京東方：新型液晶顯示產(chǎn)業(yè)新王者

    中國人要有自己的液晶顯示屏，但人們有所疑慮的是，中國人在液晶顯示產(chǎn)業(yè)能否成功？以京東方為龍頭的新型顯示產(chǎn)業(yè)，在未來會像造船、集裝箱、工程機械與發(fā)電設(shè)備、高鐵等大工業(yè)一樣成功嗎？這其中的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的推動主體——企業(yè)自身的發(fā)展實力如何，有無發(fā)展和壯大產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和扎實基礎(chǔ)。

    京東方進入液晶顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)8年，這是艱難成長的8年，也是備受煎熬的8年，更是為了騰飛打下根基的8年。在這8年里，京東方依靠著超前的洞察力和堅定的執(zhí)行力，一步一個腳印踏實走來。

    京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，曾經(jīng)是中國最大、最強的電子元器件廠，但進入80年代后，這個“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌——直接的原因是半導體技術(shù)對電子管技術(shù)的替代。

    這次技術(shù)替代危機真正歷煉了京東方的產(chǎn)業(yè)洞察力。在中國眾多彩電和電子管廠還戀棧于CRT時代時，京東方已經(jīng)將目光投向主導未來的新技術(shù)。

    經(jīng)過三年考察，京東方把目光和決心最終投向了新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，并在1998年將液晶顯示作為未來發(fā)展的重點方向進行技術(shù)和人才儲備。

    2003年，京東方并購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，一舉獲得其全部TFT-LCD生產(chǎn)線和核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，進入液晶顯示行業(yè)。至此，“京東方成為國內(nèi)惟一擁有TFT-LCD液晶面板生產(chǎn)核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)”，路風教授寫道。

    京東方的海外收購不是出于利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施賺錢的戰(zhàn)術(shù)目的，而是出于解決進入液晶顯示產(chǎn)業(yè)所面臨的技術(shù)來源、專利障礙、市場拓展和核心技術(shù)人員等戰(zhàn)略問題。由于立志成為‘顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)’的進取性戰(zhàn)略非常清晰，所以京東方在收購過程中就決定了收購后要走自主創(chuàng)新之路。通過“境外收購-海外融資-國內(nèi)建設(shè)-帶動配套”的建設(shè)模式， 京東方迅速實施了該產(chǎn)業(yè)的“國內(nèi)落地”計劃，完成了消化吸收和自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。

    經(jīng)過一年多的努力拼搏，2005年5月，京東方北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)，良品率迅速提升至90%以上，創(chuàng)造了多項產(chǎn)線建設(shè)和良品率爬升的業(yè)內(nèi)記錄。

    通過5代線的建設(shè)，京東方建立起一個技術(shù)學習的平臺，以此獲得了產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝能力、建線能力以及大量優(yōu)秀的人才，“成為迄今為止中國惟一具備了液晶顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)�！甭凤L教授寫道。

    核心技術(shù)的落地生根，使京東方的道路一起步就走上了中國無數(shù)企業(yè)家夢寐以求的技工貿(mào)道路，與PC、手機、彩電等傳統(tǒng)工業(yè)消費品企業(yè)的技術(shù)空心、代工求生發(fā)展模式完全不同，這在相當程度上沖散了籠罩在京東方頭上的重重迷霧，踏上了國家重點扶持的大工業(yè)道路。

    然而，液晶顯示產(chǎn)業(yè)的闖入者無一能逃避被譽為“魔鬼曲線”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。隨著對液晶面板的投資規(guī)模增大，產(chǎn)能驟增，每隔12—18個月，液晶面板的價格就會大幅波動，直到市場消化了新增加生產(chǎn)線的產(chǎn)量，液晶面板的價格才會回復平穩(wěn)。這被稱為“魔鬼曲線”。

    2004年底，液晶顯示產(chǎn)業(yè)進入下行周期。2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損，讓這個剛剛開始蹣跚學步的企業(yè)舉步維艱，但京東方人并沒因此灰心、絕望，反而直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)新挖潛，苦練內(nèi)功，積蓄力量。2007年行業(yè)回暖，京東方厚積薄發(fā)，每月贏利達1個億以上。

    然而產(chǎn)業(yè)冰凍期剛過，又遇經(jīng)濟寒冬。2008年金融危機肆虐全球，平板顯示產(chǎn)業(yè)被一并推入低谷。面對困境，京東方依靠多年的自主創(chuàng)新和技術(shù)積累，化市場低谷為企業(yè)成長機會，逆勢發(fā)力。2008年3月，京東方成都4.5代線開工建設(shè)，主要生產(chǎn)移動用中小顯示屏；2009年又分別投資175億和280億元開工建設(shè)合肥6代線和北京8.5代線，成為反周期投資的典型。

    京東方挺了過來，從殘酷的現(xiàn)實中熬了過來。正如路風教授在報告中描述：“危機往往也是企業(yè)能力發(fā)展的良機，因為危機恰恰是迫使企業(yè)提高學習強度的動力。無論怎樣，度過危機最終要靠自己的能力成長�！�

    雖然仍有金融危機的影響，以及國際巨頭的聯(lián)合打壓，但隨著全球經(jīng)濟復蘇和企業(yè)自身的不斷努力，京東方已經(jīng)曙光在前，其成都4.5代線已經(jīng)連續(xù)數(shù)月實現(xiàn)盈利，5代線滿產(chǎn)滿銷，6代線和8.5代線進展順利。