對臺系面板和整機的采購力度也引發(fā)了消費市場的擔心。針對索尼彩電外包，有網(wǎng)友表示以后購買彩電必須認真“日本制造”的字樣。不過與此相反也有網(wǎng)友認為，“只要技術(shù)在，誰生產(chǎn)都好”。其它更多的消費者則認為，畢竟外包生產(chǎn)和采用臺灣屏幕的產(chǎn)品主要是低端產(chǎn)品：這部分產(chǎn)品主要是基本質(zhì)量的問題，談不少“高品質(zhì)”或者“高附加”的概念，因此消費者對待這種產(chǎn)品更多的是認準其“低端”的本質(zhì)，而不是產(chǎn)地或者是品牌的大小。

    無論消費者如何看到外資彩電巨頭的“OEM”戰(zhàn)略，2010年彩電市場將充斥更多外來品牌的更低價位的產(chǎn)品已經(jīng)是不爭的事實。2010年彩電市場的價格戰(zhàn)必然更上一層樓，消費者也能購買到更多價格低廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。