美視讓對(duì)手疲于奔命 做投影幕的代名詞

來(lái)源:慧聰教育網(wǎng) 更新日期:2010-12-01 作者:月吟

    提到水晶,大家會(huì)想到施華洛世奇;提到手機(jī),大家會(huì)想到iPhone;提到漢堡,大家會(huì)想到麥當(dāng)勞,提到投影幕大家會(huì)想到誰(shuí)呢?伴隨著電影技術(shù)、投影技術(shù)的發(fā)展和用戶需求而產(chǎn)生的投影屏幕,發(fā)展至今已經(jīng)有整整百年,作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角,美視、紅葉、白雪等品牌的發(fā)展令人關(guān)注。在這種快速擴(kuò)張的年代,誰(shuí)都有大闊步發(fā)展的理由,但是誰(shuí)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為投影幕的代名詞?美視無(wú)疑是最有實(shí)力的對(duì)手,提到投影幕大家就會(huì)想到美視!是美視一直追尋的目標(biāo)!    

    3D趨勢(shì) 把概念性的東西變成有價(jià)值的東西

    從2009年開始的3D風(fēng)潮一直延續(xù)到現(xiàn)在。不管是驚世之作《阿凡達(dá)》掀起的全球3D風(fēng)暴,還是Infocomm Asia2010上,那震撼的大屏幕、那讓人趨之若鶩的立體眼鏡,無(wú)不展示著3D的魅力,預(yù)示著3D時(shí)代的來(lái)臨。然而就在3D市場(chǎng)如火如荼的發(fā)展之時(shí),美視副總裁梁思建對(duì)這種潮流趨勢(shì)對(duì)投影屏幕行業(yè)的滲透有著獨(dú)到的看法。

    投影幕的發(fā)展從兩年之前的高清到現(xiàn)在的3D,是制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是群眾驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)技術(shù)的發(fā)展,是一個(gè)新趨勢(shì)產(chǎn)生的思考。市場(chǎng)需要有新的理念,新的潮流方式,這是不可避免的,因此出現(xiàn)了3D熱潮,但是目前的3D只是概念性的東西能不能滲透在使用中,還指日可待!美視希望結(jié)合趨勢(shì)和應(yīng)用兩方面,一方面有先進(jìn)的技術(shù)還要實(shí)現(xiàn)真正的票房?jī)r(jià)值,梁思建說(shuō):“我們現(xiàn)在所做的所有投影幕產(chǎn)品不光有新技術(shù),是真正滲透在應(yīng)用當(dāng)中的,美視在追求藝術(shù)價(jià)值的同時(shí)更追求應(yīng)用價(jià)值,在追求市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí),既做到口碑又有更廣泛的應(yīng)用!   

    枝繁葉茂 帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展

    美視在行業(yè)內(nèi)始終走的最快,從美視每次展會(huì)上展出的產(chǎn)品就能看到整個(gè)行業(yè)發(fā)展的潮流方向,在剛剛結(jié)束的Infocomm Asia 2010上美視展出了多款領(lǐng)軍行業(yè)的投影銀幕,包括400寸鋁合金殼工程幕、天演自卷?yè)P(yáng)銀幕、3D電影銀幕、可變幅畫框幕、天花隱藏式拉線幕、同步投影智能控制器、桌面式便攜幕、座地式便攜幕等。除了產(chǎn)品上的推陳出新,美視的觸角也延伸到了周邊設(shè)備領(lǐng)域,投影幕行業(yè)無(wú)論如何發(fā)展,始終是綠葉,始終是輔助設(shè)備,在這方面美視在不斷完善投影機(jī)吊架等周邊配套設(shè)備,讓綠葉更加強(qiáng)大。   

    “獨(dú)善其身”梁思建說(shuō):“我們把銀幕產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)做到一定程度之后,希望把理念延伸,所以我們?cè)诓粩酀B透跟投影銀幕相關(guān)的設(shè)備,我們的理念是把很多功能設(shè)備細(xì)化,組合成不同的套餐來(lái)供用戶選擇!蹦壳巴队澳恍袠I(yè)發(fā)展的瓶頸是,投影幕產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的配套產(chǎn)品跟不上投影幕發(fā)展的速度,這樣就會(huì)限制投影幕的發(fā)展,怎樣讓和自己相合作相利用的環(huán)節(jié)共同發(fā)展,這是我們要思考的問(wèn)題,梁思建擔(dān)憂的說(shuō):“比如說(shuō)珠三角長(zhǎng)三角是個(gè)世界最大的工廠,全中國(guó)只有2家能做到符合我們要求的程序開發(fā),當(dāng)我們發(fā)展到一定時(shí)期后,發(fā)現(xiàn)其它配套產(chǎn)品跟不上我們的發(fā)展,我們就會(huì)去涉及其它配套產(chǎn)品的開發(fā),我們希望通過(guò)我們的產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)上游,帶動(dòng)跟投影幕相關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展!   

    無(wú)條件保修 勇氣加信任得到業(yè)內(nèi)尊重

    在未來(lái)的發(fā)展中,美視將在產(chǎn)品上不斷推陳出新,從用戶的角度堅(jiān)持互相信任的無(wú)條件保修條款,第二減少對(duì)環(huán)境的索取,做綠色環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品。

    美視不光只是順應(yīng)潮流去生產(chǎn)用戶所需的產(chǎn)品,更多是從終端用戶的角度出發(fā),比如現(xiàn)在從軟件方面實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量保修原則,就是無(wú)條件保修!試想哪個(gè)廠家敢給用戶這樣的承諾,如果是人為損壞的話企業(yè)將承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),但是美視不這樣想,他和用戶之間的關(guān)系是彼此信任,因?yàn)檫@樣的無(wú)條件保修條款,美視越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)的尊重。   

    根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多用戶還在使用美視的第一批產(chǎn)品,這表示美視的產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)了品質(zhì)檢定的目標(biāo)。作為一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品能夠五年都保持其使用性能,也表示這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)處于一個(gè)非常穩(wěn)定的程度。同時(shí),產(chǎn)品從出廠到用戶手中,中間有運(yùn)輸、安裝等過(guò)程,無(wú)論是任何過(guò)程導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,只要用戶打開產(chǎn)品時(shí)沒有達(dá)到希望達(dá)到的使用狀態(tài),所有責(zé)任由廠家來(lái)負(fù)責(zé),公司將無(wú)條件的為用戶免費(fèi)更換一個(gè)相同的產(chǎn)品。這是一份保險(xiǎn),更是一份承諾。    

    戰(zhàn)國(guó)割據(jù) 持續(xù)領(lǐng)跑爭(zhēng)當(dāng)投影幕業(yè)“代名詞”

    隨著投影機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展,目前已經(jīng)由政府、教育、企業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展到個(gè)人家庭領(lǐng)域,其價(jià)格也越來(lái)越人性化。這同時(shí)也預(yù)示著投影幕的巨大機(jī)遇的降臨,中國(guó)投影幕市場(chǎng)將越來(lái)越大。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的投影幕市場(chǎng),投影機(jī)廠商想要獲得更快、更好的發(fā)展,對(duì)于未來(lái)投影幕發(fā)展趨勢(shì)的研判是非常重要的。   

    對(duì)于美視來(lái)說(shuō)未來(lái)的走勢(shì)如何?梁思建說(shuō):“整體走向是人無(wú)我有,目前整個(gè)投影行業(yè)處在戰(zhàn)國(guó)割據(jù)的時(shí)代,彼此之間個(gè)性化相當(dāng)嚴(yán)重,某一個(gè)品牌或者某一個(gè)型號(hào)都完全會(huì)被另一個(gè)品牌所取代或者兼容,每個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品不可替代性越來(lái)越弱的話,那么剩下的“彈藥”就不多了,可能更多的廠家就會(huì)選擇強(qiáng)行降價(jià)或者發(fā)展更多的經(jīng)銷商,或者更多的讓利活動(dòng),這些都是在利益方面的戰(zhàn)爭(zhēng)。而美視會(huì)避開這些,采用遠(yuǎn)程攻擊,決戰(zhàn)于海外!睋(jù)了解美視在國(guó)外十幾個(gè)國(guó)家已經(jīng)是主流品牌了。美視不想做到最大只想做精做到個(gè)性化,選擇了美視就是選擇了承諾,要做到投影幕行業(yè)的代名詞并不是壟斷這個(gè)行業(yè),是一個(gè)理念的滲透,當(dāng)然這個(gè)理念包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等各個(gè)方面。

    投影幕作為投影系統(tǒng)里最后的一環(huán),是畫面直接顯示的地方,其重要性不容質(zhì)疑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則日益凸顯,抄襲、侵權(quán)等行為時(shí)有發(fā)生,美視面對(duì)這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)的方式是“快跑”!梁思建說(shuō):“我們每一年推出的新品,很快就會(huì)有其它廠家去復(fù)制,我們現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品盡量提高技術(shù)門檻,讓其它人很難復(fù)制,即使復(fù)制也會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力,對(duì)于行業(yè)內(nèi)不斷被復(fù)制侵權(quán)等惡性競(jìng)爭(zhēng),我們采取的戰(zhàn)略是讓對(duì)手疲于奔命,在別人復(fù)制我們第一代產(chǎn)品的時(shí)候我們第二代產(chǎn)品已經(jīng)推出,我們永遠(yuǎn)做跑的最快的“領(lǐng)頭羊”。

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