“數(shù)字電影”的完美演出還有多遠(yuǎn)？

　　“就商業(yè)模式而言，中國(guó)的數(shù)字影院建設(shè)或改建幾乎是政府買單�！秉S群飛認(rèn)為，正因?yàn)檫@樣的模式，使得中國(guó)的數(shù)字影院在發(fā)展初期就處于了領(lǐng)先地位。

　　2002年，廣電總局在投資兩億元推廣數(shù)字電影激活中國(guó)電影市場(chǎng)后，中影集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)數(shù)字電影舞臺(tái)上的主角，通過向各大影院提供數(shù)字放映設(shè)備的租賃服務(wù)，每年收取5%的票房分賬。同時(shí)中影數(shù)字電影管理中心在供片方式上采取對(duì)數(shù)字影院直接供片的方法，將數(shù)字節(jié)目直接排映到各數(shù)字影院。

　　其實(shí)，在美國(guó)數(shù)字電影發(fā)展中，電影院改裝設(shè)備的費(fèi)用問題也曾相當(dāng)棘手，這一問題使得在2004年前，美國(guó)的數(shù)字熒幕發(fā)展速度遠(yuǎn)不如中國(guó)。

　　“盡管電影發(fā)行方因?yàn)楣?jié)省了拷貝的制作、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、回收等費(fèi)用而大幅度減少了支出，但投資改造電影院的任務(wù)基本落在了放映商，即影院擁有者們的頭上，大多數(shù)影院經(jīng)營(yíng)者是無(wú)法承擔(dān)的。”其實(shí)，陳國(guó)偉提到的這一情況，在中國(guó)也同樣存在。

　　鄭直言，要購(gòu)置一套數(shù)字放映設(shè)備，最開始時(shí)需要100多萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)在也需80萬(wàn)元，但盈利模式并不清晰，這使得影院不敢輕舉妄動(dòng)。

　　據(jù)了解，截至2008年全世界擁有符合DCI標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電影銀幕5000多塊，其中美國(guó)占到4000多塊; 中國(guó)處在第二位，擁有近800塊銀幕; 韓國(guó)擁有160多塊; 日本僅有50多塊銀幕。

　　黃群飛算了一筆賬，目前中國(guó)擁有4097塊熒幕，若中影今年即將購(gòu)買的2000套數(shù)字放映設(shè)備全部到位，再加上其余電影公司購(gòu)入的200臺(tái)，那么在一兩年內(nèi)大城市的70%的影院將被覆蓋了。

　　“在數(shù)字院線建立的前幾年，中影集團(tuán)可以說是處于‘壟斷’地位�！编嵄硎荆�10萬(wàn)元的租賃費(fèi)與花近百萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)相比，前者受到絕大多數(shù)影院的歡迎。但星美傳媒集團(tuán)卻有另外的選擇，在政府的帶動(dòng)和鼓勵(lì)下，2004年末，星美花費(fèi)2000萬(wàn)元簽下20套高端數(shù)字電影設(shè)備，成為除中影集團(tuán)之外第一家投資數(shù)字電影設(shè)備的公司。

　　“作為國(guó)內(nèi)擁有電影完整產(chǎn)業(yè)鏈的星美傳媒集團(tuán)，在多年前就有打造數(shù)字影院與數(shù)字院線的計(jì)劃，因此在2004年開始正式啟動(dòng)。截至目前，星美傳媒集團(tuán)的旗下五星級(jí)影院擁有的數(shù)字影廳占總放映廳的1/3�！睋�(jù)袁鑫介紹，高額的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)仍然會(huì)制約設(shè)備的大規(guī)模購(gòu)進(jìn)，尤其是在前幾年沒有明確商業(yè)模式的情況下，可能等到機(jī)器報(bào)廢也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本回收。因此，5年就該更新的機(jī)器，有可能還不能撤下。這樣一來(lái)，自行購(gòu)入設(shè)備的步伐也慢慢放緩。

　　“缺乏明確的盈利模式，是中國(guó)數(shù)字電影發(fā)展遇到的大石頭�！蓖鮼喢鞅硎荆�美國(guó)的虛擬拷貝費(fèi)是一種適合美國(guó)影院市場(chǎng)的商務(wù)模式，實(shí)踐證明這種模式兼顧了發(fā)行、放映、設(shè)備制造商及投資人的各方利益�！�

　　據(jù)了解，在美國(guó)，采用第三方中間人模式以平衡各方利益。第三方人出資向影院提供數(shù)字放映設(shè)備，有了放映終端，發(fā)行商便能采用數(shù)字拷貝，以前需要1000美元的膠片拷貝，如今只要200美元，中間人從發(fā)行商處收取一定費(fèi)用，將其轉(zhuǎn)化為設(shè)備投資。由此一來(lái)，解決了發(fā)行商與影院經(jīng)營(yíng)者的矛盾。