國產(chǎn)品牌共同陷入了硬件同質(zhì)化泥沼

行業(yè)現(xiàn)狀的困擾

　　中國的彩電行業(yè)原本是個單純的傳統(tǒng)行業(yè)。在2000年全行業(yè)虧損前，中國彩電企業(yè)的操作模式基本都是采購國產(chǎn)彩管組裝生產(chǎn)，并建立龐大的營銷和服務(wù)隊伍在銷售終端決戰(zhàn)。這一過程，國內(nèi)品牌依靠“本土化優(yōu)勢”取得了對外資品牌的絕對勝利。

　　然而，在這一過程中，外資品牌主導了從CRT電視向平板電視的快速技術(shù)升級，并且在完成中國的戰(zhàn)略布局后，開始依靠完全本土化的手段(如價格戰(zhàn))來向中國本土品牌施壓。這導致了國產(chǎn)彩電行業(yè)面臨著有史以來最大的一次挑戰(zhàn)。

　　從2003年起，國產(chǎn)彩電企業(yè)開始朝兩個方向來進行技術(shù)升級，以應(yīng)對外資品牌的壓力：一是數(shù)字電視和3C融合領(lǐng)域技術(shù)的突破;二是向平板電視領(lǐng)域進軍。

　　然而中國市場對數(shù)字電視和3C融合概念產(chǎn)品的接受程度遠不如對平板電視的接受程度高。于是從2004年開始，平板電視就在中國市場拉開了取代傳統(tǒng)CRT電視的過程。最初國產(chǎn)彩電品牌延續(xù)了CRT時代的價格戰(zhàn)，迅速打開了市場，但是在平板電視業(yè)務(wù)上，很多品牌都是“賠本賺吆喝”。

　　在這樣的情況下，國產(chǎn)彩電品牌開始尋求差異化生存的道路，當平板電視從標清向高清再向全高清升級的過程中，所有的國產(chǎn)品牌的技術(shù)升級幾乎是同步的，但是在應(yīng)用技術(shù)方面，創(chuàng)維卻走到了前面。

　　在發(fā)展數(shù)字電視和3C融合產(chǎn)品的過程中，傳統(tǒng)的彩電企業(yè)越來越多地與IT企業(yè)進行技術(shù)合作，比如TCL與英特爾聯(lián)合創(chuàng)建的3C融合實驗室，以及創(chuàng)維、長虹等與德州儀器的技術(shù)合作。與此同時，平板電視時代需要傳統(tǒng)CRT電視巨頭能夠具備IT巨頭的研發(fā)和資金周轉(zhuǎn)速度，這讓創(chuàng)維等國產(chǎn)彩電企業(yè)開始朝“IT速度”的目標挺進。