經(jīng)營有道：從海信看站得“高”才能走得“遠”

海信點中平板電視生死之穴

    “這就如同武俠中的點穴和解學(xué)，找準(zhǔn)了點一指頭下去，可能就是生與死的交鋒”，一位IT業(yè)界資深人士這樣評價海信信芯的成功。事實上，在信芯研發(fā)之前海信集團董事長周厚健已經(jīng)深感國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)之痛：大而不強，被人拎著脖子走的關(guān)鍵就是缺乏核心技術(shù)的突破。海信認為，沒有核心技術(shù)的創(chuàng)新命運就不在自己手里，就始終要受制于人、始終要跟著別人走路。

    在信芯之后，海信還有三個大手筆：液晶模組、LED背光源和今年推出的網(wǎng)絡(luò)電視。這三個東西，如果從表面看，似乎全球彩電企業(yè)都在做，但是如果放在海信身上來看卻充滿了不同之處。

    液晶模組，海信是最早的、第一個。07年第一期模組投產(chǎn)，提前了國內(nèi)競爭者一年半多的時間。LED背光源液晶電視技術(shù)全部自主獨立研發(fā)，與液晶模組項目配合使其綜合競爭力再次升級。而且LED這個項目08年推出的時候也是國內(nèi)第一，在全球位列第五。09年，海信藍媒系列的網(wǎng)絡(luò)電視的隆重登場再次使海信成為了整個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：國內(nèi)市場第一臺網(wǎng)絡(luò)電視。

    海信彩電產(chǎn)業(yè)四大核心：芯片、模組、LED和藍媒共同的特點是“國內(nèi)乃至國際第一”和“自主研發(fā)”。海信在國內(nèi)平板彩電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位并不僅僅體現(xiàn)在銷量和市場占有率超過索尼、三星，更體現(xiàn)在對國內(nèi)彩電市場和產(chǎn)業(yè)的整個趨勢的把握上超前于競爭對手。

    “高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端”這是海信對自己的定位。如果說掌握芯片、模組、LED這樣的核心技術(shù)是站在了產(chǎn)業(yè)的高端，那么率先推出LED電視、藍媒電視這樣的產(chǎn)品則應(yīng)該被看為海信做好“高端產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)志。

    08年底，美國通用公司拋出了一個駭人聽聞的消息“出售白電業(yè)務(wù)”，而其出售該業(yè)務(wù)的理由則是“利潤率太低”。此時通用是北美家電市場最重要的白電供應(yīng)商之一。同為08年底，國內(nèi)江浙和廣東為數(shù)眾多的純出口型企業(yè)紛紛陷入經(jīng)營困境�！皫浊�人的企業(yè)一夜之間就不行了”，浙江一位制衣廠的領(lǐng)導(dǎo)多少有些“心有不甘”。江浙和廣東這些在金融危機中第一波次倒掉的企業(yè)有一個共同點“產(chǎn)品附加值低”。

    大洋兩岸，不同的企業(yè)同時在做市場“減法”：雖然一個是主動的、另一個是被動的。對這些減法運算，國內(nèi)觀察界更愛用的名詞是“轉(zhuǎn)型”。轉(zhuǎn)向哪里？——高端。這也就解釋了為什么在金融危機影響下，海信國際彩電市場依然能一支獨秀，而其09年，在絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)普遍面臨“萎縮”的背景下卻依然能大談“走出去”戰(zhàn)略——因為海信心里有底、手里有貨。

    國內(nèi)變頻空調(diào)市場超過50%的占有率、智能交通市場獨創(chuàng)世界第三大系統(tǒng)：HICON，國內(nèi)快速智能交通市場占有率超過70%、全球唯一的自主研發(fā)的10G速度的GPON光模塊：北美市場占有率超過70%……這些領(lǐng)先的點，與海信目前主推的LED電視和網(wǎng)絡(luò)電視一起構(gòu)成了海信“有信心”領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)彩電、家電甚至是整個電子電氣產(chǎn)業(yè)走向強大的基石。