長虹50年-敢為人先 搏擊歷史浪潮

關(guān)鍵詞：“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略時間：

　　2004年至今標(biāo)志性事件：等離子生產(chǎn)線上馬自20世紀(jì)末，全球家電業(yè)的競爭日益加劇。毋庸諱言長虹成為行業(yè)龍頭后的迷茫，長虹遭遇戰(zhàn)略邊界而多元化和國際化的艱難。這是大企業(yè)發(fā)展到一個階段后必然遭遇的平臺期。

　　2004年，以趙勇執(zhí)掌長虹帥印為標(biāo)志，長虹重新確立了突破“天花板”的思路：為了積極應(yīng)對技術(shù)、市場、環(huán)境對企業(yè)的壓力，圍繞“三坐標(biāo)”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)模式三大方向，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與再造，技術(shù)、管理和營銷模式的創(chuàng)新，從“火車頭”的經(jīng)營管理型向“聯(lián)合艦隊”的戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個在中國乃至在全球都具影響力的大型綜合家電企業(yè)，逐步成為3C信息家電產(chǎn)品及內(nèi)容服務(wù)提供商。

　　在產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，國內(nèi)家電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)因為沒有掌握核心部品(核心部品占整機(jī)成本的50%左右，平板電視顯示屏占整機(jī)成本甚至高達(dá)70-80%)，長期受到國外公司的擠壓。而隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的附加價值越來越多的轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵部件上。對家電行業(yè)來講，彩電的核心就是顯示器件，冰箱空調(diào)的核心就是壓縮機(jī)，另外，關(guān)鍵部件還包括像集成電路這樣一些非常關(guān)鍵的部件。通過收購華意壓縮，長虹獲得了冰箱壓縮機(jī)的生產(chǎn)能力。在彩電顯示器件上，長虹布下了兩顆棋：第一顆棋子等離子屏幕生產(chǎn)線；第二顆棋子為未來而布，就是下一代顯示器件OLED的研發(fā)生產(chǎn)。同時，長虹SOC芯片研發(fā)成功，已經(jīng)形成了從芯片定義產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，并著力構(gòu)建一支具備國際實(shí)力的軟件開發(fā)團(tuán)隊。

　　在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，“3C融合”是家電、信息產(chǎn)品發(fā)展的大勢所趨。以收購美菱完善家電產(chǎn)業(yè)布局、介入手機(jī)生產(chǎn)為標(biāo)志，長虹先后涉足IT、通信、信息家電等領(lǐng)域，幾年“跑馬圈地”，“3C”布局基本成形。

　　在商業(yè)模式創(chuàng)新方向，長虹與微軟、IBM、INTEL、中國電信、盛大等國內(nèi)外領(lǐng)袖企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，和四川廣電組建了長虹星空移動，目的就是通過與內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的合作，終端和內(nèi)容的捆綁，創(chuàng)造更大的利潤空間。

　　活力源自革新，2008年，雖然遭受了汶川大地震的災(zāi)害影響，長虹的經(jīng)營業(yè)績依然保持年均百分之三十的增長，2008年銷售收入有望突破四百億元大關(guān)，短短四年時間，長虹就將實(shí)現(xiàn)從百億元企業(yè)向四百億元企業(yè)集團(tuán)的歷史性大跨越。

　　走過50周歲的長虹，以“變革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”的姿態(tài)，一次次詮釋新時期“敢為人先”的精神風(fēng)貌，抒寫了一條從傳統(tǒng)家電制造商到3C信息家電綜合產(chǎn)品與內(nèi)容服務(wù)提供商的企業(yè)拓展軌跡。