夏普品牌光環(huán)背后的唯利賭徒
國內(nèi)平板市場進入普及階段，從05年達到百萬臺的銷量算起，至今僅有3年時間。但是就是在這僅有的三年時間里，夏普先后出現(xiàn)“臺灣屏”事件和“歧視性”銷售事件。而這看似無關的事件背后卻有著相似的原因，那就是巨額“利潤”的驅動。其實，在夏普液晶電視的發(fā)跡史中早已包含了這種類似于“賭徒”的唯利是圖的文化血統(tǒng)。
與其它企業(yè)在不同的顯示技術種類之中進行幾乎平行的研發(fā)，進而保障不會因由戰(zhàn)略方向的失誤造成嚴重的損失不同，夏普自始至終堅定的支持液晶產(chǎn)品的發(fā)展。從1987年開發(fā)出液晶電視，夏普就一直堅持著自己這種與眾不同的前進方式。夏普前總裁町田勝彥毅這種行為，被業(yè)界戲稱為“賭徒”。在液晶戰(zhàn)略實施的早期，町田勝彥毅也受到了來自方方面面的批評。
夏普品牌光環(huán)背后的維利賭徒
從1991年開始，夏普在3年的時間里對液晶累計投資6.4億美元。2004年1月，當時全球最先進的夏普第六代液晶屏工廠正式投產(chǎn)。2006年全球第一條八代液晶屏生產(chǎn)線在夏普投產(chǎn)。2007年11月，全球最大的液晶工廠，夏普十代線開工�！�夏普這種堅持的風險是巨大的。在戰(zhàn)略上看好背投和SED的東芝、寄希望于OLED、激光投影和場致發(fā)光技術FED的索尼，目前都面臨著在核心技術上必須依靠它人的局面。不過，僅僅下注于液晶的夏普則比他們都幸運，市場已經(jīng)證明當初夏普一心發(fā)展液晶技術的正確。同時夏普由于具有先發(fā)優(yōu)勢，在液晶市場毫迅速挺進全球市場。到2000年時，它已經(jīng)占據(jù)全球20％的市場份額，夏普因而被人們稱為“液晶王”。
夏普品牌光環(huán)背后的維利賭徒
不過也有人設想另一個結局，如果夏普賭注的是背投、是FED，那么也許今天的液晶行業(yè)依然紅火，但是夏普則僅僅會是次世代彩電業(yè)界的一個不起眼的小卒子。不過這只是建設，事實已經(jīng)證明夏普下在液晶上的賭注是正確的。但是，當這種“孤注一擲”的做法成為夏普制定市場發(fā)展戰(zhàn)略時的通行作法的時候，它必然給夏普的長期經(jīng)營埋下隱患。這就如同在賭桌上賭贏了錢的賭徒，他是自己收不住手的。而長期賭下去，那只能應上那句老話“十賭九輸”�！芭_灣屏”事件和“歧視性”銷售事件給夏普造成的惡劣的品牌信譽影響就是最好的證據(jù)。
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