國(guó)產(chǎn)彩電布局上游破面板和成本兩難困境

    12月9日，歐盟委員會(huì)對(duì)LGD、奇美、友達(dá)等5大液晶面板巨頭發(fā)出了總額6.5億歐元的罰單，理由是這5家公司在2001年至2006年間操縱液晶面板價(jià)格。面板巨頭集體遭罰是蘋果、惠普等IT巨頭起訴的結(jié)果，然而在過(guò)去的6年中國(guó)液晶面板的采購(gòu)規(guī)模超過(guò)500億美元，國(guó)產(chǎn)彩電因?yàn)槿狈��?duì)上游核心部件的議價(jià)權(quán)也承受了巨額損失，不過(guò)為了保證獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)只能“忍氣吞聲”。

    Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益表示：“數(shù)字電視、三網(wǎng)融合等技術(shù)變革本有機(jī)會(huì)令國(guó)產(chǎn)彩電邁入新的黃金10年，但是2010年人民幣升值、面板跌價(jià)損失等問題集中爆發(fā)讓行業(yè)陷入虧損，國(guó)產(chǎn)彩電要想突圍就必須學(xué)習(xí)白電行業(yè)布局上游的做法�！�

    兩難困境

    “國(guó)產(chǎn)彩電過(guò)去6年在平板電視市場(chǎng)的表現(xiàn)，可以用過(guò)山車來(lái)形容�！迸晾兆稍儥C(jī)構(gòu)資深董事羅清啟告訴記者，中國(guó)彩電企業(yè)的困境說(shuō)到底都是因?yàn)椤捌翚憽�，�?dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價(jià)權(quán)時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)就危險(xiǎn)了。

    在2007年三星、索尼、夏普等日韓品牌發(fā)起“價(jià)格戰(zhàn)”后，國(guó)產(chǎn)彩電市場(chǎng)份額急劇萎縮，更關(guān)鍵的是，由于液晶面板的持續(xù)大幅降價(jià)，國(guó)產(chǎn)彩電首次承受了跌價(jià)損失。而液晶面板由于其投資周期的原因其價(jià)格也有一定的周期性，2008年液晶面板的價(jià)格回升，在三星、LGD、友達(dá)等面板巨頭賺得盆滿缽溢的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)彩電卻開始面臨嚴(yán)重的“面板荒”并承受面板價(jià)格上升帶來(lái)的成本壓力。

    在全球金融危機(jī)重挫日本消費(fèi)電子行業(yè)的同時(shí)，面板等原材料價(jià)格供應(yīng)情況趨緩和價(jià)格回落讓國(guó)產(chǎn)彩電的成本大降，令國(guó)產(chǎn)彩電2009年實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利。這種樂觀情緒延續(xù)到了今年，不過(guò)大量提前采購(gòu)的面板和生產(chǎn)出的整機(jī)造成了巨大的庫(kù)存壓力，而三星等外資同行則卷土重來(lái)大幅降價(jià)，中國(guó)彩電行業(yè)2010年又一次出現(xiàn)了集體虧損。

    羅清啟認(rèn)為，“面板價(jià)格下降的時(shí)候國(guó)產(chǎn)彩電面臨跌價(jià)損失，面板價(jià)格上漲但彩電價(jià)格一直在下降，這意味著國(guó)產(chǎn)彩電利潤(rùn)空間的減少，而三星等面板巨頭優(yōu)先供應(yīng)自己的終端企業(yè)，國(guó)產(chǎn)彩電就面臨無(wú)屏可買的境地。這樣中國(guó)企業(yè)就陷入了兩難境地�！�

    布局突圍

    好在無(wú)論是政府主管部門還是中國(guó)彩電行業(yè)都已意識(shí)到了這一問題。11月國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，這個(gè)被外界稱為“新的四萬(wàn)億投資計(jì)劃”的決定，將新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等7大新興產(chǎn)業(yè)作為下一步投資重點(diǎn)，其中在新一代信息技術(shù)中強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)展集成電路、新型顯示等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

    而2009年3月發(fā)改委和工信部聯(lián)合公布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和彩電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新政策中，有超過(guò)1000億元將投向高世代液晶面板、等離子屏等新型顯示核心部件領(lǐng)域。

    顯然政府方面已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)電子信息行業(yè)特別是彩電業(yè)到了必須要改變命運(yùn)的時(shí)刻。為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，中國(guó)彩電業(yè)從2006年底開始了進(jìn)軍上游的努力，長(zhǎng)虹于2007年在四川綿陽(yáng)投資上馬中國(guó)首條等離子屏生產(chǎn)線，在2010年初實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)能216萬(wàn)片的全球第三的等離子面板產(chǎn)能，并開始與友達(dá)建立液晶模組合資公司，且在下一代顯示技術(shù)OLED上開始布局。

    此后在國(guó)家電子信息振興與調(diào)整規(guī)劃以及彩電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政策推動(dòng)下，TCL、海信等彩電廠商從液晶模組開始布局上游，而在四萬(wàn)億投資計(jì)劃的推動(dòng)下，華星光電、京東方的高世代液晶面板生產(chǎn)線也開始布局。

    “中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的提前轉(zhuǎn)型讓中國(guó)白電行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展期�！敝x勤益認(rèn)為，對(duì)于整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合都成為共識(shí)，長(zhǎng)虹收購(gòu)華意壓縮與臺(tái)灣東元合資建立空調(diào)壓縮機(jī)工廠，美的、格力布局空調(diào)壓縮機(jī)，黑電必須向白電學(xué)習(xí)布局上游進(jìn)行垂直整合的做法。